Anthropic 的 Claude Code 之父 Boris Cherny 今天发了一条推文，聊的是未来职场角色会怎么变化，很值得思考。

他说，随着AI工具越来越强大，工程师、产品经理、设计师、数据科学家这些传统岗位之间的边界正在变得模糊，大家正在融合成一种新型的角色。

他以自己所在的Claude Code团队为例，提出了未来团队中可能出现的五种人才原型。

第一种是「原型探索者」，这类人擅长从零开始冒出新点子，产出量很大，但大部分想法最终不会上线，重点在于创造性地试探方向。

第二种是「建造者」，他们能把一个粗糙的原型或想法快速变成生产级别的产品或基础设施，执行力极强。

第三种是「清道夫」，专门负责打磨界面、精简代码和系统架构、砍掉不需要的功能、优化性能，让产品变得更干净利落。

第四种是「增长者」，他们接手已经搭建好的产品，通过不断迭代来提升产品与市场的契合度。

第五种是「维护者」，负责守护一个成熟的系统，确保它在规模扩大的过程中依然安全、稳定、高效。

Boris特别强调，很多人其实横跨两到三种角色，而且这些原型跟传统的职能划分没有必然关系。比如在Anthropic内部，有些设计师属于第一类，有些属于第二类，工程师和产品经理也是一样的道理。数据科学家也不例外，有的擅长从零到一的探索性项目，有的更擅长优化已经成熟的系统。

他还提出了一个很实用的团队搭配思路：一个还没找到产品市场契合点的新产品，需要大量第一、二、三类人；一个正在增长期的产品，需要第二、三、四类人为主，再加一些第五类；而一个已经非常成熟的产品，则需要第三、四、五类人为核心，辅以少量第二类。

这个框架的核心启示在于，未来的团队组建可能不再按照"你是工程师、我是设计师"这样的专业领域来划分，而是更多地按照每个人在产品生命周期中擅长扮演的角色来组合。

这对招聘、团队管理和个人职业发展都会带来很大的思维转变。

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