【#理想将精简产品决策流程##理想开展新一轮组织架构调整#】7月2日，据36氪汽车，“回归创业状态”，去年李想说出这个目标后，理想汽车还在进行组织和流程精简。

36氪汽车从多位知情人士处获悉，理想即将围绕产品决策流程进行新一轮组织架构调整，计划将产品部的部分关键职能拆分，并入研发部门。

接近理想高层的人士向36氪分析，整车产品定义决策流程繁琐，在理想内部遭诟病已久，核心原因就是产品决策有三个核心部门参与，前端是刘杰的产品线部门，中间有范皓宇的平台产品定义部门，此外还有研发团队。

在去年三季度的财报电话会上，李想表示要重回创业公司的管理模式，其中一项是“持续提升效率，而非占有更多的资源”，李想认为，只有价值增加了，效率提升了，关键问题解决了，才可以在高度竞争、高度变化的环境中持续满足用户的需求。

而此次调整的核心要义也是让“产品定义回归研发”，以此希望缩短产品决策的流程，提升产品定义的效率和质量。调整完成后，整车产品将由以前的三个决策部门，缩减为产品线和研发两个部门，“少了中间的平台产品定义”。

而智能辅助驾驶的产品属性偏弱，是否有必要与研发成为并列部门，在行业中一直有争论。大部分公司的架构中，辅助驾驶研发与产品都是同一个业务部门。理想此次将“产品交给研发”，也是顺应行业主流走向。各位网友，您怎么看？（36氪汽车）@东方财经 http://t.cn/AXoGQXWm