每次看《ET9会客厅》都能学到东西，这次和斌哥对谈的是同川科技创始人、董事长兼总经理沈晓龙。他的企业成长轨迹和蔚来竟有些相似……

沈晓龙，作为一名88年出生的创业者，他完整经历了机器人行业的热潮与资本退潮。当他轻描淡写地说出“当时账上真的没有钱，所有的投入都已经投了”时，在资本退潮的寒冬里，他没有选择追逐短期的风口，而是把青春和仅剩的资金全砸在了底层硬件的验证上。

这像不像蔚来？坚信自己的路线，直至进入技术收获期。

沈晓龙对理想和生意之间的差距，看得特别通透：技术厉害，不代表就能赚钱。归根结底拼三件事：效率、稳定性、成本。很多人误以为技术够强就一定能成功，可从一项好技术，变成一门能活下去的生意，中间要熬过一段没人看好的漫长低谷期。

好在大模型来了，机器人可以形成数据循环，能自己持续迭代升级。就像蔚来当年的换电站，十年前很多人觉得根本行不通。只要扛过最难的阶段，曾经看似空想的想法，慢慢落地，最后变成行业公认的方案。

蔚来的品牌价值观和对底层技术的追逐，总能吸引前沿科技的企业家，这也是《ET9会客厅》能够延续至今的关键，期待斌哥对话更多“敢想有为”的同路人，每一期我都不会错过。

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