到了我这个阶段（中登），找工作看重的要素就不单单是钱了，钱是最基础的，还要看话语权和决策权，这直接决定了事情能不能做成。

很多公司招高级总监，目的是希望这些外来人员能带新方法破公司现有的僵局，但招过来后，想干点啥都被限制，大老板总压着，这也不让干，那也说不行，于是公司还是按照旧的那套办法在搞，破局不了一点，新总监变成了傀儡，出不了成绩，干不了多久

如果一个高管岗位频繁换人，上面的大领导肯定有问题。建议经营不善的总裁们先从自己身上找原因，而不是一味地把锅甩给职业经理人。

你请人进来，说是要给空间、给资源、给信任，结果人到位了，权限却卡得ss的，连调整团队结构都要层层审批，那跟请个吉祥物有什么区别？真正的高管要的是“能拍板”的边界感，哪些事我说了算，哪些资源我能调动，哪些方向我能牵头调整，这些不明确，再有本事的人也发挥不出来。

所以，到了中登这个阶段，不仅要看钱，更要看“授权机制”是否清晰。

面试时问他们三个问题：第一，我的决策边界在哪？第二，关键事项是否需要越级审批？第三，遇到跨部门阻力，老板是站流程还是站结果？回答不清楚的公司，给再多钱也只是表面风光，做不成事的不爽感，谁都扛不住太久。