大家好，我是现任应援组策划组的组长，基于项目内容有敏感信息，本身是在内部监督👗述职，但由于已被爆微博🆔，加上个人信息被扒，所以在征求核管老师同意后，我将针对涉及策划组的内容作以下说明：

一、关于应援项目敲定流程

核管老师、应援组总负责人以及我均在应援商👗和内部讨论👗，共同敲定项目，流程为：
1、听到相关风声后，由实时在线的应援组总负责人或者我在应援商👗内与对接沟通并整理该地区项目；
2、由应援组总负责人和我在各平台搜寻【有人做过、且我们可能想做但应援商未提供的项目】，应援组总负责人也会在🧣sx收到一些好的项目建议，根据以上进行归纳和进一步询价，整理成项目清单。
3、由核管老师、应援组总负责人和我进行筛选，由核管老师报备监督👗，敲定最终首选、备选项目，并给到应援商。
4、核管老师付定金拿下项目，一般给到的ddl都比较紧凑，所以是应援组总负责人和我谁实时在线，就最快速度要到稿图需求，在稿图👗提供给执行组组长，由执行组组长对接给组员进行约稿。
5、我并不参与稿图的前期制作和修改审核，只负责每日跟进制作进度，在稿图👗收到稿图🔗后，提交素材送审，审核无问题后@ 核管老师付尾款。

本次博览中心墙贴的拼音错误问题，在我们收到稿图🔗后，的确存在审核疏漏，并未仔细查看每一处细节。在得知有错误后第一时间联系应援商进行更改，在26号下午对可修改的墙贴部分进行了替换。后续如何提高层层审核质量，还需各方共同协商更好的办法。

二、关于本次点位选择争议

1️⃣暑期两次在大陆的演出中，机场、高铁、地铁、公交站牌等交通类项目均为【统一时间进行定金fukuan预留】，根据各家的【fukuan顺序】进行项目选择。因此，这次存在位置争议的应援也是因为上述不可控原因，缺失最佳点位。
该问题的发生无法依靠竞jia等方式解决，发生这个情况后，核管老师们、应援组总负责人都进行了争取。我当时因家事在飞机上未能参与，但落地后也与老大们一起讨论了后续付款的优化方式。

2️⃣其他项目同样由核管老师、应援组总负责人以及我共同商议，由核管老师最终决定，此处作以下说明：

高铁站项目是根据现场实地样貌，选择了距离包店位置最近和距离地铁站位置最近、立柱面积最大且不被遮挡的（2+3）共五根西广场立柱；徐州站则由于相关管制站内不能上刊任何。

地铁站项目：询问组内徐州本地铲丝，了解到博览中心站和奥体中心站均距离场馆不远，因此核管老师们、应援组负责人和我对两个地铁站内的广告面积大小进行研判后，选择在A博览中心距离场馆最近的出口做墙贴和梯牌；在B奥体中心的站厅做了墙贴和灯箱，以便从不同地铁站出来的粉丝打卡。

大屏类项目：考虑到徐州地铁比较方便，在12个A+、A、B+站点投放了四个不同尺寸的LED屏幕，囊括热门站点大屏、徐州站地铁站、徐州东站地铁站。同时，考虑到徐州是热门旅游城市，目前正值暑期，在人流量较大的位置投放了商场大屏、户外灯光秀，但由于cpf的违规素材受到影响，不得已取消。

三、关于策划组职责

我是今年年初投了简历并经过投票后担任的组长的，后续策划组陆续招满8人。在今年的线下演唱会期间，策划组组员负责花墙策划、部分ylj其他组的文案策划创意工作。

1️⃣花墙策划（见下图）
在整体满员后，经过与核管、应援组总负责人商量，对策划组内的工作进行梳理和讨论后，想在花墙方面做更多创新：
🌟四月专场花墙策划来源：灵感源于当时最新的19岁生周造型，结合造型风格和苹果等元素做了轻欧式设计。
🌟运动会花墙策划来源：与演唱会等演出项目作区分，结合🇲🇴、运动会主题等实际情况，策划了以从小到大的运动会造型为主体，整体风格为夏日风花墙。
🌟青岛花墙策划来源：新皓画画+出道后的染发造型一直没有机会做整合设计，基于发色丰富和组内成员在各平台看到的国内外美陈中呈现出的分体式设计，设计了画家SU的调色盘（调色盘对应发色）主题花墙。
🌟徐州二周年花墙策划来源：事实上，自从新皓发布个人自作曲新歌后，组内就一直很想做一个新歌主题花墙，彼岸花的设计和青岛的solo新造型让我们有了一些灵感，再加上的确没做过国风花墙，所以做了这个尝试，设计了dawn in my soul的彼岸花主题花墙。
在花墙设计稿出初稿后，核管、机器人以及策划组全员都会对初稿提意见进行修改，直至最后各方都通过。除此之外，我们对除花墙以外的美陈并不具备决策权。

2️⃣部分ylj其他组的文案策划创意工作
今年策划组主要负责策划了微管组大屏解锁四个阶段的活动名称和策划，提出以自有IP饼兔、饼狗以及热娃橘子头为不同阶段的激励形象，鼓励大家参与大屏解锁。除此以外，还有一些偶尔出现的简单标题、文字策划。

今年的三次专场节点，策划组均在空闲时间前往了四月澳门、七月青岛和八月徐州的线下，并参与线下场内或场外志愿者。

以上就是策划组的相关工作说明。由于担心内容涉敏，内容都需要给到核管老师进行审核，所以发布时间较晚。应援项目从来都是重中之重，是由所有核管老师、应援组总负责人以及策划组组长在👗内共同对接、由核管老师们做最终决定。沟通记录均在👗内记录，由于涉敏不能附图。

后续策划组会配合应援组整体进行整改，同步解散重组，进行组长、组员招新，完整完成工作交接后会离组。