我们26年闭门会同学，说有些业务问题特别容易让人越想越乱：

最近营收下降，到底是流量的问题，还是产品的问题？

一个SKU看起来卖得很多，为什么最后没利润？

投流数据挺好的，为什么钱还是没赚到？

光靠感觉很难判断问题[笑cry][允悲]。

《创业中的100件事》第88节讲“向内求的量化”，就是专门处理这种问题的。

一个产品不能只看销售额，还可以看拉新、利润率、毛利率、周转率、退货、货损、价格弹性、复购、传播等等。

把这些指标一个一个拆出来之后，你才知道问题究竟卡在哪一环。

这些工作，以前都是人工来做的，那是相当费劲，但是现在有了AI，AI最擅长处理量化、具体的问题。

你如果只是问它“我的生意不好怎么办”，它只能给你一堆很泛的答案。

但是如果你用AI分析这些细化的指标，用来拆解问题，咨询建议，效果是非常好的。

我在创业课里也讲了如何使用AI，才能够得到针对性的建议。

创业故事课不是一门教你创业的课，而是把我开公司、做每一个业务的成功之处给拆解：

销售出了问题看什么，产品卖不动看什么，想转型看什么，想做AI看什么。

就算你现在不是老板，只要你做业务、做运营、做销售、做内容，很多工具都可以直接拿回工作里用。

26-27年的创业课闭门会也已经开始。从2026年8月15日到2027年8月15日，订阅同学都可以获得随机答疑服务。

如果同学们有真实业务问题，也欢迎带着数据和具体情况在群里提问。

闭门会仅限订阅了100节创业故事课的同学参与。

欢迎大家订阅创业故事、加入26-27年的闭门会[坏笑][笑cry]。