接上条再说几句。

当过管理者便会懂得几个基本准则：

1、遇事要让下面的人多讲，自己多听，而不是自己擅自做决策，不然很可能是错的。因为如果你信息了解的不全面，则很容易陷入自己构建或掌握的事实片段的错误决策陷阱中。

2、对团队要抓大放小，自己只抓重点，而不是什么都抓，不然所有的事情都会delay在你那儿，你一天只有24小时，还要吃饭、睡觉，会把自己搞到忙死、累死，然后发现团队效率还不高。

3、要让团队成员建立工作成就感，不是什么事情都是你说了算，一言堂，下面人没有任何自我发挥或决策空间，这样的话，下面人没有工作成就感，工作带给他们的只有痛苦感官，没有成长和快乐，团队会不稳定。

4、不要在团队中塑造工作压力很大的氛围，因为压力大不大，有时看你怎么想。事情该做的便做，但是不要搞压力很大的氛围。你看曹老板，赤壁之战败了，落魄到不行，到处被人追杀，但是一直给下属打气，哈哈大笑，觉得对手没什么。不然的话，你还没被对手物理消灭，自己团队先精神崩溃了。

5、出差报销这种事，不要连100元钱都要吹毛求疵，因为出差本来便挺累的，结果还要拿着放大镜看人家100元报销的对不对，这么搞的话，以后团队里没人愿意出差了。你看刘老板，陈平说你给个万斤金，我去帮你去离间项羽和范增，刘邦直接给了四万斤，且明确表示“恣所为，不问其出入”，就是说你随便花，我不看账目。

要是刘老板也是连100元报销费都要审批细看，则我估计陈平直接便跑了，不玩了。

用人不疑，疑人不用。

如果你觉得一个人不行，则不要用他，如果觉得行，则放心用，不要老拿放大镜去看他。

6、当然，他对产品细节把控很严，我觉得是对的。因为企业这种组织形态的最终结果，便是生产出合格的产品，卖给消费者。管理上讲人性，产品中讲细节。#管理者切忌用放大镜看报销##热点观点#