瑞达利欧

2025-08-05 09:13来自 微博网页版

我很高兴得知我的新书《国家为什么会破产：大周期》已经在中国上市。 我在这本书中分享了自己作为一名宏观投资者在过去50年中所学到的国家走向破产背后的原理，以及这对当今的美国意味着什么。 希望你能阅读这本书并理解书中的内容，这样你便会了解我们正面临的处境，以及要如何应对未来充满变数的时 ​

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瑞达利欧

2023-10-27 08:00来自 微博网页版

我相信世界正在发生巨大的变化，这在我们的一生中还未发生过，但在历史上已经重复发生过很多次。所以我知道我需要研究过去所发生的变化，以便了解现在正在发生的事情，并帮助我预测未来可能会发生的。 在动画视频中，我分享了我在《原则：应对变化中的世界秩序》一书中所学到的东西，我很感谢我的中 ​

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瑞达利欧

2026-07-02 10:38来自 微博网页版

#原则[超话]# 让你的求职者了解真实情况，尤其是不好的一面。还要让他们了解行动原则，包括最难的部分。用这种方法对他们承接真实挑战的意愿进行压力测试。 ​

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瑞达利欧

2026-07-01 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 人员流动费钱又费力，因为人们相互之间及与机构之间熟悉起来要花时间。与你共事的人和公司本身都会朝着你无法预期的方向发展，所以要招那些与你共享长远使命的人。优秀的人总会有用武之地。 ​

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瑞达利欧

2026-06-30 08:30来自 微博网页版

#原则[超话]# 现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。综合分析和决策时你需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。 假设你正在谷歌地图上查看你的家乡。把地图放大到能看到建筑时，你就看不到家乡周围的地区了，而后者是重要的信息。也许你的家乡在水边，但地图放得太 ​

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瑞达利欧

2026-06-30 08:00来自 微博网页版

钱就是债，债就是钱。每当我这样说，很多人都会感到困惑，但当中的原理非常简单。 债务工具本质上是一个未来会还钱给你的承诺。未来收到的的那笔钱的价值决定了你手里这份资产值多少钱。 这就是为什么货币价值如此重要，也是我认为人们在理解宏观经济时，应该更加关注这一点的原因。#瑞达利欧的问答# ​

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2026-06-29 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑。做出一个决定时通常只有5—10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。 ​

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瑞达利欧

2026-06-26 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# “80/20法则”是指，你从20%的信息或努力中得到80%的价值。（同样，你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。）理解这一法则后，一旦你了解了做出好决策所需的大多数信息，你就不必再陷于不必要的细节之中了。 ​

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2026-06-25 11:44来自 微博网页版

#原则[超话]# 你的员工和设计都必须要进步来使你的机器更完善。当你把个人发展做好，回报就会非常显著。随着员工表现越来越好，他们就越能独立思考、深入提问，帮你改进机器。他们进步得越快，你的成果提高也就越快。 你在员工个人进步中发挥的作用始于对其优缺点的真实评估，随后是制定计划来通过培 ​

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瑞达利欧

2026-06-24 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 当你要确定某个事物可以接受的改善速度时，你要注意的是事物水平相对于改善速度的关系。我经常发现人们看不到这一点。他们说“事情正在改善”，但没有注意到事物的质量距离标准还有多远，以及其改善速度能否确保其在可接受的时间内超越标准。如果过去在考试中得三四十分的人，在几个月里 ​

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2026-06-23 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人，并让他们明白他们个人要对达成目标和完成任务负责，他们就会干得很出色。 对你自己也是如此。如果作为规划者/管理者的你根本不相信作为普通员工的你能胜任某项任务，但你仍然亲自去做，而不去找具有可信度的人来指导你，那就太不靠谱了。 ​

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瑞达利欧

2026-06-22 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 没人说实事求是很容易。有时候，尤其是对那些还不习惯这样做的新员工， 诚实评价会感觉像是人身攻击。要从更高的层面去看，着眼全局，并建议被评价者也这样做。 ​

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2026-06-19 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 一个“点”只是来自一个时刻的一条数据，你综合分析的时候始终要看到大局。就像你需要区分大小、特定事件与总体规律一样，你也需要知道从每一个“点”能得到多少知识，而不是高估其重要性。 ​

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2026-06-18 10:45来自 微博网页版

#原则[超话]# 留言： 过去很多决策失误来自情绪、偏见和信息处理能力有限。可未来如果这些部分都被 AI 补上，人类决策里最难消除的错误还会剩下什么？ 瑞的数字分身： 人们依然需要同时运用理性和直觉，让两者共同发挥作用，才能做出最好的决策。即使在AI的帮助下，最难避免的错误，往往来自相信有问 ​

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2026-06-17 11:15来自 微博网页版

#原则[超话]# 穷人拿出一点钱，可能比富人拿出一大笔钱更慷慨。有些人看重的是慷慨，有人看重的是金钱。你希望你身边的是第一类人，并且一直慷慨地对待他们。 当我一无所有时，对那些欣赏我的慷慨胜过他人可以提供的高薪的人，我尽我所能慷慨地对待他们。他们因此都留了下来。我从没忘记这一点，我 ​

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2026-06-16 10:00来自 微博网页版

#原则[超话]# AI 已经改变了我现今选聘人才的标准，我想对大多数人来说也是如此。我想要的是有创造力的独立思考者，他们拥有自己的想法，并能把这些想法和他们的思考与AI相结合，使综合智能最大化。当今商业世界里最重要的能力，其实有很多，但我认为最重要的是，懂得如何与他人相处、拥有同理心、了 ​

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瑞达利欧

2026-06-16 09:45来自 微博网页版

AI 已经改变了我现今选聘人才的标准，我想对大多数人来说也是如此。我想要的是有创造力的独立思考者，他们拥有自己的想法，并能把这些想法和他们的思考与AI相结合，使综合智能最大化。当今商业世界里最重要的能力，其实有很多，但我认为最重要的是，懂得如何与他人相处、拥有同理心、了解市场需要什么 ​

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瑞达利欧

2026-06-13 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# #瑞达利欧的问答# 留言： 过去我们常把“独立思考”理解成尽量不受外界干扰地靠自己想清楚。可如果最优决策越来越来自与 AI 的合作，那未来“独立思考”到底还意味着什么？ 瑞： 在AI 时代的独立思考会从“单打独斗式“转变成一种有规则、有约束的协作关系。这意味着对每个AI给出的算 ​

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2026-06-12 09:26来自 微博网页版

#原则[超话]# 在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。 ​

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2026-06-11 11:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 每一天你都遇到无数事情纷至沓来。暂且把这些事情称为“点”。为了做到高效，你必须能分清哪些“点”重要，哪些不重要。一些人毕生收集各种零零碎碎的看法和观点，而不是只保留自己需要的。他们有“细节焦虑症”，忧虑不重要的事情。 有时小东西也是重要的，比如，你汽车发动机里咯咯 ​

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瑞达利欧

2026-06-11 08:30来自 微博网页版

#瑞达利欧的问答# 留言： 你一直强调不能盲目听从 AI。可现实里最危险的，可能不是机器犯错，而是人因为 AI 的完整度和准确度，误以为自己已经想清楚了。你觉得这种“认知外包”会不会成为新的系统性风险？ 瑞的数字分身： 是的，如果无法将自己的想法和感受与AI的答案相融合，认知外包的确是一种风 ​

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2026-06-10 09:19来自 微博网页版

#原则[超话]# 观点很廉价，几乎所有人都愿意和你分享观点。许多人会把观点表述为事实。你要区分观点和事实。 ​

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2026-06-09 08:30来自 微博网页版

#原则[超话]# 你需要能分享你品位与风格的人，还能相互争论与挑战。无论是在音乐、体育或商业中，最佳团队都是能同时做这些事的。 ​

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2026-06-09 08:00来自 微博网页版

如果你没有犯很多错误，你一定没有学到很多东西。错误和失败最终比成功对你更有价值，因为它们提供了最好的学习机会。#原则[超话]# #瑞达利欧的问答# http://t.cn/AXX1cYjJ ​

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瑞达利欧

2026-06-08 08:29来自 微博网页版

#原则[超话]# 确保他们是可信的人，对情况的了解全面。无论你想理解什么，找到负责这方面的人，问他们。请教不了解情况的人还不如找不到答案。 ​

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2026-06-05 10:08来自 微博网页版

#原则[超话]# 我经常练习“超越冥想”，并相信这让我变得更加头脑开放，能从更高的层面看问题，镇定自若，富有创造力。冥想能帮人将事情的节奏放慢，所以即使面对混乱，我也能保持平静，就像一场街头混战中的忍者一样。我不是说必须通过冥想才能形成这种思维，只是分享我和许多人的体验，并建议你认真 ​

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2026-06-04 09:51来自 微博网页版

#原则[超话]# 了解必须先于决定。大脑在你的潜意识、机械记忆和习惯中储存着不同类型的知识。但不管如何获取知识、在哪里储存知识，至关重要的是，你了解到的东西能够真实、丰富地反映相关现实，从而使你做出更好决策。所以在了解过程中保持头脑极度开放，向可信的人请教，始终是有帮助的。许多人在情 ​

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2026-06-03 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 如果双方水平相当，争论就是合理的；如果一方明确比另一方更有知识，就应该让一方做老师，另一方做学生去请教。要做好这一点，你必须理解“可信度”这一概念。我定义的“可信”的人有两个特征：曾反复地在相关问题上有成功的经历（至少成功过三次，拥有过硬履历）；在被问责的情况下能对 ​

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2026-06-02 08:00来自 微博网页版

如果我能给年轻时的自己一条建议，那便是你未来能学到的东西，远比你现在知道的多得多。 很多人太在意自己是否显得“聪明”，反而妨碍了自己保持开放的心态。但是，如果你能把人生当成一场冒险，面对分歧时多一些好奇，而不是用情绪去对抗，你会发现自己会不断进化到越来越高的层次。 ​

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2026-06-02 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 作为一个职业的决策者，一生中我一直在研究如何有效决策，并不断在寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。 我了解到的最重要的东西之一是，大部分日常决策是潜意识性的过程，且比通常认为的要复杂。例如，想想你在开车时，如何和前面的车保持安全距离。现在请你详细描述这 ​

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2026-06-01 10:13来自 微博网页版

#原则[超话]# 对于快速了解一个人的能力、偏好和风格来说，人格测试是非常有用的工具，它们通常比面试要更客观和可靠。 ​

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2026-05-29 22:35来自 微博网页版

#原则[超话]# 用你个人的影响力来帮人找工作是不可接受的，因为这样做会损害创意择优。这对找工作的人不好，因为这表明这份工作不是靠他们努力得来的；这对招聘者也不好，因为这损害了他们的权威；这对你也不好，因为它表明你会因朋友而牺牲择优标准。这是种隐性腐败，绝对不可容忍。在桥水，在这方面 ​

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2026-05-28 11:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 最好的答案不一定是你想出来的，你可以在其他人那里找。如果你真的客观看待事物，你就必须承认，你总是拥有最好答案的可能性是很小的，而且就算你有最好的答案，在未经其他人测试之前，你也不能如此确信。所以，弄清什么是你所不知道的非常重要。自问一下：我是不是只从自己的视角看待这 ​

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瑞达利欧

2026-05-28 08:01来自 微博网页版

对世界福祉而言，没有什么比和谐稳定的中美关系和海洋的生态健康更为重要。40多年来，我一直心系这两件事。上个月，OceanX成功把中美两国的学生和青年科学家聚集在一起，展开了一次友好交流之旅，这让我倍感欣喜。这支短片记录了旅程中的一些片段，以及由此建立起来的珍贵友谊。 http://t.cn/AX68vzck ​

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瑞达利欧

2026-05-27 09:59来自 微博网页版

#原则[超话]# 记住你的目标是把合适的人放在合适的位置。首先要理解岗位的职责以及所需特质，然后判定某人是否具备这些特质。如果你这方面做好了，在你将所聘之人安排到岗位上时，几乎都能听到一声“契合的声响”。 ​

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瑞达利欧

2026-05-26 11:10来自 微博网页版

#原则[超话]# 头脑开放不是指盲从自己不相信的东西，也不是顽固、不理性地坚持自己的观点，而是考虑其他人的理由。要做到头脑极度开放，你必须能坦然接受自己错了的可能性，从而鼓励其他人告诉你错在哪里。 ​

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瑞达利欧

2026-05-23 08:00来自 微博网页版

#瑞达利欧的问答# 留言： OceanX看起来是一项非常大的公益投入，为什么它值得你花那么多钱？你从中其实想要得到什么呢？ 瑞： 我把OceanX 的倡议视为一项重要的、关乎世界健康的公益投资，因为海洋覆盖了地球超过三分之二的面积，其中大部分仍未被探知，而它又与我们的福祉息息相关。我一直在思考， ​

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瑞达利欧

2026-05-22 08:00来自 微博网页版

#瑞达利欧的问答# 留言： 如果效率不再稀缺，未来人生真正值得追求的会是什么，人生意义，方向还是人与人之间的关系？ 瑞： 当效率因为AI而变得不再稀缺时，我们真正追求的东西，会转向人生方向和意义，以及人际关系的质量。在我看来，经济是人类行为的反映，当效率提高时，最有价值的东西反而是那些 ​

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瑞达利欧

2026-05-21 09:13来自 微博网页版

#原则[超话]# 理解现实，接受现实，应对现实，既是务实的，也是美妙的。成为一个超级现实的人让我学会了欣赏所有现实的美好，包括残酷的现实，并开始鄙视不现实的理想主义。 不要理解错了：我相信实现梦想的重要性。在我看来，生命中最美好的事情就是实现梦想。追求梦想让生活有了韵味。我要强调的是 ​

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瑞达利欧

2026-05-20 10:54来自 微博网页版

#原则[超话]# 价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处。人们会为价值观而斗争，很可能是与那些价值观不同的人斗争。能力体现在思考方式和行为方式上。一些人是了不起的学习者、问题的快速处理者，另一些人拥有从更高层次看问题的能力。有些人更关注细节，而另一些人善于创新思维、逻辑思维或者心 ​

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瑞达利欧

2026-05-20 08:00来自 微博网页版

在早期，我学到最重要的一课，是把自己做投资决策的标准写下来，这样才能把它们转化为决策原则。 后来我发现，我可以把这些决策标准用算法的形式表达出来，再输入到电脑里。通过同时运行两套决策系统，一套在我的脑子里，一套在电脑里，我发现电脑能比我做出更好的决策，因为它可以处理远多于我能处 ​

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瑞达利欧

2026-05-19 09:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 大多数的特质都像是一把双刃剑，可以带来好处和坏处。这一特质越极端，可能产生的好结果或坏结果就会越极端。比方说，一个富有创造力、以目标为导向、擅长于构思新想法的人可能会忽视日常生活的细节，但其实这是很重要的，他可能太过注重追求长期目标，而不屑于注重生活细节的人。同样， ​

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瑞达利欧

2026-05-18 11:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 几乎每个小组在大事上达成共识后，都为一些不太重要的小事争论不休，甚至成为仇家，全然不顾他们更应着眼于大事。这种现象也被称作小节上的自恋。以新教徒和天主教徒为例。尽管两者都是基督的信徒，他们中的一部分人却相互斗争了几百年，然而当中的很多人却无法清楚地说明分裂他们的差异 ​

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瑞达利欧

2026-05-18 09:39来自 微博网页版

AI不应该只是让你“照着做“的工具，它应该成为你的合作伙伴。 靠脑子盘算周全就能做出最佳决策的想法已经过时了。现在，要想出类拔萃，你需要一个思维伙伴。你需要一个系统来帮助你处理信息和理清逻辑，这会比你一个人更高效。 #瑞达利欧的问答# http://t.cn/AXindUw3 ​

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瑞达利欧

2026-05-15 09:13来自 微博网页版

#原则[超话]# 多数人看事只看表象不想成因。多数情况下，那些成因就是具有特殊素质、以特殊方式工作的特殊人群。对人作出调整就会改变事情的发展过程，如果把创造者换成非创造者，你也就停止了创造。 人们愿意给机构加上个人色彩（“苹果是一家有创造力的公司”），却错误地把结果去掉个人色彩，忽视 ​

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瑞达利欧

2026-05-14 08:57来自 微博网页版

#原则[超话]# 这一评估和改进的过程，与我之前描述的进化过程一模一样。这意味着要看看如何改进或改变设计或人员，以实现你的目标。用图形来展示，这个过程就是一个反馈循环，参见下图。 ​

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瑞达利欧

2026-05-13 10:45来自 微博网页版

#原则[超话]# 无论在私人生活还是工作中，你和其他人合作的最好方式都是，把最有互补特征的人搭配在一起，创建最适于完成任务的团队组合。 你最大的挑战是让深思熟虑的较高层次的你自我管理情绪性的较低层次的你。做到这一点的最佳途径是有意识地养成习惯，自动地做对自己有益的事情。 在管理其他人 ​

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瑞达利欧

2026-05-12 09:45来自 微博网页版

#原则[超话]# 没人能躲避这个过程，使其发展顺利取决于人们对优缺点进行坦率评估的能力（缺点更重要）。尽管让管理者对其下属给出这个反馈很难，让下属倾听也一样不容易，但长期看来，它使人更愉快、机构更成功。 ​

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瑞达利欧

2026-05-11 10:26来自 微博网页版

#原则[超话]# 因为人天生就有思维偏向，所以自我评估（以及对其他人的评估）通常会很不准确。心理测试要可靠得多。在从招聘到员工离职的整个过程中，心理测试都能起到很大帮助，把人的思维方式弄明白。尽管心理测试无法完全取代传统招聘方式（即面试与考察应聘者的背景和履历），但它的效能要强大得多 ​

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瑞达利欧

2026-05-08 11:04来自 微博网页版

#原则[超话]# 我需要的是能在某一方面独当一面的人——通过善规划、能用人、会调配来达成目标，对此我会很欣慰，事情也能进展顺利。这些就是要好好挑、好好管的最重要的人。高层管理者必须能进行高层次的思考，清楚目标与任务之间的差别，否则你就不得不去做本该由下属完成的事。尽管经验可能有所帮助 ​

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瑞达利欧

2026-05-07 10:01来自 微博网页版

#原则[超话]# 情绪和理性思考之间的斗争是最大的斗争。情绪主要是由潜意识性的杏仁体控制的，而理性思考主要是由意识性的前额皮层控制的。如果你能理解这些斗争是如何发生的，你就能理解为什么说把你潜意识产生的东西和意识产生的东西相调和是非常重要的。 可恶的杏仁体是一个小小的杏仁状构造，深 ​

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瑞达利欧

2026-05-06 11:01来自 微博网页版

#原则[超话]# 让员工承担相应的责任，是指充分理解他们和他们的处境，并评估他们是否能够和应该换一种做法，并与他们保持共识；如果他们无法满足一定要求，就将他们解职。当然，这不是说要对他们实行微观管理，也不是让他们必须达到完美（尤其是让超负荷的员工把每件事都做得出色，这不现实，也不公平 ​

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瑞达利欧

2026-05-02 10:39来自 微博网页版

#瑞达利欧的问答# 留言：当经济增长放缓时，当务之急是修复资产负债表还是稳定增长？实际上，这两件事是否存在根本冲突？ 瑞：最好的途径，就是我常说的“和谐去杠杆“，在通缩和通胀这两种去杠杆化方式之间取得平衡。要做好这件事，需要在刺激性措施和收缩性措施之间取得平衡，以减轻痛苦，并确保长 ​

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瑞达利欧

2026-05-01 11:19来自 微博网页版

#原则[超话]# 演奏爵士乐时，并没有乐谱，你必须即兴发挥。有时你需要暂停下来，让别人领奏；有时你却要独领风骚。为了能在正确的时候做正确的事，你需要认真倾听乐队同伴的演奏，以便了解接下来怎么弹奏。所有出色的有创意的合作感觉应该都是相同的。要把你们的诸般技能像不同乐器一样组合在一起，即 ​

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2026-04-30 10:14来自 微博网页版

#原则[超话]# 人力资本给予你赚钱的能力，让你获得金钱能买来的一切（但不包括金钱无法买到的）、拥有选择想做什么的自由、以及更从容地应对生活中的挑战。人力资本中最有价值的是出色的技能、优秀的人际关系和良好的声誉。我强烈建议你全力以赴、坚定不移地去培养这些能力。人力资本不仅是最强大的资 ​

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瑞达利欧

2026-04-29 10:30来自 微博网页版

#原则[超话]# 多数人看事只看表象不想成因。多数情况下，那些成因就是具有特殊素质、以特殊方式工作的特殊人群。对人作出调整就会改变事情的发展过程，如果把创造者换成非创造者，你也就停止了创造。 人们愿意给机构加上个人色彩（“苹果是一家有创造力的公司”），却错误地把结果去掉个人色彩，忽视 ​

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瑞达利欧

2026-04-28 11:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 大部分时候，生活让你做出许多决定，给予你许多从错误中改过的机会，所以只要你处理得好，就能拥有美好的生活。当然，有时候某些我们无法控制的因素会严重影响我们的生活质量，例如人们生下来所处的环境、意外与疾病等。 但大多数时候，只要以正确的方式应对，最差的情况也能被扭转。举 ​

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瑞达利欧

2026-04-28 09:00来自 微博网页版

#瑞达利欧的问答# 留言： 在一个全球债务持续高企的世界里，真正具备安全缓冲能力的国家会越来越少吗？ 瑞： 是的。这就是为什么出现了转向黄金的趋势。我们已进入长期债务周期的后期，拥有稳健的财务安全保障体系的国家数量越来越少。2022年，全球公共债务达到92 万亿美元。对一些国家而言，债务利 ​

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瑞达利欧

2026-04-27 22:07来自 微博网页版

#原则[超话]# 如果你指定错误的人来实现目标，并造成痛苦的后果，这是你的错，不是失败了的那个人的错。只要你是承受失败后果的人，你就是最终责任人。例如，你可能会选择授权给一位医生来弄清如何治疗你的疾病，但选对医生是你的责任，因为是你要承担他失败的后果。或者，你要建一栋房子，你会对一位 ​

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瑞达利欧

2026-04-24 11:03来自 微博网页版

当我们讨论 AI 是否存在泡沫时，很多人没有意识到的一点是，在技术浪潮中，人们往往以为自己买入公司股票，就是在押注这项技术本身。其实并不是这样的。公司的发展路径和技术本身的演变，是两件截然不同的事情。行业发展的常态是，在早期阶段，大量公司都会被淘汰，最终只有极少数能够留下来，且彼此竞 ​

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2026-04-23 10:19来自 微博网页版

#原则[超话]# 人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。这是本末倒置。当你很清楚你要用什么样的人，并且熟知你安放到这一岗位的人选是怎样的人，那么你就能想象得出事情会进行的如何。 记得有一次，我们一位才华横溢、前途光明的高管整合了一项交接计 ​

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瑞达利欧

2026-04-22 10:20来自 微博网页版

#原则[超话]# 如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人，并让他们明白他们个人要对达成目标和完成任务负责，他们就会干得很出色。 对你自己也是如此。如果作为规划者/管理者的你根本不相信作为普通员工的你能胜任某项任务，但你仍然亲自去做，而不去找具有可信度的人来指导你，那就太不靠谱了。 ​

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瑞达利欧

2026-04-21 08:38来自 微博网页版

#原则[超话]# 在认识到自然进化带来的更高层面的结果后，我开始发现，如果人们过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果，他们就很难实现目标。这是因为人们对于直接结果和后续结果的期待通常是相反的，这会造成决策的重大错误。 例如，锻炼的直接结果是疼痛和花费的时间，这通常不受人们欢迎 ​

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瑞达利欧

2026-04-20 10:43来自 微博网页版

#原则[超话]# 正如卡尔·荣格所说，“人需要困难，这对健康来说是必需的”。但多数人本能地躲避痛苦。不论是锻炼身体还是头脑，人都会躲避痛苦，如举重的痛苦，如受挫、思想挣扎、尴尬、耻辱的痛苦。当人们面对“自身存在不完美”这个残酷现实时，这一点就体现得更明显了。 ​

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瑞达利欧

2026-04-17 11:27来自 微博网页版

#原则[超话]# 我们天生想要进化，而我们追逐的其他东西尽管美好，却不能维持我们的快乐，这一认识帮助我专注于我的目标：不断进化，为整体进化贡献绵薄之力。虽然我们不喜欢痛苦，但自然的一切创造皆有目的，所以自然让我们痛苦是有意图的。那么意图是什么？痛苦让我们警醒，帮助我们进步。 ​

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瑞达利欧

2026-04-16 09:48来自 微博网页版

#原则[超话]# 每日原则：不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆 人们不必相互汇报，我们依照个人能力给每个人赋予不同职责和权力。人们所获得的权力是为了促其完成目标，同时也要承担起完成目标的责任。 同时，人们还要经受来自两个方向的压力测试——他们的上级和下属。我们所 ​

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瑞达利欧

2026-04-15 09:57来自 微博网页版

#原则[超话]# 这个进化循环不仅适用于人，也适用于国家、企业、经济体，以及一切事物。整体会自动地自我修正，个体却不一定。例如，假如市场供给过多、浪费过多的话，价格就会下跌，企业就会破产，产能就会降低，直至供给下降到与需求相适应的水平，那时进化循环又会从相反的方向重新开始。与此类似， ​

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瑞达利欧

2026-04-15 09:31来自 微博网页版

对世界福祉而言，没有什么比和谐稳定的中美关系和海洋的生态健康更为重要。40 多年来，我一直心系这两件事。因此，对我来说，OceanX刚刚完成的这次中美青年友好航程，把中美两国的学生和青年科学家聚在一起，是真正意义上的梦想成真。 http://t.cn/AXMnVwYL ​

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瑞达利欧

2026-04-14 10:29来自 微博网页版

#原则[超话]# 谁有权谁说了算。任何机制都是如此。例如，一次又一次的事实证明，政府系统要想运转正常，一定是有权人士对系统背后原则的尊崇大于对自己私人想法的尊崇。当人们有足够的权力去破坏机制，并将追求一己私利凌驾于维持机制之上，机制肯定会坍塌。因此，维持原则的权力必须赋予那些愿意依原 ​

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瑞达利欧

2026-04-13 10:29来自 微博网页版

#原则[超话]# 对人来说最难做的事情之一是客观地在自身所处环境（即机器）中看待自身，从而成为机器的设计者和管理者。大多数人一直都停留在把自己看做机器中的工作者的角度。如果你能够看到这两种角色之间的区别，并且看到成为自身生活的良好设计者与管理者要比成为机器中的工作者重要得多，你就走到 ​

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瑞达利欧

2026-04-10 08:53来自 微博网页版

#原则[超话]# 例如，如果你发明了某种世界觉得有价值的东西，你几乎肯定会获得回报。反之，状况不佳、偏离进化进程的人、物种和事物通常会遭到现实的惩罚。 ​

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瑞达利欧

2026-04-09 11:02来自 微博网页版

#原则[超话]# 你应当站在更高的层次看待整个系统中的自己和他人。换句话说，你必须跳出自我的局限，把自己的观点看作众多看法中的一个，对所有观点都通过创意择优的方式进行评估，而不是仅仅按照你自己的好恶取舍。从大局考虑问题，不仅是指领会别人的观点，还要能了解每种情形、你自己和别人在每种情 ​

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瑞达利欧

2026-04-08 11:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 很重要的是，不要让偏见阻碍我们保持客观。想要取得好结果，我们需要理性而不是情绪化。当我看到一些我（或人类）认为是错误的自然事物时，我会先假定我是错的，然后努力弄明白，为什么说自然如此运行是合理的。 这让我认识了到很多东西，改变了我对以下问题的看法：（1）什么是好什么是 ​

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瑞达利欧

2026-04-08 10:12来自 微博网页版

我为什么会创立OceanX http://t.cn/AXML235C ​

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瑞达利欧

2026-04-07 22:18来自 微博网页版

#原则[超话]# 实行可信度加权，部分原因在于从决策中去掉感情因素的影响。人们聚集在一起如果变得感情用事，就会寻求控制局势，这是必须要避免的。尽管每个人都有权拥有自己的观点，但他们无权做出谁是谁非的裁决。 ​

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瑞达利欧

2026-04-06 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 学习是一连串的实时反馈循环：我们做决定，看到结果，然后根据结果改进对现实的理解。做到头脑极度开放能够增强这些反馈循环的效率，因为这能让你和其他人无比清晰地看到你在做什么、为什么这么做，而不会产生误解。你的头脑越开放，你就越不会自欺，其他人也就越会给你诚实的反馈。如果 ​

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瑞达利欧

2026-04-03 09:22来自 微博网页版

#原则[超话]# 在创意择优的环境下，肯定会比一般的机构有更多的分歧，但如果走到极端，无休止的争辩和吹毛求疵都会降低创意择优的功效。在桥水，我遇见过一些人，特别是资历尚浅的年轻人，他们错误地以为他们可以随意与任何人进行任何方面的争论。我甚至还遇到一些人集合起来反对创意择优，宣称他们的 ​

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瑞达利欧

2026-04-02 12:19来自 微博网页版

#原则[超话]# 从最小的亚原子粒子到整个银河系，一切都在进化。尽管所有东西似乎都会死亡或消失，但真相是，它们只是以进化的形式重新组合了。就像能量是不能被摧毁的，只能改变其形态。所以，同样的东西一直在不断分裂又以不同形式重组。其背后的力量就是进化。 例如，每一个生物的首要目的就是能承 ​

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瑞达利欧

2026-04-01 11:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 一个决策团队，如果内部有人因为决策没有达到自己的需求而持续斗争，肯定要遭遇败绩——在公司、机构，甚至政治体系和国家，这样的例子比比皆是。我不是说人们要假装喜欢相关决策，或者未来不可再对相关问题重新讨论。我的意思是，为了提高有效性，所有集体合作的团队必须遵照规定，为分 ​

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瑞达利欧

2026-04-01 10:19来自 微博网页版

我发现，大多数战争都充满意外，但这场美伊冲突的关键利害其实很清楚：归根结底，是谁控制霍尔木兹海峡。 历史上曾有过这样的经历，17世纪的荷兰如此，1956年的英国也是如此。当一个世界强国暴露出军事和金融上的弱点时，世界秩序就会随之发生转变。 http://t.cn/AXIoxPlN ​

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瑞达利欧

2026-03-31 09:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 当真相与愿望不符时，大多数人抗拒真相。这很糟糕，因为好东西会自己照顾自己，而理解和应对不好的东西才是更重要的。 ​

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瑞达利欧

2026-03-30 12:06来自 微博网页版

#原则[超话]# 几乎每个小组在大事上达成共识后，都为一些不太重要的小事争论不休，甚至成为仇家，全然不顾他们更应着眼于大事。这种现象也被称作小节上的自恋。以新教徒和天主教徒为例。尽管两者都是基督的信徒，他们中的一部分人却相互斗争了几百年，然而当中的很多人却无法清楚地说明分裂他们的差异 ​

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瑞达利欧

2026-03-27 12:25来自 微博网页版

#原则[超话]# 一旦产生分歧，双方都需要同等诚信、开放和果断，并都能为对方着想。评判者必须对双方运用同样的标准，并依据标准给予反馈。我经常发现在一些情况中，相关反馈出于种种原因（对更强大一方采取更高标准、分散责难），没能做到适当的平衡。这是错误的。做错的一方需要受到更严厉的批评，不 ​

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瑞达利欧

2026-03-26 22:45来自 微博网页版

#原则[超话]# 为整体做贡献，你就可能收获回报。自然选择让更好的品质得以保留和传承（如更好的基因、更好的养育他人的能力、更好的产品等）。结果是整体的持续循环改进。 ​

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瑞达利欧

2026-03-25 09:50来自 微博网页版

#原则[超话]# 能让分歧双方都同等满意的解决方式十分罕见。想象一下，你与邻居争吵，因为他们家的树倒了而砸了你家的房子。谁来负责把树运走？谁拥有这棵可作为柴火的树？谁赔偿损失？你们可能无法自行解决争端，而司法体系具备一定的程序和规定，可以用来确定事实是什么，该采取什么行动，而且一旦做 ​

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瑞达利欧

2026-03-24 10:09来自 微博网页版

#原则[超话]# 世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是，把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的 ​

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瑞达利欧

2026-03-23 10:39来自 微博网页版

#原则[超话]# 使用原则既能简化也能改善你的决策。尽管读到现在你也许觉得这显而易见，但值得反复重申的是，要明白几乎所有“眼前的情况”都是“类似情境的再现”，要识别“类似情境”是什么，然后应用经深思熟虑得出的原则来应对。通过这么做，你必须做出的决策的数量将大大减少（我估计约减少为十万 ​

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瑞达利欧

2026-03-20 11:16来自 微博网页版

#原则[超话]# 让员工承担相应的责任，是指充分理解他们和他们的处境，并评估他们是否能够和应该换一种做法，并与他们保持共识；如果他们无法满足一定要求，就将他们解职。当然，这不是说要对他们实行微观管理，也不是让他们必须达到完美（让工作量特别饱满的员工把每件事都做得出色，这不现实，也不公 ​

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瑞达利欧

2026-03-18 11:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 我既单独询问专家，也鼓励专家在我面前展现深思熟虑的意见分歧，而且我可以问问题。通过这么做，我既降低了自己犯错的可能性，也学到了很多东西。当我和专家有分歧，或者专家彼此之间有分歧时，效果最为明显。拥有这种能力的聪明的人是最好的老师，比站在黑板前例行公事对你说教的教授好 ​

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瑞达利欧

2026-03-18 09:19来自 微博网页版

#瑞达利欧的问答# 留言： 现在年轻人很多不是不想存钱，但高物价和高物欲的环境会使人很难保持低债务水平。在当今社会架构中，作为个人，还有什么其他方法来增强抵御风险的能力？ 瑞： 人们必须理解并遵循稳健的财务原则，这一点没有捷径。例如，人们必须存钱，并懂得如何使用他们的储蓄做好投资，这 ​

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瑞达利欧

2026-03-17 09:47来自 微博网页版

#原则[超话]# 我们每个人既是一切又什么都不是，这是一个巨大的悖论。在我们自己看来，我们就是一切，例如，我们的生命终止了，对于我们而言，全世界也就消失了。因此，对大多数人（以及其他物种）而言，失去生命是最糟糕不过的事情，并且尽量拥有最好的生活是无比重要的。但是，如果从自然的视角俯视 ​

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瑞达利欧

2026-03-16 09:16来自 微博网页版

#原则[超话]# 这是我在香港学到的一句中国古语，意思是任何地方都可能变得不安全，拥有能够去往其他地方的能力才是非常宝贵的。这是一个来自历史的教训，但对于那些一生中没有经历过这种需要的人来说，这个教训可能已经被遗忘。事实上，纵观历史，在过去的200年里，大约85%的国家都曾经历过恶劣的局面 ​

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瑞达利欧

2026-03-15 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 参与市场投资就像坐过山车，当行情持续上涨时，大多数人感到安心，并想投入更多，而当不可避免的下跌出现时，人们就会变得恐慌。但实际上，对这种波动感到意外是不应该的，就像每个坐过山车的人都不会因为其忽上忽下而惊讶一样，因为过山车就是这么玩的。事实上，市场里有些人会因大跌后 ​

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瑞达利欧

2026-03-14 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 小心这样的人：发现一点问题就反对某件事，而不合理权衡所有的优缺点。这样的人通常不善于决策。 ​

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瑞达利欧

2026-03-12 10:27来自 微博网页版

#原则[超话]# 我经常看到人们在押对概率高于50%时做决定，而他们没有看到的是进一步提高押对概率对他们会有多大的益处（你几乎总是可以通过获取更多信息来提高押对概率）。与把押对概率从49%（很可能是错的）提高到51%（对的可能性只是略高一点）相比，把押对概率从51%提高到85%（提高34个百分点）所 ​

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瑞达利欧

2026-03-11 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。 ​

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瑞达利欧

2026-03-10 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 只在你最有信心会获得回报的时候押注，你的记录会得到显著改善。 ​

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瑞达利欧

2026-03-09 08:00来自 微博网页版

#原则[超话]# 大多数人做出糟糕的决策是因为他们过于确信自己是对的，从而无法让自己看到确实存在的更好的选项。头脑极度开放的人知道，找到问题的所有答案很重要，但提出对的问题并向其他聪明人请教同样重要。他们明白，如果你不在一种“不知道”的状态下探索一段时间，你就不可能做出很好的决策。这 ​

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瑞达利欧

2026-03-06 11:44来自 微博网页版

#原则[超话]# 头脑开放不是指盲从自己不相信的东西，也不是顽固、不理性地坚持自己的观点，而是考虑其他人的理由。要做到头脑极度开放，你必须能坦然接受自己错了的可能性，从而鼓励其他人告诉你错在哪里。 ​

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瑞达利欧

2026-03-05 11:26来自 微博网页版

#原则[超话]# 一旦你能区分头脑开放的人和头脑封闭的人，你将会发现，你希望自己周围都是头脑开放的人。这样做不仅能提高你的决策效率，你还能学到很多东西。几个优秀决策者一起有效合作，效果要显著好于单打独斗的优秀决策者。即使是最优秀的决策者，若是能得到其他优秀决策者的帮助，也能显著提高自 ​

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瑞达利欧

2026-03-04 10:32来自 微博网页版

#原则[超话]# 了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。这不仅仅只是理论，我们在桥水已经实践了40多年，所以我们知道其所起到的作用。但这与生活中的很多事情一样，坚持极度求真和极度透明，既有利，也有弊。我将尽可能准确地对此加以阐述。 ​

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瑞达利欧

2026-03-02 12:00来自 微博网页版

#瑞达利欧的问答# 留言： 未来大佬们不需要出书，直接发布个人数字人就好了。然后分专题开课 瑞： 是。我相信分享知识、促进理解的这个核心原则会不断进化，并催生出新的方式，不论媒介如何演变。因此我正在打造一个可以与人进行高质量对话的数字分身。但是做出一个好的数字分身需要投入大量的工作， ​

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