侯广库QH

2026-07-06 20:33来自 华为 Mate X6

公司总部已经给我们打样了，一万种刀具可以降低到二千种。我们是不是也要有所行动啊！ ​

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侯广库QH

2026-07-03 21:44来自 华为 Mate X6

公司不同时期有不同的重点工作，管理者不能只关注KPI。 ​

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侯广库QH

2026-07-01 21:31来自 华为 Mate X6

半年结束，有得有失。所有管理者都要静下心来做复盘，为完成全年目标加油赋能！ ​

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侯广库QH

2026-06-30 00:51来自 华为 Mate X6

有规则，有标准是管理高效的基础。标准越简单，执行越容易，管理就越高效。 ​

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侯广库QH

2026-06-25 21:19来自 华为 Mate X6

技术和制造一定要牢记，要用过程的确定性来保证结果，这是我们要达到的目标。不能靠操作者的个人能力来保障结果。 ​

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侯广库QH

2026-06-23 20:39来自 华为 Mate X6

尊重对方，为对方着想，也就是"利他"的行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从长远来看，一定会给自己和别人都带来很好的结果。 ——稻盛和夫 ​

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侯广库QH

2026-06-22 20:20来自 华为 Mate X6

各系统要注意了。作为专业化战略供应商，在供应商评价中服务维度只得到90分，我们是不是应该反思一下自己。 ​

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侯广库QH

2026-06-18 21:20来自 华为 Mate X6

市场的底气来自于后方的支持。我们后方的支持到位了吗？公司最终的竞争力还是要源于我们的质量、服务、交期、价格等综合能力。 ​

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侯广库QH

2026-06-16 20:37来自 华为 Mate X6

现在，我们做决策很多时候都是依靠经验。未来，我们更多的是要依靠数据。 ​

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侯广库QH

2026-06-15 21:39来自 华为 Mate X6

我们要把能力建在组织上，不能用员工的个人能力弥补系统的缺陷。 ​

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侯广库QH

2026-06-12 21:14来自 华为 Mate X6

智能制造是我们的努力方向。大家都应该提出自己的建议，我们单位哪些场景能够实现智能制造，那些场景应该实现智能制造。 ​

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侯广库QH

2026-06-10 21:09来自 华为 Mate X6

我们的质量管理不能只做加法。出现问题就只知道堵。我们要找出根本原因加以解决，用确定的过程保证结果，而不是用一道一道增加检验工序来保证结果。 ​

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侯广库QH

2026-06-08 22:24来自 华为 Mate X6

战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。 ——彼得.德鲁克 ​

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侯广库QH

2026-06-03 20:12来自 华为 Mate X6

工作要想做到“完美无缺”，就必须注重细节。 ​

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侯广库QH

2026-06-02 20:23来自 华为 Mate X6

五月份收入再创新高。六月份要冲刺超额完成半年任务，实现超额双过半。大家一起努力！ ​

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侯广库QH

2026-06-01 21:51来自 华为 Mate X6

我们大多数管理者在出现问题的时候还是习惯于头疼医头脚疼医脚，这样不可能从根本上解决问题。建议大家从流程的开始出发，一步步分析，要把产生问题的根本原因找到，原因找准了，采取的措施才会有效，才能从根本上解决问题。 ​

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侯广库QH

2026-05-29 12:03来自 华为 Mate X6

很多人都是以自我为中心思考，只要出现问题就都是别人的问题，从不反思自己有那些差距。对别人极度苛责，对自己无限宽容。我们的管理者都对照一下，尤其是在对待客户方面。 ​

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侯广库QH

2026-05-27 19:45来自 华为 Mate X6

即便是堆石头，只要坚持一块接一块地堆下去，照样能取得成功。 ——稻盛和夫 ​

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侯广库QH

2026-05-25 20:23来自 华为 Mate X6

出现问题后，我们的管理者要多从员工的角度考虑问题，不要总是从KPI出发。要实实在在保障员工的切身利益。 ​

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侯广库QH

2026-05-20 21:43来自 华为 Mate X6

多打粮食和增加土地肥力都很重要。如果要在两者之间选择哪一个更重要，我选择增加土地肥力。 ​

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侯广库QH

2026-05-19 21:55来自 华为 Mate X6

我们所有班组长以上的管理者要认真自我反思，我们对待员工的态度如何，我们真心为员工做了那些事。作为管理者，我们应该如何做。 ​

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侯广库QH

2026-05-18 21:11来自 华为 Mate X6

今天在客户现场参观，发现客户的产品加工的技术路线与我们的差别巨大。所以技术系统一定要博采众长，如此我们才能逐步实现技术一流的目标。 ​

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侯广库QH

2026-05-15 12:19来自 华为 Mate X6

低空经济是公司未来战略方向吗？今天看到那么多的应用场景，我觉得应该要认真思考思考了。我们要不要干？以怎样的策略干？ ​

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侯广库QH

2026-05-14 19:09来自 华为 Mate X6

我们的管理者不能光被眼前的KPI所束缚。对一项新开展的业务或公司已经确定的项目不能用短期的利润等经营指标来衡量。 ​

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侯广库QH

2026-05-13 16:48来自 华为 Mate X6

复盘一下这次展会。我们第一次参加燃机展会，之前只想着我们在这个赛道知名度不高，露个脸就行。目的不明确，目标不清晰，这导致参展面积太小，准备的展品不全，展示效果不理想。展会过程中还有很多需要复盘的东西，都需要我们认真总结。 ​

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侯广库QH

2026-05-07 21:47来自 华为 Mate X6

全面预算对于现代企业的五大价值 一是更精准地抓取市场机会。 二是更及时地防范经营风险。 三是使企业经营从人治走向法治。 四是降本增效，开源节流。 五是为绩效管理提供依据。 ——增长韧性 ​

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侯广库QH

2026-05-05 20:45来自 华为 Mate X6

聚焦战略不能光停留在口头上，要体现在行动中。市场、技术、制造、质量部门都要围绕公司发展战略制定方案、分配资源，要把有限的资源集中到公司发展的战略方向上。 ​

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侯广库QH

2026-05-04 11:58来自 华为 Mate X6

四月份收入创纪录。看到假期各位伙伴忙碌的身影，五月份新高可期啊！ ​

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侯广库QH

2026-05-01 10:34来自 华为 Mate X6

卓越运营的关键点 关键点一： 目标聚焦 关键点二：追求精进 关键点三：高质量增长与长期主义 关键点四： 分层分级下的责权利匹配 关键点五：标准化 ——增长韧性 ​

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侯广库QH

2026-04-30 19:41来自 华为 Mate X6

我们要关注问题，更要关注目标。最终的目的是解决问题。实现目标。 ​

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侯广库QH

2026-04-27 20:42来自 华为 Mate X6

想要做成一件事往往需要一定的资源。但很多时候这些资源并不完全掌握在自己手里，所以，我们就要学会向上管理，争取到足够的资源完成任务，而不是总在抱怨自己的权力不够，不能调动更多的资源。 ​

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侯广库QH

2026-04-23 21:35来自 华为 Mate X6

今天的股东会各位股东对公司过去一年的发展给予了肯定，同时对公司未来发展提出了很多有价值的建议。我们要感恩各位股东的支持，同时也要用实实在在的经营业绩回报股东。这是我们的责任和使命。 ​

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侯广库QH

2026-04-22 19:34来自 华为 Mate X6

价值贡献不光是要与指标做对比，还要与机会做对比。比如行业增长了20%，而我们只增长了10%，那我们的价值贡献就不及格。再比如一个项目我们在研制期都参与了，到量产时份额却丢掉了部分或全部。所以，有时与指标相比，可能与机会相比更能反应出我们的价值贡献。 ​

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侯广库QH

2026-04-20 20:11来自 华为 Mate X6

公司总部推行的转量产取得了空前的成功。我们要全面学习，借鉴。我们在这方面还有很大问题，尤其是燃机产品。 ​

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侯广库QH

2026-04-15 22:12来自 华为 Mate X6

市场中心带领制造、技术、质量走到了客户端，与客户进行了现场交流。以客户为中心有了一个良好的开端，一定要持之以恒地坚持做下去。 ​

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侯广库QH

2026-04-14 22:57来自 华为 Mate X6

职业经理人必须学会遵循科学，既用先进的全面预算工具做好计划，又要遵循全面预算对经营的牵引。尤其要以经营努力和科学管理，将外部的不确定性转化为内部经营结果的确定性 ——增长韧性 ​

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侯广库QH

2026-04-13 16:21来自 华为 Mate X6

最近一段时间在新产品研发中出现了较多的问题。这反应出各部门之间协同出现了明显的问题。公司是一个整体，各部门不能各自为战，出现问题后就相互指责。我们需要的是协同，是解决问题而不是争吵、推责。 ​

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侯广库QH

2026-04-08 22:59来自 华为 Mate X6

我觉得我们可以讨论一下，我们公司那些场景能够马上就应用AI，那些场景未来能够应用AI。 ​

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侯广库QH

2026-04-07 20:50来自 华为 Mate X6

今天与兄弟公司的老总聊了许多关于企业管理的问题，尤其是激励机制。收获颇丰，感觉公司在绩效标准、薪酬激励，效率提升等方面还有很大的提升空间。 ​

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侯广库QH

2026-04-06 10:24来自 华为 Mate X6

种子从不问土壤是否坚硬，只是拼命生长，只为绽放出属于自己的希望之光。 ​

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侯广库QH

2026-04-02 13:30来自 华为 Mate X6

质量部门要与市场部门建立定期交流机制，要知道我们交付产品在客户端的质量表现。必要时可以制定质量专项客户走访计划。要以产品在客户端的质量表现为依据制定我们自己的年度质量方案或专项质量行动方案。 ​

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侯广库QH

2026-04-01 12:41来自 华为 Mate X6

做一件事之前一定要看一下，按照现有方案做完是否能够达到目的。或者说检讨一下做这件事的最初目的是否明确。 ​

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侯广库QH

2026-03-30 12:36来自 华为 Mate X6

最近读了一本书，内容很难懂，但还是坚持读完了。我总结能够坚持读完的原因是要在《悦见读书会》上做分享。有时候有约束，有压力也是做好一件事的有效方法。 ​

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侯广库QH

2026-03-27 22:25来自 华为 Mate X6

我们做工作可以寻求外部支持，但不能所有事情都需要外部支持，把自己变成一个纯粹的组织者。 ​

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侯广库QH

2026-03-26 22:08来自 华为 Mate X6

我们做一件事的评价标准是能否为公司发展贡献价值，而不是光盯着指标。如果对公司发展没有好处，指标美化的再好也不能做。 ​

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侯广库QH

2026-03-23 20:44来自 华为 Mate X6

自我反思:经济分析会要开出真正效果，要针对问题，要较真，要把真正原因找出来解决掉。不能把所有问题都归类到客观原因。 ​

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侯广库QH

2026-03-19 22:40来自 华为 Mate X6

人与人之间的交往最重要的是信任，企业与企业之间也是一样。所以我们对待客户最重要的是要让客户对我们信任。对供应商也是一样，也需要对我们信任，才能助力公司共同发展。 ​

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侯广库QH

2026-03-18 16:42来自 华为 Mate X6

走到客户端，你会真正感受到客户的需求，同时也会感觉到自己的差距。只要我们把自己的能力提上来，满足客户需求，订单就会源源不断。 ​

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侯广库QH

2026-03-16 22:00来自 华为 Mate X6

建立流程的目的是为了规范管理和提升管理效率。这是判断流程是否优秀的标准。我们建立和优化流程都要对照这个标准。 ​

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侯广库QH

2026-03-11 19:22来自 华为 Mate X6

我们一直都在解决呆滞库存的问题，但呆滞库存不断产生，这就和小学的数学题一样。一个水池，一边加水，一边放水。我们一直在关注如何把池子里的水放掉，而没有彻底把加水的笼头关死。只有把产生呆滞库存的根本原因找到，才能彻底解决呆滞库存的问题。 ​

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侯广库QH

2026-03-11 19:11来自 华为 Mate X6

转发微博

不论是采购还是工程建设，偶尔也有人员晋升时，总有“小人物”以郑总意思为由进行引导，让一些资历不深的负责人“云里雾里”，悲催的是个别资历浅的人非常“懂事”地主动被引导……各位，长长心，我不只是人格高尚，是我的职位要求我必须为公司利益最大化负责！况且我在公司拥有30％的股比！所以请各位 ​

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侯广库QH

2026-03-10 21:32来自 华为 Mate X6

考核结果一定要强应用，与被考核的组织、团队的绩效、发展机会、收入进行强关联。不与个人收入、发展机会、分享价值相关联的考核是没有任何意义的，不如不考核。 ——增长韧性 ​

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侯广库QH

2026-03-09 19:36来自 华为 Mate X6

我们建立了很多制度流程，建这些制度流程是为了更规范的管理。但现在实际的管理过程中，这些制度流程并没有被完全应用。这是非常可怕的。这是典型的有章不循，或者说管理者根本不知道有这些制度流程。久而久之我们的管理就变成率性而为了。 ​

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侯广库QH

2026-03-04 20:16来自 华为 Mate X6

制定制度时不可能所有东西都考虑到位，先发布出去，先执行。只要能不断迭代，就会逐渐完善。最怕发布之后就不闻不问了，哪怕下发之初再完善，时间长了也会跟不上发展，出现各种问题。 ​

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侯广库QH

2026-03-03 19:45来自 华为 Mate X6

我们对问题的复盘应该更加彻底，真正找到根因。我们不能总是认为自己是对的，在此基础上去复盘。得出的结论就是某个边界条件不具备导致问题出现。整改措施就是要把缺少的边界条件补上。看似很完整，后面也不会再出现类似的问题了。其实不然，从出现问题的那一刻，我们就应该意识到是我们的思路或方法等 ​

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侯广库QH

2026-03-02 17:08来自 华为 Mate X6

拼搏共赴！芯耀未来！ ​

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侯广库QH

2026-02-27 21:08来自 华为 Mate X6

人无完人，每个人都有优缺点。管理者要做的是把合适的人安排在合适的岗位，通过适当的激励，使其能力得到充分发挥，价值贡献最大化。 ​

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侯广库QH

2026-02-26 20:47来自 华为 Mate X6

万事很少有一帆风顺的，遇到挫折是常态。战胜挫折达成目标才是我们应该做的。 ​

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侯广库QH

2026-02-24 19:48来自 华为 Mate X6

新年新征程！开工大吉！业绩长虹！ ​

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侯广库QH

2026-02-21 08:06来自 华为 Mate X6

最近经历一些事情，发现有些管理者做决策并不是根据现场实际情况，而是根据自己的主观想象或过去很长时间的刻板印象。这给了我很深的触动。作为管理者，层级越高，越要深入现场调研，在调查研究的基础上做出的决策才是更符合实际的决策。 ​

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侯广库QH

2026-02-17 10:40来自 华为 Mate X6

祝强航的各位家人们新年快乐！2026年，让我们一起创造出属于强航的骄傲！ ​

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侯广库QH

2026-02-16 11:29来自 华为 Mate X6

效率提升一定是在确保质量稳定的前提下。质量稳定中最重要的一个方面是性能稳定。有时候要验证性能稳定非常困难，但必须确保。 ​

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侯广库QH

2026-02-13 17:03来自 华为 Mate X6

前路漫漫，唯有笃行。 ​

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侯广库QH

2026-02-12 22:19来自 华为 Mate X6

我们必须不间断地和客户互动，准确掌握客户和行业动态，及时采取措施跟上客户和行业发展。 ​

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侯广库QH

2026-02-11 19:48来自 华为 Mate X6

今年开始，公司高管进行读书会活动。让我们在繁忙的工作中强制赋能自己。希望能在这样的活动中碰撞出智慧的火花，助力公司快速发展。 ​

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侯广库QH

2026-02-04 23:22来自 华为 Mate X6

客户的需求就是我们的目标，满足不了客户需求，你再有道理也不行。我们所有行动都要瞄准客户需求。 ​

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侯广库QH

2026-02-03 19:45来自 华为 Mate X6

所有管理干部都要认真对待组织反馈的干部评价结果。以此为鉴，提升短板，发挥长项，才能让自己的价值贡献提升。 ​

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侯广库QH

2026-02-02 21:25来自 华为 Mate X6

路上从无坦途，唯有用奋斗书写答案！ ​

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侯广库QH

2026-01-29 20:27来自 华为 Mate X6

管效率，不光是管产品加工效率，更要关注管理效率。一旦事项决策了，就要速度执行。 ​

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侯广库QH

2026-01-28 22:16来自 华为 Mate X6

现在有好多先进的技术，我们不能固步自封，要勇于尝试，学习。只要是对公司对产品有好处的我们就要接受、学习、应用。 ​

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侯广库QH

2026-01-26 21:47来自 华为 Mate X6

LT要作为制造系统的核心能力来评价，它不但是制造效率的体现，更是公司管理效率的综合体现。 ​

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侯广库QH

2026-01-22 20:06来自 华为 Mate X6

薪酬不是只能涨不能降。薪酬的本质市场行为，和本身贡献的价值正相关，所以薪酬管理要遵循市场规律。 ​

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侯广库QH

2026-01-21 20:41来自 华为 Mate X6

管理者要完成本职工作，但不能本位主义，要学会现在站在高一个层次看待本职工作。 ​

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侯广库QH

2026-01-19 21:02来自 华为 Mate X6

我们要不断学习，向友商学习，向行业标杆学习。尤其是我们刚刚进入一个新的细分行业，更需要不断学习，不断提高自己。 ​

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侯广库QH

2026-01-14 21:17来自 华为 Mate X6

我们要认清自己，不要取得一点成绩就盲目自信。我们要不断学习，尤其是向友商学习。 ​

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侯广库QH

2026-01-13 23:25来自 华为 Mate X6

判断一件事是否该做的标准是对公司是否有利，而不是单纯看是否对完成指标有利。 ​

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侯广库QH

2026-01-12 23:20来自 华为 Mate X6

管理者制定规则时首先要想清楚底层逻辑。 ​

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侯广库QH

2026-01-08 20:55来自 华为 Mate X6

当几个方面的数据统计出现偏差的时候，我们要做的是到现场把真实的数据摸清楚而不是在办公室里争论到底谁的数据是错的。 ​

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侯广库QH

2026-01-07 20:23来自 华为 Mate X6

我们每一位管理者都要学会鼓励和关心下属。让员工能够感觉到组织的关注和温暖，提升员工的归属感。 ​

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侯广库QH

2026-01-05 21:38来自 华为 Mate X6

看到我们的管理者在取得成绩后还能想着伙伴的贡献，我由衷的感到骄傲。我们在同一个平台上，只有相互支持，相互成就才能不断取得一个又一个的成功。 ​

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侯广库QH

2025-12-31 21:16来自 华为 Mate X6

2025完美收官，2026我们一起努力，续创辉煌！加油，伙伴们！ ​

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侯广库QH

2025-12-30 20:26来自 华为 Mate X6

市场中心全面超额完成了今年的指标，真正体现了拼搏、担当！向你们致敬！ ​

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侯广库QH

2025-12-29 21:27来自 华为 Mate X6

发现问题要及时解决，解决问题要趁早趁小，拖延下去小问题会变成大问题，简单的问题会变成复杂的问题。无论哪种情况，解决起来都会付出巨大代价。最典型的例子比如呆滞库存、应收账款、现场待处理商品、系统垃圾数据等等。 ​

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侯广库QH

2025-12-24 22:11来自 华为 Mate X6

想让年轻人尽快成长起来就必须敢于给年轻人压担子。不要怕犯错，只要大方向不出问题，出点小错是可以接受的。有时候成长是需要付出一些代价的。 ​

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侯广库QH

2025-12-23 19:19来自 华为 Mate X6

所有管理者都要深入现场，了解业务，理解业务本质。根据具体业务场景开展管理工作或解决问题。这样制定出的制度流程才更符合管理的本质。 ​

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侯广库QH

2025-12-22 21:42来自 华为 Mate X6

制度流程是刚性的，但特殊情况下是可以突破的。这就需要有人担当，公司也鼓励这样的担当，只要是以公司的发展为目的，能为公司带来价值。 ​

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侯广库QH

2025-12-19 22:54来自 华为 Mate X6

我认为人最重要的是能够认清自己。 ​

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侯广库QH

2025-12-16 22:59来自 华为 Mate X6

记住我们是初创公司，本位主义不要那么严重。 ​

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侯广库QH

2025-12-15 21:14来自 华为 Mate X6

最近连续发现了几件事，大家都认为自己干的是对的，但按照现在干法推导下去不知道要实现什么目的。或者说完全达不到原来想要达到的目的。再或者说干这件事之前压根没想明白到底要达到什么目的。现在看这不是个别现象，各级管理者都应该自省，干一件事前是否想清楚了要实现的目的。 ​

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侯广库QH

2025-12-12 19:47来自 华为 Mate X6

不管做任何决策，我们都要检讨一下是否坚持了初心。 ​

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侯广库QH

2025-12-10 22:14来自 华为 Mate X6

基础管理必须要引起各级管理者重视，大家要充分认识到我们的基础管理工作还很薄弱，还存在很多问题。不能光关注指标，基础不牢会影响长远发展。 ​

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侯广库QH

2025-12-09 20:27来自 华为 Mate X6

各个部门对信息化的需求要从业务实际出发，要求要清晰，不能自己业务流程还没清楚，就硬上信息化。企业的资源是有限的，所有资源投入都必须创造出价值。 ​

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侯广库QH

2025-12-04 20:36来自 华为 Mate X6

预算评审不是博弈，不是一定要降费用，而是评审各项费用的合理性。只要从业务出发，讲清楚底层逻辑，该增加的费用就增加，没有任何问题。 ​

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侯广库QH

2025-12-02 22:16来自 华为 Mate X6

大河有水小河满，大河无水小河干。公司这个平台最重要。公司好，所有人都会好。 ​

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侯广库QH

2025-12-01 20:29来自 华为 Mate X6

出现问题一定要找到根因，不能有应付差事过关的想法，否则问题一定会重复发生。统计一下，我们现场有多少是重复发生过的？我们找到根因了吗？事实证明，我们根本没有彻底解决问题。 ​

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侯广库QH

2025-11-26 23:11来自 华为 Mate X6

无论公司内部制度流程如何变化，对客户负责永远都要放在第一位。 ​

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侯广库QH

2025-11-25 21:03来自 华为 Mate X6

一个团队首先目标得一致，思想得统一，尽管分工不同，但方向得相同，才能形成合力，最快速度实现目标。 ​

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侯广库QH

2025-11-24 22:55来自 华为 Mate X6

按流程工作，按标准工作不是说说就行，必须要有检查，有督促。出现问题才发现没有按标准工作，那一定是平时没有及时检查和督促，出现问题是必然。我们经常说不安标准工作是最严重的问题，但如果平时没有检查和督促就是管理者的问题。 ​

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侯广库QH

2025-11-23 15:17来自 华为 Mate X6

一个团队应该是一群志同道合的人为了共同的目标而不断奋斗，任何影响目标实现的人都必须被清除！！！ ​

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侯广库QH

2025-11-18 21:54来自 华为 Mate X6

制度是刚性的！必须严格执行！比如，现场产品出现了超差品，按规定应该报废。但管理者为了公司短期的利益，采取各种手段，交付给了客户，客户也接收了产品。看似完美的解决了问题，避免了公司的损失，实则埋下了巨大的隐患。这样的事情只要出现一次，就会形成巨大的“示范”效应。所有人都会认为超差品 ​

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