解锁AI能力你能像麦肯锡做咨询。。。
我主管亚洲最大管理软件公司的咨询实施业务十二年，每年管理数千名顾问做几千个项目，如何提高效率，如何把项目知识总结成最佳实践，如何提高知识复用率，如何把知识转化为马上能用的一种能力，降低对顾问的要求,让普通顾问能做复杂项目，对这些目标是我从05年组建实施总部就一直没有停止过探索实践的，但坦白说效果不佳，投入产出不划算，因为过去没有AI大模型，所以这些目标是很难降成本、高效率达成的。但这份心，我一直没放下来。
现在都说有了AI大模型会替代白领，可以替代咨询顾问，可不可以？可以，但你得有资深专家的高认知，这样才能提出好问题，还要有高审美，能评价大模型给出答案是好坏、对错。
所以我重拾梦想，我想给一个懂业务的普通人，一整套结构化的商业模式咨询的提示词，你只要听过我前面讲的多期战略与商业模式设计，对商业模式设计有基本的方法与逻辑认知，你可直接用于大模型的提示词，用大模型辅助你制定出指定行业或企业的商业模式而设计。这套提示词我依据商业模式画布的9大模块展开，既能激发你深度思考（包括你开战略对齐会用），又能确保输出内容系统、完整、可落地。这套提示词我已在实战中验证有效，基本可替代普通的咨询顾问。适用于创业项目、企业转型、第二曲线探索、竞品分析等多种场景裁剪来用。你只需替换【行业/企业背景】，即可快速生成一份高质量的商业模式初稿，大幅提高战略规划效率。
在使用大模型前，最好先提供背景信息再附上提示词，开始把基础信息介绍的越充分，则大模型的分析越精准，基本信息的提示词是：
“你是一位资深商业战略顾问，为【某行业/企业】设计一套完整的商业模式。请以清晰、结构化的方式回答以下问题，避免泛泛而谈。结合行业特性，提供具体、可执行的建议。若信息不足，请指出需进一步澄清的关键假设。基础信息以下：行业/公司介绍、产业背景、主营业务/产品、企业发展阶段、核心优势、当前核心问题与挑战，提供近几年的公司财务数据，包括你之前的一些战略思考与模式设计”
大模型了解行业或公司的情况后，你可将下面的提示词整体或分模块输入大模型：
下面我会把提示词按商业模式画布9大模块的市场循环、供给循环和营收循环，分三期来讲。
第一期讲市场循环：
一. 客户细分
1、核心客户识别：
如果必须选择三类最重要的客户群体，他们会是谁？为什么？
谁是我们产品或服务的主要使用者？谁是购买决策者？谁是影响者？
2. 客户需求深度挖掘：
不同客户群体的需求、痛点、行为特征分别是什么？
客户业务发展的关键点是什么？发力的方向是什么？当前面对的挑战问题和差距是什么？客户想解决的关键问题是什么？
客户群体“不得不”解决的刚需痛点是什么？描述具体场景下的"痛苦时刻"
客户当前是如何解决这些问题的？现有方案有何不足？为什么问题一直得不到解决？
3. 客户价值分层：
哪些客户群体最具价值？（高付费意愿、高增长性、低服务成本）
哪些客户对我们最有战略意义？
哪些客户为我们创造80%的价值？他们的特征是什么？
是否存在我们目前服务不足但潜力巨大的"边缘客户"群体？
4. 市场细分验证：
按照地理、人口统计、心理特征、行为模式等维度，我们的客户可如何细分？
哪种细分方式对我们最有战略意义？
二、价值主张，请从竞争战略角度，引导我思考价值主张：
1. 价值主张定位：
基于客户的战略差距和战略改进机会，我们的价值主张要如何帮客户缩小差距？帮客户做出战略改进？
用一句话描述：我们帮助目标客户解决了什么问题，通过什么方案，实现什么价值？
主要竞争对手是谁？
与主要竞争对手相比，我们的独特优势或差异化在哪里？是性能、设计、价格、便利性还是其他？
是否有核心技术、网络效应或品牌壁垒？
2. 价值要素拆解：
我们为客户解决什么关键问题？带来哪些具体收益（省钱、省时、降风险、提体验等）？
价值主张属于哪类？（品牌、价格、降本、风险控制、可获得性、便利性等）
我们创造的价值中，哪些是"止痛型"价值，解决现有痛苦，创造存量市场新的增量价值？
哪些是"增益型"价值，创造新的增量市场与增量价值（蓝海）？
客户最愿意为我们提供的哪个价值点付费？为什么？
3. 价值验证与测试：
如何验证我们的价值主张是客户真正需要的？有哪些可量化的指标？
从0-1的最小可验证价值主张是什么？
4. 价值可持续性：
我们的价值主张在1年、5年、10年后可能面临哪些挑战？
如何建立价值主张的护城河？
5、产品或服务：
我们提供的产品或服务组合是什么？是单一解决方案还是平台生态？
产品或服务为每个客户群体提供的核心价值是什么？
客户为什么选择我们而不是替代方案？
客户使用这些产品或服务后能获得哪些利益？（是帮客户提升其竞争力，缩小战略差距，还是开源、降本增效，控风险？
三、渠道通路，请从全渠道视角，帮我规划渠道通路：
1、客户旅程映射：
客户通过哪些渠道了解、评估、购买和使用我们的产品或服务？客户偏好的渠道是什么？
在客户"认知-评估-购买-使用-复购-推荐"的全旅程中，每个阶段我们如何触达客户？
哪些渠道负责引流？哪些负责转化？哪些负责留存？
2. 渠道效能分析：
目前各渠道的获客成本、转化率、客户生命周期价值分别是多少？
哪些渠道效率最高（获客成本低、转化率高、体验好）？哪些渠道成本最高？
哪些应优先投入？
3. 渠道创新机会：
如何通过新兴渠道，如社交媒体，内容营销、社群或口碑实现低成本传播？
是否需要构建自有渠道（如APP、官网）或依赖第三方（如电商平台、代理商）？
4. 渠道整合管理：
线上与线下渠道如何协同？是"线上到线下"还是"线下到线上"？
不同渠道间的客户体验如何保持一致？
多渠道数据如何打通形成客户统一视图？
四、客户关系,请从客户生命周期管理角度，设计关系策略：
1. 关系类型选择：
针对不同客户群体，应采取哪种关系策略？客户最看重的服务方式是什么？
客户生命周期各阶段分别需要什么支持？
如何平衡关系深度与服务成本？
这些关系如何获取客户、留住客户、提升客户价值？
2. 忠诚度建设：
除了积分、会员等传统手段，还有哪些创新来提升客户满意度与忠诚度？
如何建立情感连接和品牌认同？
如何提升留存率与复购率？
3. 客户互动设计：
在哪些关键时刻与客户互动能最大化价值？
是否有机制收集客户反馈并快速迭代产品？
4. 社区与生态：
建立用户社区的建议？社区如何创造额外价值？
如何激励用户参与"共同创造"？
好，市场循环讲完了，下期讲供给循环
这是一次尝试，希望你反馈意见及建议，如果效果好，后面500期我会尽量结合AI大模型讲，我希望我的视频即带给你认知的升级，又能马上把知识转化为你用得上的能力。
#商业创新# #管理创新# #技术创新# #数字化转型# #产业互联网# #大模型# #智能体# http://t.cn/AXGgwk5L