易烊千玺代言理想一年，最直接的效果落在理想i6上：上市一年多交付近20万辆，做到不分价位、不分能源形式、不分车型的销量前三；一线门店反馈，约三成到店客户冲着明星而来，其中约一成直接下单。

　　一、i6月销爬坡成为支点

　　月销曲线：i6上市后月销从5000多辆一路爬到2万辆以上，今年上半年累计约12万辆，把小米SU7挤下20万纯电SUV销冠位置。

　　细分排名：i6连续8个月稳居20万元以上纯电车型销量前三，李想据此把最初“20-30万纯电中大型SUV前三”的目标定语去掉。

　　季度基数：2025年9月理想交付33951辆，环比8月增长19%，三季度累计交付93211辆，历史累计交付突破143万辆。

　　二、粉丝到店推动破圈

　　客流结构：i6上市首个周末客流暴增，易烊千玺粉丝约占到店客流一半；有粉丝跨区到门店打卡，主动提及代言的以年轻女性为主。

　　决策画像：20来岁粉丝购买力有限，真正拍板的多是30岁出头宝妈，这部分人也是i6新增购买群体。

　　社交晒单：官宣后粉丝晒理想订单，“听到是易烊千玺代言马上下单”的评论出现，李想亲自互动进一步推高话题热度。

　　三、代言有效但非万能

　　全盘数据：2025年理想全年交付40.63万辆，同比下滑18.8%，说明顶流代言不能单独扭转全盘销量。

　　产品承接：i6以24.98万元起，把冰箱彩电大沙发、空气悬架、电吸门等配置放进25万级，3米轴距对准家庭痛点，产品力才是回暖主因。

　　策略变化：理想从“产品驱动”转向“产品+品牌双驱动”，代言承担的是触达年轻增量人群、构建舆论声量的作用。