中金给自家计算机首席做了个“数字分身”，用30万字研报训练，内化了整套投研框架。券商们正集体将核心能力封装成Skill，从炫技的数字人转向能调用、可执行的智能体技能。但各家功能同质化严重，AI幻觉与合规边界依然模糊。真正的门槛不在插件数量，而是能否把复杂的业务逻辑网络化，这才是护城河。 #券商又打起Skill服务卡位战#