看到阿里十三薪变年终奖的新闻。哈哈大厂确实很会通过语言重塑劳动关系认知啊。低情商一点公司估计直接说，十三薪取消，以后只看不确定性的年终奖。
要知道，如果十三薪在劳动合同、规章制度或长期实践中具有固定发放、普遍适用、与绩效弱关联等特征，则在司法实践中存在被认定为固定劳动报酬的可能。反之，企业通过将工资重新定义为"年终奖"，企业试图将原本具有较强固定报酬属性的收入，重新纳入年终奖体系，从而增强其在发放条件、支付时间与管理规则上的自主空间。#阿里员工十三薪将并入年终奖##阿里十三薪发放时间顺延至4到5月#
因为年终奖是可附发放条件、可调整时间、可制定考核标准。我们看并肩前行年奖，有个很模糊的条件，那就是“与当财年内在岗时间有关，若有辞退处分将取消奖励资格”。这样不仅增加企业管理的灵活性，而且会约束员工的离职选择，所以这种制度设计客观上会提高员工对离职时间的顾虑，并可能影响员工对跳槽窗口期的选择。

可是要知道，年终奖的发放时间是次年4至5月啊。那员工肯定要将年终奖发放时间作为一个重要的考量因素，其职业选择的自主性被大大削弱。毕竟，人家可说了，“与当财年内在岗时间有关”，人家只说了有关，没说因果，有关具有较强解释弹性，也可能在未来劳动争议中成为双方争论焦点。再说劳动者不要考虑维权成本吗？

通知有一条，“第一次并肩前行年奖将于2027年奖发放月发放。若员工2026年1月1日到2027年3月31日均在岗，将获得1.25个月的并肩前行年奖。”这在数字上多了了0.25个月。若员工在制度调整后继续履行劳动关系，企业未来可能主张员工已通过实际履行对新制度形成默示接受。
这样看下来，阿里的法务与人事确实牛啊。

好奇怎么变更制度走了哪些民主程序。估计大概率是HR与法务做了方案，工会提出一些无关痛痒的修改意见，企业全部采纳，形成最终的"协商一致"版本。然后就是职工代表大会，参会代表主要由各部门负责人和核心员工组成，代表们进行"讨论"，提出一些意见和建议。企业宣布"充分听取了代表们的意见"，并对方案进行一些微调（通常是文字上的修改），会议形成纪要，由所有参会代表签字确认。最后就是通过各种方式向全员披露公示了。
以上纯属猜测，主要是现实中，部分大型企业在履行规章制度民主程序时，往往更偏向程序合规而非实质协商，职工代表意见对制度核心内容的影响相对有限。

最后还是要感慨大厂确实人才辈出，用了“并肩前行”这一温情外衣，不过这与裁员说成毕业一样，明显就是企业文化对日常语言的殖民，用战友情的隐喻，掩盖利益博弈的实质。“并肩”的代价是让劳动者原本固定的十三薪变成了不确定的奖金，让你的离职变成了必须要放弃部分奖金的忍痛。
不过既然发出来，说明他很清楚，“你不干，有的是人干。”