#阿里合伙人委员会严厉回应钉钉管理争议# 7.5万字离职长文引反思，高压执行不是创新，阿里重新划文化红线⚠️

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理7.5万字离职长文《置身钉内》引发的舆论风波作出正式回应。帖文以严厉措辞批评钉钉团队管理方式，指出“无论什么情况下、无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的管理方式”，强调“这不是阿里文化该有的样子”。合伙人委员会明确：创新依靠的不是高压和机械执行，而是员工的热爱和创造力。管理者职责是远见、团结和激励团队，“培养人激发人是每个leader的责任”。

→ 事件起因：上周，阿里内网一篇7.5万字长文《置身钉内》爆火。作者滕雅辛复盘了钉钉AI产品“ONE”从立项、日活冲到300万再到收缩的全过程，文中提及高压管控、内耗严重、形式主义等问题。
→ 高层定调：合伙人委员会一致认为“无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的管理方式”，强调“相互尊重、视人为人、有情有义”是阿里文化底色。
→ 离职余波：钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉随后发文《置身钉外》，宣布已于5月15日离职，称“越来越难确认自己是在创造产品，还是只是消耗身体”。

【评论】7.5万字离职长文，换来合伙人级别的文化定调。钉钉的“高压文化”不是孤例，但被写进内网公开批评，说明阿里不想让“唯结果论”侵蚀组织根基。AI时代拼的是创造力，不是谁加班更狠。这次表态不只是给钉钉看的，是给全阿里系的管理者划红线——你可以追KPI，但不能把人当机器。有意思的是，合伙人委员会特意强调“无论任务多么紧迫”，这八个字恰恰戳中了许多互联网公司的管理通病：一着急，人就变成了“资源”。