挖到宝了，Claude 工程主管 Felix Rieseberg 昨天发了一篇文章，教我们如何更具雄心的使用模型/agent，也就是说使用模型来做你从未想过可能的事情。

他细致讲了抽象层级、深度、广度三个方面，其中深度方面的思路非常棒，哪怕你什么都不看，也可以在做一些深度向任务的时候，试试这个提示词：

「我想要这个任务的更深入版本，而非更大版本。在重写它之前：
（1）说出此领域顶尖专业人士会做而我未要求的事情；
（2）指出他们会从哪些最原始素材开始，而不是那些已经为我消化处理过的内容；
（3）列举他们将使用的具体方法和工具；
（4）说明除了你或我，还有什么能证明结果是正确的。然后根据这些重写我的提示，以精确要求这些内容。」

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以下是主要内容摘要：

更具雄心地使用模型包括四个方向：速度、高度、深度与广度。

- 速度：用更少时间完成同等工作，这是 AI 经济价值的核心：若需编写代码，用 Claude 我能更快完成。此方向已相当成熟，无需太多创造性运用，故略过不表。
- 抽象层级：提升思考层次，关注最终成果而非单个任务。
- 深度：像领域顶尖专家那样看待任务。不止停留在任务表层，而是深入底层数据、工具与核心问题。
- 广度：突破任务表面所需的专业领域，调用跨学科知识、非常规工具与技术。

1、抽象层级

抽象层级法在你追求终极目标时效果最佳；对于创造性工作的效果较弱。一个明显的信号是：如果你即将召开会议讨论手头工作，那么采用抽象层级法是合理的。

假如你的公司需要制作季度业务回顾报告。给定数据集，Claude 能轻松生成幻灯片，甚至按模板自动填充。一些基础的方法是：

- 大多数复盘报告想知道的是本季度发生了哪些变化、原因是什么，以及该如何应对。请抵制住仅仅更新模板数据的冲动——尽可能多地为模型提供数据，以便它理解你的业务：“告诉我本季度的变化、原因，以及我们应该采取什么行动。”

- 会议（当然是好的会议）理想情况下应以决策收尾。向 Claude 提问：“根据你了解到的所有情况，找出最紧迫的三件事，并开始制定潜在方向，附上利弊分析。”

- 季度业务复盘源于一个时代：那时优质的复盘需要人工仔细筛选数据、解读数据含义，并判断业务是否需要调整。向 Claude 提问：“复盘的目的是让领导层及早发现问题，将资金和人员调配到正确位置。请设计一种比季度演示文稿更高效的方式，并用我们的历史数据证明它能更早发现问题，然后将其与现有方式并行运行一个季度。”

2、深度

在深度上追求卓越意味着推动模型使用该领域顶尖专业人士所运用的工具、技术、媒介和知识，并持续精进，直到即便是这些专业人士也可能从你的工作中获得新的启发。

假设你的公司正面临一些用户流失的问题。结合以下技术很有用：

- 坚持使用行业内最优秀者所使用的工具：当被提示表现得像专业人士时，模型常常只改变用词而不真正改变方法。为了深入解决我们的问题，我们需要使用与顶尖数据科学家和统计学家相同的工具。当 Claude 倾向于使用 markdown 表格时，要坚持使用数据库和统计模型。你不必知道专家使用什么，Claude 通常知道。

- 设定不合理的目标，并告诉模型这些目标非常合理：你需要网站加载时间从 10 秒缩短到 5 秒？那就要求 200 毫秒完成。模型觉得某件事不可能实现？反复强调问题完全可以解决，只需要它坚持推进。

- 质疑你的认知：尤其在商业领域，我们认定的许多事情往往只是对现实的粗略近似。让模型接触原始信息和数据，要求它对抗性地检查假设。“我们认为客户流失是入门流程问题。请尝试从原始数据中验证这个观点。”

- 创造新知识：这可以自然衔接“质疑认知”的环节——当 Claude 已深入数据后，要求它寻找认知盲点。“基于我们的日志构建能复现去年情况的客户模拟系统，然后找出我们尚未察觉的流失早期信号，并用其未曾接触的数据验证预测效果。”

- 使用外部裁判：不要让模型自行评判。我假设这个问题最终会随着模型智能的不断提升而得到解决，但在 2026 年 10 月，我恳请您坚持采用外部验证。理想情况下，这是模型可以立即运行以获取反馈的工具。

一个有用的简单提示：

「我想要这个任务的更深入版本，而非更大版本。在重写它之前：
（1）说出此领域顶尖专业人士会做而我未要求的事情；
（2）指出他们会从哪些最原始素材开始，而不是那些已经为我消化处理过的内容；
（3）列举他们将使用的具体方法和工具；
（4）说明除了你或我，还有什么能证明结果是正确的。然后根据这些重写我的提示，以精确要求这些内容。」

3、广度

- 尝试用动词替代名词：这是汤姆·凯利和乔纳森·利特曼所著《创新的艺术》中的一个老技巧。季度汇报不只是“一套演示文稿”，而是“在 30 分钟内，让忙碌的人们相信一个关于因果的故事，并在不确定的情况下做出决策”。使用动词能让我和 Claude 更容易理解哪些领域可能带来独特且有价值的视角。

- 组建团队：这份演示文稿必须精彩绝伦，否则外星人就会炸毁地球。人类会召集怎样的团队呢？为了确保制作质量，我会引入一位分析师、一位记者和一位编辑。如果还需要进行展示，可能还需要一位动态图形和音效设计师。同时，组建一个对抗性的“红队”可能也很有用，所以我们要请来一位做空者和一位法务会计师。

人们很容易不自觉地陷入角色扮演，这会让你的对话记录变得更奇怪，却不会改善实际结果。用这个方法来寻找领域和技术。不要直接要求模型“扮演一位做空者”，而应要求它去做一位做空者为了研究其头寸会做的事情。

以上描述雄心的所有方式，都要求模型具备一台能够安装软件并访问各类相关数据（通过 MCP 连接器或其他方式）的计算机。编注：也就是大家常用的 agent。

链接：felixrieseberg.com/how-to-be-more-ambitious-a-tutorial-for-humans-with-models