过程仪表的传统秩序里，有一股老熟人的差序格局。但新势力也正在闯进来。
过程仪表巨头们形成自己的战斗力，产品矩阵是最重要的排列。
过程仪表往往分为五大仪表，分别测量压力、流量、温度、液位和成分这五种参数，广泛用在石化、水务、食品饮料等行业。
美国艾默生、霍尼韦尔和日本横河电机的打法是最标准的：主控+仪表矩阵。在上端，它通过控制系统DCS来对全厂总控，而下部则通过各种仪表实现过程的监控。横河电机收入100亿美金，DCS营收占比不足1/10，其他都是来自仪表和阀门等相关。
艾默生和日本横河电机的压力变送器等在行业具有垄断地位。同样艾默生的电磁流量计和横河电机的质量流量计都有不俗的表现。
相对而言，尽管西门子和ABB也都有广泛的过程仪表，但由于他们的DCS系统统治力不足，也导致这些仪表显得竞争力不足。
第二打法就是在仪表行业形成全产品系列，最典型的就是德国恩德斯豪斯E+H和德国科隆。E+H在五大仪表非常均衡，流量计尤为突出。它的质量流量计在食品饮料那些精准测控的场合处于霸主地位。
德国也有一些隐形冠军，例如 Vega 擅长雷达物位计，德国Jumo久茂擅长温度仪表，出货量全球领先。但这些垂直仪表领域的前景，在恐龙当道的时代，很难有所大的突破。德鲁克仪表就被美国油田探测巨头贝克休斯所收购。
得益于跟日本横河的合资，重庆川仪在压力变送器也有很好的发展。它的出货量在国产排定前列，中控的压力变送器则紧紧跟随其后。同样，这两家企业在阀门领域，也都有不俗的表现。
然而中控虽然同时有DCS、压力变送器和阀门，形成了“主控+仪表”格局的“铁三角”，但三者并没有形成战略的相互咬合。中控对仪表的重视度，似有不足。电磁流量计一直有缺项，而在分析仪方面虽然收购了两个公司，但都无法形成有效的体量。而同样在DCS系统早早就有突破的和利时，则在过程仪表上，无所作为。
中控与和利时这两个最重要的DCS竞争对手，在出道的时候，在行业的突出表现令人喝彩。二者一个突破石化，一个突破电力的控制系统，使得中国的过程行业率先摆脱了控制系统受制于人的局面。中控至今保持着45%以上的DCS占有率。然而，英名早成，也给二者带来了相互模仿的“回声窘境”。他们相互战略靠近，听到的声音和自己发出的，是一样。
实际上像霍尼韦尔、横河电机这些企业，最早仪表出身。从上个世纪70年代计算机兴起的时候，才开始切入到DCS控制系统。而中控和和利时，则一开始就是DCS系统。他们对自动化控制技术有着超乎寻常的理解，但也在仪表方向，产生了认识上的偏差。
二者忽略了整体战略格局的构建，未能在仪表领域，形成如艾默生或横河般的完整生态。
而川仪虽然拥有强大的变送器和阀门，但由于DCS系统一直无所建树，也无法形成有力的主控+仪表的形态，因此也只能能走专业化仪表兵团的路线。而宁夏吴忠仪表，虽然在阀门早就引入了日本工装KOSO的技术，但进展并不算顺利。当它完成上市、贡献院士的时候，那股冲力似乎也走到尽头了。

然而广泛的活力也在民间。这两年小而美民营企业在仪表有着突出的表现，也开始为“庄重的仪表行业”带来全新的活力。杭州美仪通过线上电商，已经在电磁流量计杀到行业第一的位置。

算力中心崛起，对电磁流量计有着巨大的需求。传统仪表巨头很难适应它的灵活性。传统仪表交货可能要一个月，而液冷厂家要求一周交货。这让很多巨头的生产体系完全无法适应。
美仪由于它的灵活性和敏捷性，成为最大的受益者。流量计中以科氏质量流量计最为困难。它利用了地球引力的原理，因此精度很高。而成立于2022年的年轻公司南京埃柯瑞，已经在质量流量计崭露头角，销售额超过1亿人民币。这些都是新锐势力，给传统仪表带来一股清流。
仪表行业似乎是一个“老人圈子”。很多传统石化、水务行业似乎更容易青睐老面孔。
然而中国仪表行业正在焕发出一股新的青春力量，或许这是挑战传统巨头的最好方式。#仪表风云录#