2026年9月24日，余承东在合肥一家鸿蒙智行门店首次公开回应问界主导权调整，对赛力斯这些年的成长给出直接评价——“赛力斯这几年跟我们合作，能力有了长足的成长”，并表态支持赛力斯自主主导：“现在他们想自己主导，于是提出来他们自己做。我们支持他们。”
一、评价出现在主导权调整的节点
时间与场合：9月15日双方宣布问界产品定义、品牌营销、渠道零售、服务体系改由赛力斯主导，华为终端参与赋能，外界一度猜测“分家”。
回应定性：余承东9天后在门店回应，把这次调整说成赛力斯能力提升后的主动选择，而非华为单方面撤出。
后续动作：9月30日双方又签新五年合作协议，联合组建问界业务专属团队，合作没有走向切割。
二、评价背后是五年合作的能力积累
起步条件：2021年春节后，余承东带十几人团队飞重庆，任务是用三个月改造赛力斯SF5赶上海车展，他当时对两边说“这是我们两家公司突围的机会”。
关键一役：2023年改款问界M7投入5亿多元重做车身、底盘和智驾，两个半月拿到10万台订单，余承东在朋友圈写“起死回生，真不容易”。
能力外溢：赛力斯在合作中从依赖华为补能力，逐步建成自己的研发体系、超级工厂和销售服务网络，并具备自主决策产品与定价的能力。
三、新分工把评价落成具体权责
华为守住长板：11月13日问界新M8发布会上，余承东明确华为继续主导核心技术、产品定义、产品设计以及质量流程体系。
赛力斯接住运营：整车制造、研发工程实施、营销销售服务、升级维护由赛力斯主导，双方联合研发、联合设计。
双向参与：余承东强调“华为主导的工作，赛力斯参与；赛力斯主导的工作，华为也全面参与”，张兴海同台回应“华为强则问界强，问界强则鸿蒙智行强”。