提升公司核心能力，三个动作缺一不可：

1. 定义核心能力：从实践中提炼
核心能力不是凭空想出来的，而是藏在核心流程、核心技术、成功案例里。要不断整合、提炼，尤其要把客户体验作为重要的能力来源。

2. 建立传递机制：让能力可复制
能力不能只掌握在少数人手里。通过系统课程开发、培训项目设计、内部学习机制建设，让核心能力从“个人经验”变成“组织资产”。

3. 聚焦人才团队：持续优化结构
能力最终要靠人去承载。要不断调整人员结构，把对的人放在对的位置，提升团队整体战斗力。

提炼、传递、优化——三环相扣，核心能力才能生生不息。