#富士康海外扩张遇挫#
为推进供应链布局多元化，富士康持续向印度、越南、美国等地布局建厂，然而多年海外扩张之路接连遭遇现实难题。印度金奈iPhone工厂良品率最高仅约88%，对比郑州工厂常年保持98%以上的良品水平差距明显；300名中国工程师撤回之后，当地产能一度下滑至巅峰时期的六成，生产稳定性难以保障。

越南工厂同样面临多重阻碍，当地频繁出现30%-50%幅度的限电问题，电子零部件本土配套率仅有12%，大量配件需要向外采购，多重因素叠加之下，综合生产成本反而高出大陆22%，富士康也已于2026年初关停当地两家iPad组装厂。曾经备受瞩目的美国威斯康星百亿投资项目，最终也未能达成最初规划，项目规模大幅缩水。

从深圳起步，富士康扎根中国大陆数十年，依托国内完善的产业集群、稳定基建与成熟产业工人体系快速成长。而海外建厂证明，制造业并不是简单搭建厂房就能复制成功，完整的上下游产业链配套、稳定能源供给、熟练产业工人都是高端代工不可或缺的根基。供应链转移远比预想复杂，完善的产业生态才是制造业最核心的竞争力。