看Good to great 有这么一段，说“企业最重要的是找对人，把合适的人都放在合适位置上，把不合适的人都请走，这比找对方向，做对产品还重要。

只有找了对的人，方向才能对，产品才能对。至于给这些人多少薪资股票补偿，只要在合理的数字之上就可以，再多也不会有什么用了。

好的员工，不需要太多管理，太多鼓励，或者太多除了合理数字以上的金钱激励。他们就是天生勤奋，就是对自己有要求的人，这个本性让他们努力工作” 。

------我觉得说得特对。

人与人之间真的是这样。好多事做不成，就是因为没找对人。找了对的人，你也不用对他超出合理范围的好（合理范围之内的互相真诚，互相对对方好就可以），人家就自觉给回报。

那不自觉的人，你对他掏心掏肺也没用，激励拉拉队也没用。心不在曹营，根本改变不了。

好多事，只能找那种本来就想好好干的人，然后你给他提供好好干的机会和空间就行。不能幻想改变人的性格。

书中还说：“企业能给员工最大的安全感，就是不招那些给他们拖后腿的人”[笑cry][笑cry][笑cry]

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