很多老板至今没有弄明白的涨薪底层逻辑，一百多年前的福特汽车早就已经明白并实践成功了。[思考]

那是1914年，彼时的福特汽车由于流水线极其枯燥，工人流失率一度超过300%，而培养一名新人的成本又大于涨工资的成本。于是，福特做了一件轰动美国的事情：将工人工资从当时行业平均每天2.35美元大幅提升至5美元，工作时间从9小时缩短至8小时。消息一出，福特工厂门口很快排起长队。

当时不少报纸和企业也不断质疑和抨击福特公司，认为其行为即便不是犯罪，也是对所在行业乃至社会酿成大错。福特没有过多辩解，仅回应：我们应该让工厂买得起自己制造的汽车。

后来奇迹出现了，福特的员工流失率从357%降低到了16%，生产效率和质量也都更高了，T型车成本也从1908年的850美元降到了1920年的260美元左右。工人们工资高了，生活水平也高了，许多人直接买起了自己生产的T型车。这样一来，就形成了正向循环：高工资加低车价，工人既是生产者，又是消费者，汽车真正走进千家万户。

这点，值得现在很多老板好好学学。#涨薪意识#