两天看完了The First 90 Days，很有用的职场方法类书。这里的first 90 days指的是刚升职的三个月，或者是新的管理者进入公司的前三个月，如何利用这个时间来给自己的事业创造良好的开头，但是我看完觉得无论你是职场新人还是CEO，无论是刚入职还是在公司很多年了，都有技巧是用得上的。

全文的核心理论是，如何迅速达到“收支平衡点”，也就是你获得的资源和给公司创造的收益达到平衡点，并从这里开始给公司创造盈利。

围绕着这个主题，整本书讲了你自己的前期准备工作，如何加速学习，分析公司所处的商业阶段和你需要做的事情，如何在公司内部和外部获得支持，组建自己的团队。

看完以后我觉得最核心的几个点，

1. 搞清楚你上司的优先事项，他们招你/让你升职具体是想让你解决什么问题，并且进行持续的沟通。书里面列出了五个话题，1. 公司的历史和现状，2. 上司对你的期望，3. 你能获得哪些资源，4. 上司工作的方式（eg. 喜欢打电话/发邮件，什么问题可以由你自己决定，多久开一次会，会议里面需要详细汇报还是高层次总结），5. 个人未来发展。

2. 通过 one-on-one meeting获得自己需要的信息，对于这些会议最好有一个固定的agenda，这样可以避免获取片面的意见。书里面列了一些帮助分析公司情况的问题，比如公司最大的挑战，为什么公司会面临这些挑战，公司的机遇，对于增长所需要的资源，还有就是“如果你是我，你会注重于什么方面”。

3. 分析公司的现状，充分了解公司的历史，你所在的组的工作方式和获得的资源，公司的大方向，遇到的困难，所处的阶段（创业阶段，加速增长，重组阶段，保持成功的现状）。不要操之过急，在了解全貌之前冒然的操刀大改容易影响其他人的利益。

书里面说了，看完以后你应该对于第一天，第一周，第一个月和第一个九十天有一个完整的计划。

我觉得第一天应该是和老板要一份需要one-on-one的名单，取决于名单上的人数尽量在前两周就把one-on-one meeting给setup好，迅速了解公司的情况和自己所处的位置。

第一个月尽量多参加各种会议，就算和自己业务并不直接相关的也坐在里面听一下，了解一下每个人的风格和每个部门在做什么事情。

第一个九十天的时候开始上手业务，并且及时和老板还有各个部门相关的人check-in，确认自己仍然在完成他们的优先项，并且听取意见询问有什么需要改进的地方。

最后，有条件的一定要读英文版，中文版翻译烂到爆炸。