#涨薪意识#近期，电池巨头宁德时代被指净利润数百亿，却仅给20多万员工人均发放象征性的150元，被公众批评为缺乏让员工分享发展红利的“涨薪意识”，并称与此对比，工业虽能快速超车，但涨薪意识恐有百倍差距。
1914年，亨利·福特将工人日薪从2.34美元大幅提至5美元，并强制推行8小时工作制。他认为充分休息能保障产品质量，且工人收入提高后，也能买得起自己造的车。此举一年后使福特利润翻倍，离职率、缺勤率显著下降，吸引了大量技术工人。
现如今，许多企业依赖内部薪酬保密和员工跳槽成本赌其不敢离开，宁愿高薪外招新人，也不给老员工涨薪，导致薪酬倒挂。这种做法忽视了员工的不满和流失带来的隐性成本，如招聘、培训及业务损失。
员工既是优质生产力的保障，也是产品的重要消费者。涨薪能通过提升购买力，拉动内需和消费循环，反哺企业销售增长，形成共赢的正向循环。相关部门可探索通过财政杠杆，如对主动涨薪企业给予补贴，或完善最低工资标准调整机制等系统性引导，从制度层面激励企业让利于工，推动共同富裕。