马斯克转发的NASA官僚主义：

一位退休的NASA工程师，曾在航天飞机项目上工作了25年，在62岁时被SpaceX聘用。他将第一周描述为他职业生涯中最令人迷失方向的经历。

在NASA，设计变更需要3次会议、2个委员会、一个审查委员会，以及6到18个月的文档记录。在SpaceX，他的新主管说：“如果它能用，就造出来。如果不行，周五前改好。”

第一天结束后，他坐在办公桌前给妻子打电话。他告诉她，他感觉就像一个戴着踝重物游泳了25年的人，突然有人把重物剪掉了。他可以行动了。他可以做决定了。他可以在早上造点东西，下午就测试。那个他曾视为航空航天工程本质的限制，原来只是官僚主义的本质。

在6个月内，他贡献的设计迭代次数超过了他在NASA最后5年的总和。不是因为他工作更努力了。而是因为从产生想法到测试想法的时间从几个月缩短到了几小时。同样的大脑。同样的知识。只是不同的操作系统。

他描述了一个具体时刻，他提出对Raptor发动机组件的修改。在NASA，这个提议会进入队列。在SpaceX，这个修改当天结束前就加工好了，第二天早上就测试了。他看着自己的想法在18小时内变成实物。在NASA，18小时甚至不够安排第一次会议，来讨论是否要安排会议。

他对采访者说：“我去SpaceX时并没有变聪明。我变快了。智慧一直都在。只是系统挡了路。”

SpaceX和NASA的区别不是人才。NASA有非凡的人才。区别在于从想法到测试的时间。SpaceX压缩了它。NASA拉长了它。同一位工程师在SpaceX的产出是NASA的10倍，因为瓶颈从来不是工程师本身。而是关于工作的会议的会议。