我始终坚信尽早发展个人风格对一个人大有好处。所谓个人风格，是你的审美、态度、价值观与处事方式的集合。 建立风格的过程，本质上是一场对自己边界的探索。

风格即底线。比如我观察到许多人会在微信名标注“休假中”或“飞行中 12小时时差”，这本身没有对错之分，但我是坚决不会这样做的——因为不是我的风格。我不认为我有必要向所有人实时同步我的非日常状态。即便是面对客户或自主创业，我也希望对方能尊重我的物理边界。我认可的是一个人可能会在飞机上，一个人可能会遇到意外，每个人都应该接纳这点不确定性。如果我在飞机上，我的回复自然会延迟，我会事后说明，而没法说服自己预先通过修改签名来寻求谅解。如果对于一个不在乎这种修改传达出来的信息的人，他可能只是觉得这样呈现更清楚，更方便，那就是他的风格。

又比如休年假，除了病假，我从不交代年假的去向——无论是在家瞪着天花板躺平还是出去旅行，这都是我的私人行程，我认为无需汇报。如果这样会让他人不愉快，我愿意承担由此带来的后果——你不愉快你忍着，或者你在这件事上对我评价很低。这没关系，我会照单全收。如果这种风格导致彼此不适配，那我宁愿去寻找能认可这种节奏的伙伴。我愿意具备处事的灵活性，但只在我的原则之内，我绝不通过成为我不想成为的人来换取认同。

风格决定你如何与他人合作。做事给人留余地是我对自己的要求。我带junior一定是给对方必要的指导同时可自由发挥的空间，给的指导要恰到好处，看对方的反馈来评估对方的资质，再进行调整。底层是我希望给对方信任，但是也主动承担我带教的责任。向上我会为上司提供必要的情绪安抚与安全感，因为我认可处理人类普遍存在的职场不安是我工作的一部分。但我拒绝接收过载的私人情绪或承载控制狂的焦虑。我只维持那个让我感到舒服的平衡点。

个人风格会让人变得自信且清晰。这种力量源于你明确知道自己是谁、要什么。在建立认同的同时，你也必须坦然接受那些被筛选掉的错误选项。这只是一时的得失，长远的利益和满足感才是更重要的。

段永平说企业文化是最好的筛选机制。我觉得个人风格同理。个人风格就是一个人的“个人文化”，当你坚定地站在这里，你的个人风格就会决定哪些机会、雇主和伙伴会绕道而行，哪些会向你聚拢并欣赏你。

据我观察只有两种人可以不需要个人风格。一种是苦干型，另一种是生命力极度旺盛型。苦干型靠硬抗消解一切，生命力极度旺盛型的人拥有消化所有负面、肮脏情绪的天赋，逆来顺受，全盘接收即是武器。这两种特质多半源于天赋，普通人不具备。普通人想要过得好一点，讨巧一点，绕不过一个你究竟想要成为一个怎样的人。 （混乱是因为没有个人风格，就像你的衣柜（其实是我的衣柜😒