一见 Auto：李想在股东会上的问答内容。

- 我觉得自己不太擅长很细的运营，公司规模大了之后，运营的挑战非常大。

- 我没有办法用一个宝马的外形配一个奔驰的内饰。我们非常在意内外设计的一致性，而不是讨好用户。

我们还是希望能做成一家像苹果那样的企业，而不是变成一家大家喜好什么东西就把它拼凑在一起的企业。

- 对于高端豪华品牌来说，套娃从来不是问题。奔驰、宝马、法拉利，世界上所有高端产品其实都是套娃的，套娃的核心是识别符号。

我们后面会让 30 万元以上的车和 30 万元以下的车，在设计上产生一定的差异，追求的方向也会变得不一样。

- 买我们的高端车的用户，未来家里大概率都需要一个 AI 计算中心。下一代芯片，我们会从设计的时候就把家庭的计算中心放入到芯片的设计中。

- 我们基本上没有什么机会去临时调利润。一台车的利润是多少，从几年前研发车的时候就决定了。如果是一个全新的车系，是可以调价格的。

但如果这台车是历史的延伸，很难有机会做太大的价格变动。因为同一个系列的车型之间是相互关联的。

- 今年最重要的两件事是：第一，L 系列要全部换代成功，包括后续发布的 L8、L7、L6；第二，i9 发布之后，i系列要能占住 3 万辆的月销，和我们一开始推出纯电系列的目标一致。

- L3 都结束不了竞争，得等到 L4。到 L4 之后，汽车才会像今天的手机行业一样收敛到全球五六家企业。

竞争的过程中，至少中高端品牌，大家不会再去恶意地去打价格战了。因为大家可能会发现一个问题，谁也打不死谁。

#全新理想L8#