我一直以来的观点：拔尖的人是用来合作的，不需要管理。而好的管理是让任何正常智商的人在那个位置上都可以稳定产出。

如果我的员工没有达到我的要求，那就是我的要求有问题，我的管理有问题。

只要不是第一天就顺办公室东西的人，一个好的管理者都应该能让这个人发挥她的能力；如果是进公司很久顺办公室东西的，那要不就是工资没给够，要不就是这个东西应该以福利的方式放开给员工拿。