【百万流水与七八千到手：创业叙事该算净利润了】

据媒体报道，王语轩把二十家门店的流水和到手收入摆在一起。一边是月总营业额破百万，月销六七万杯；一边是扣除房租、原料、人工并与合伙人平分后的七八千元。账本摆在眼前，创业的体感与海报上的数字并不在同一个世界。

这不是一个人的账本。它戳破了一类被反复包装的创业神话。我们把流水当成绩，把开店当成功，把规模当能力。可流水不是利润，规模不是收入。年轻人冲进市场，先要学会的往往不是扩张，而是算账。

真正要盯住的矛盾，是品牌方与加盟者之间的风险分配。品牌方收加盟费、原料费、管理费，加盟者扛房租、人工和客流波动。门店越多，流水越好看，风险越分散到一个个年轻人身上。坦率说，这不是简单的道德问题，是合同与信息披露问题。加盟合同里，单店盈利模型、关店率、真实成本，不能只靠招商话术。

这种事一再发生，原因不神秘。加盟广告只讲流水，不讲净利。创业教育只讲勇气，不讲算账。一些地方把开店数量当就业成绩，把热闹当成效。我们批评的不是年轻人敢闯，而是把风险包装成机会的机制。

我们社会需要把创业评价从营业额崇拜改成净利润与存活率。大学生创业支持不能只给场地和贷款，还要给合同审查、财务培训、风险提示。加盟模式应强化信息披露，明确单店模型、成本结构、关店率，设置冷静期。监管不能替代经营，但能减少信息不对称。

百万流水不是原罪，把流水当成功才是。我们应当让创业叙事回到利润、现金流和可持续。让年轻人敢创业，也让他们算得清、退得出、输得起。#卖柠檬奶月销百万女生称到手7千#http://t.cn/AXlu9lsx