【#lululemon打折动摇中产标签#】#lululemon被嘲Gap化# lululemon截至2026年8月2日的2026财年Q2财报显示，本季度总营收24.0亿美元，同比下滑4%，固定汇率口径下滑5%，低于市场预期的24.6亿美元；全球可比门店销售同比下滑9%（固定汇率口径下滑10%）。剔除2020年疫情特殊季度，这是其2007年上市后常规经营季度首次营收负增长，北美、中国两大核心市场同店销售同步转负，增长叙事遭遇重创。

西交利物浦大学副教授郭剑光向@21世纪经济报道 记者指出，lululemon品牌资产正被透支。过去“坚决不打折”的品牌标签逐步松动，常态化7折、奥莱渠道布局使核心单品价格下探至400—500元区间，中产身份标签的稀缺性根基受到挑战。同时，其竞争环境持续恶化，国产平替品牌以300—500元价位、适配亚洲人身材的版型抢夺大众消费群体；Alo Yoga、Vuori等同定位海外高端运动品牌加速布局国内核心商圈，直接争夺高净值客群，lululemon的品牌垄断优势快速瓦解。

业绩爆雷的背后，是持续的高管团队动荡与路线冲突。近一段时间，lululemon多名任职7—14年的资深核心高管陆续离职，且这些高管是该公司战略、产品、品牌传播等关键板块的负责人。郭剑光认为，高管集中离职带有“责任切割”的现实背景。这一批高管分管的业务板块，正是过去几年被诟病的品牌“Gap化”、产品创新失效的责任所在。

创始人Chip Wilson也在此前公开批评lululemon正在“Gap化”，管理层为追逐华尔街短期业绩，不断拓宽受众边界，SKU膨胀，产品创意向财务目标妥协，品牌正在陷入Gap式的平庸化陷阱。他并不反对品牌做大，但反对牺牲品牌圈层底色换取规模扩张。http://t.cn/AX0ppCzp（@21世纪经济报道 记者：高江虹）