太惨了，一位在META的老外吐槽在公司里被华裔员工排挤。说他观察到的7次裁员中，有6次针对的是非华裔员工。还举了例子说韩国人会照顾外国人而刻意说英语，但中国人不会。全文引用在下面。

“在Meta公司，我90%的同事都是中国人，非华裔员工经常被排斥、处于不利地位，甚至成为裁员目标。我观察到的7次裁员中，有6次针对的是非华裔员工，尽管他们只是公司里的少数群体。像广告部和MRS这样的部门更是以华裔员工占主导地位而臭名昭著。我想，如果美国人知道他们自己的公民在自己的公司里被边缘化和裁员，而中国人却能一路晋升，掌控整个公司，赚取数百万美元，他们一定会感到愤怒。

试想一下，如果华为深圳分公司整个组织和领导层完全被日本人把持，他们肆无忌惮地在工作中说日语，丝毫不顾及中国同事是否听懂，强行推行自己的工作文化而不尊重中国文化，排斥中国人，裁掉中国人却提拔自己人，会是什么景象？我想中国民众一定会义愤填膺，绝不会允许这种情况发生。

非华裔员工被排斥最明显、最明目张胆的方式就是，华人在工作中主要说普通话。我说的不是偶尔的对话，而是每一次对话。他们大声、肆无忌惮地使用普通话，完全不尊重他人。十几个同事和领导用普通话进行群聊，而两个非华裔员工听不懂，感觉被排除在外。虽然在有非华裔员工在场的正式会议上，大家至少还算有礼貌地用英语交流，但会议一结束，所有人立刻又切换回普通话，这种情况很常见。

说来也巧，我现在就在韩国，刚刚和另外三个韩国人一起双人约会。让我惊讶的是，当谈话分成两部分时，另一对情侣会出于尊重，当着我的面用英语交谈。一对韩国情侣在双人约会中，竟然有礼貌地当着我的面用英语交谈，这完全出乎我的意料，而我的中国同事却没有。

午餐是另一个非华裔员工被公然排斥的场合。我加入的团队全是华人，只有另一位非华裔成员。中国人总是聚在一起吃午饭，从来不邀请我们（除了一个偶尔会邀请，但后来也不邀请了）。我和那位非华裔同事会邀请他们，他们总是拒绝，然后过不了多久就消失，和他们一起吃午饭了。结果，通常只有我们两个人吃午饭。（需要说明的是，后来加入的一些新华裔员工也遭遇了类似的待遇。所以这更多的是一种小团体现象，而不是华裔与非华裔之间的歧视，尽管这个小团体里的人100%都是华裔。）

每周三和周五，我经常是团队里唯一的非华裔员工，他们会一起吃午饭，却不邀请我。这让我很沮丧，也让我不想在那两天来上班。

有一次团队聚餐，我们去了一家韩式烤肉店。我和一位非华裔同事一起去的，第一张桌子坐满了，所以我们就坐在了旁边一张空桌子的一头。没过多久，一位技术主管走了进来，坐在了我们桌子的另一端，一个人，根本没法和任何人说话。我们邀请她过来，但她拒绝了。后来又来了一位技术主管，坐在了她对面。在团队聚餐上，一位非华裔同事和一位华裔同事分别坐在长桌的两端，而且他们还拒绝和我们坐在一起。后来又来了其他人，技术主管们也加入了我们这边，我猜可能是因为我们刚才的举动太不合群了。他们整个晚餐都在用中文交谈。这些就是我们的技术主管。

我无法理解Meta怎么能设立如此公然排斥团队成员的“技术主管”。我原以为技术主管的职责是提升团队水平，而且Meta应该对技术主管有更高的要求。

或许有人会说，这不过是一顿午餐或一次团队聚餐，有什么大不了的？对此我强烈反对。午餐对于团队凝聚力至关重要，很多信息都是通过非正式的社交活动传递的。我并不是说每个人都需要每天一起吃午饭，但如果少数人，尤其是资历最老、级别最高的员工，被排除在与团队其他成员共进午餐之外，那么他们自然会感到被孤立、处于不利地位，并被排除在机会之外。而他们被排除在午餐之外这一事实，本身就反映了他们在整体上被排斥的处境。

当一个组织90%的员工以及整个领导层都被同一族裔主导时，他们的工作文化自然会渗透到各个方面。中国文化与美国工作文化截然不同，学习如何适应这种差异对我来说是一个巨大的挑战。例如，我属于那种喜欢质疑一切、不惧挑战“上级”的人，但我很快意识到我的团队领导似乎对此很反感，并会因此惩罚/报复我。

我想澄清一点——我并非针对中国人。他们中的大多数都很友善（友善与不采取我上面提到的那种排斥行为之间存在很强的相关性），而且我有很多中国朋友。我知道有些人英语不太好（虽然我很好奇他们是怎么被录用的）。我真心相信他们大多数都是好人，并非故意排斥他人。但无论初衷如何，结果都是非华裔人士被排斥。在我观察到的7次裁员中，有6次被裁的并非华裔，而这家公司80-90%的员工都是华裔，这足以证明这一点。事实上，90%的员工都是华裔的公司本身的存在就足以证明这一点。

如果不是因为我亲眼目睹或亲耳听到一些非常恶劣的人的故事，考虑到这个话题的敏感性，我可能根本不会发帖谈论它。我认为，如果不是因为他们有能力排挤他人、为了下一次裁员而牺牲别人，这些人根本无法生存下去。这些人一次又一次地这样做，却能逍遥法外，因为他们属于一个拥有豁免权的“小圈子”。

我认为公司需要更加重视这个问题。一些建议包括：在办公室强制使用英语（我听说其他团队已经这样做了）；提高领导者在团队包容性方面的标准（例如，在“人员”维度下）；调查潜在的歧视案件（例如，裁员和/或虐待不成比例地影响某些群体），并对此采取零容忍政策；对任何不公正行为（例如，撒谎或故意陷害他人）采取零容忍政策；确保团队更加多元化等等。

但说实话，只要从上到副总裁的整个领导层仍然由同一族裔、语言和文化背景的人把持，我就不相信情况会有多大改变。而且，鉴于这种情况在总部至少已经持续了十年，任何去过办公室的人都能明显感受到，领导层似乎对此毫不在意。”