为什么要提倡工程师思维？

我不是工程师，但却曾是培养工程师的工科教师，给学生讲授过很多工程师思维的切身体会，以及为何具备工程思维的人做事普遍靠谱。

我做科研项目，上级同时提出四项宏观要求：技术指标要高、安全可靠性要强、交付周期要短、研发成本要低。

单独看每一条都合理，但落地执行必然互相冲突。我当时直接向领导提议，将四项需求划分优先级，明确孰轻孰重。一旦人力、资金、工期资源不足，我就会按照优先级做取舍。

领导沉默不语，他不愿放弃任何一项诉求。我明确告知，所有条件无法同时达成，不懂得取舍，项目根本无法落地。“懂取舍”就是典型的工程师思维。

还有一次负责信息安全项目，领导要求系统做到万无一失。

我当即提出质疑：首先要量化定义“万无一失”，明确对应的技术参数、验证标准。

同时跟领导讲明，安全等级和成本直接挂钩，预算投入越高，防护能力越强；压缩成本，安全冗余必然下降。

而且安全不能一刀切，要分级设计，比如营连级通信，不能为了极致安全牺牲一线作战的便捷灵活。

综合过往经历，工程师思维核心是围绕“把事落地”，综合考量底层原理可行性、工程落地可实现性、整体成本可控性、各项性能指标的平衡协调性，懂得权衡取舍、量化标准、系统统筹。

我接触过大量非工科出身的管理者，比如法学、社会学背景，做事仅凭理想化的理念驱动，面对实际问题不懂权衡进退，缺乏全局系统视角，最终极易把事情办得一团糟。

因此我认为，无论从事任何行业，都应当学习和建立工程师思维。