说到工作总结，其实作为部门负责人，我也是要面向部门写工作总结的。

这样可以有助于其他成员了解部门的整体方向及进度。

很多时候，下属产出不够高，有些因素就在于他并没有很好的理解上司需要自己做什么，没有搞清楚部门未来的重点在哪里。

他在工作时「想偏了」，自然做不出成绩。

很多管理者特别喜欢让下属「悟」，觉得下属能猜到自己的心思，那才是优秀的下属。

但这样只是无意义的提高沟通成本。#职场生存法则#