沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：合伙创业模式。传统雇佣制已经走到尽头，如果老板还死守老一套雇佣制度，迟早会被时代狠狠淘汰。企业下一轮的竞争，早已不是产品和服务的竞争，而是商业模式和合伙机制的竞争。”
​​就比如德祐地产，看完它的商业模式，你就明白合伙制到底有多强。
​​早期的德祐地产，和绝大多数传统实体企业一模一样，采用重资产模式扩张。老板自掏资金、独自开店，成本高、风险大、拓店速度极其缓慢。最头疼的是人才流失问题，辛辛苦苦培养的基层经理，没多久就跳槽竞品公司，人才留不住、团队没动力，企业发展陷入僵局。
​​走投无路的德祐，最终决定全面改革，落地合伙模式。谁也没想到，这次转型直接让企业逆天翻盘！链家用了20年开出1万家门店，德祐只用了不到2年，彻底轰动整个房产中介行业。
​​它的玩法通俗易懂，所有行业都能直接照搬。
​​首先，激活一线店长，打破死工资模式。以前店长薪资固定，干多干少差别不大，所有人都习惯性摸鱼摆烂。德祐直接调整机制：根据每家门店的历史数据制定业绩目标，只要门店达标，店长直接拿走门店30%的纯利润，同时开放更多经营管理权，允许店长自主创新、运营门店。
​​这一招直接改变了员工心态，店长不再是打工者，而是门店的合伙人。门店盈利越高，自己赚得越多。原本消极怠工的店长，开始主动招人、培训员工、规范门店管理、优化服务，全员自发搞业绩，德祐迅速扭亏为盈。
​​激活现有门店后，为了解决新店裂变难题，德祐又推出了师徒合伙制。
​​公司告诉业绩优秀的老店长：单店盈利有天花板，想要赚更多钱，就可以培养新人店长。只要你带出的徒弟通过总部考核、成功开设新店，就能参与新店合伙。
​新店由公司出资70%，老店长出资30%。门店盈利后，徒弟作为新店店长分得30%利润，剩余70%的利润，由公司和老店长按照投资比例分配。举个例子：新店盈利100万，徒弟拿30万，老店长分得21万，公司分得49万。
​​这套机制一举两得：既减轻了总部的开店资金压力，深度绑定优质老店长；又让老店长真心实意带徒弟、传经验，彻底解决了“教会徒弟，饿死师傅”的行业通病。同时大幅降低总部管理成本，助力门店快速裂变。
​​不止德祐，华为、海尔、阿里、百果园、喜家德、永辉超市等一众头部企业，全都靠合伙模式站稳行业赛道、实现高速扩张。
​​在这里给所有老板整理一套可直接落地的通用合伙机制，适配门店、团队、流水线等所有场景：
​​第一，资金配比：公司出资70%，负责品牌、运营、培训、赋能；店长或团队负责人出资30%，全权负责门店日常经营管理。
​​第二，盈利规则：门店回本之前，所有人按投资比例分红；回本之后，公司与合伙人五五平分利润，最大程度留住核心人才。
​​第三，超额奖励：设定基础业绩目标，门店超额完成业绩，超出部分拿出30%分给基层员工，激活全员动力。
​​第四，师徒裂变：成熟老员工、老店长培养出新团队负责人，新人成功上岗开店后，老店长可长期获取门店分红，实现人才持续复制。
​​第五，退出机制：门店回本前，合伙人不得退出，中途退出不予退还入股资金；回本后可申请退出，公司以三倍价格回收股份，转让给新任合伙人，保证团队稳定。
​​未来的优质企业，不再单纯招聘员工打工，而是搭建开放的创业平台，让所有人风险共担、利润共享。
​​很多老板抱怨员工懒散、市场难做，本质是固守老旧的雇佣模式。思维不变、模式落后，再努力也做不大生意。
​​如果你想要落地合伙制、找到破解企业增长困局的创新方案，推荐你系统学习这套《商业模式是设计出来的》书籍，里面深度拆解30多个行业、108套落地转型案例，比如：
​​怎样打造黄金爆品，海量引流新客户？怎样升级五级产品链，锁定顾客复购？
怎样抓住未来10年商业风口：实现轻资产扩张的S2B2C模式、激活员工潜力的合伙模式、零成本融人融钱融资源的众筹模式、实现客户自动裂变的社群新商业模式等等，都是未来十年的黄金商业风口模式。
​​帮你破解传统企业五大生死困局：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营……
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