【跟踪先于“回头看”管理关口前移促上产】为筑牢生产根基，大庆油田采油八厂第六作业区坚持问题导向，深入现场“找问题”，检查工况“抓重点”，制定措施“讲方法”，以日单井分析会的形式，摸清每口单井生产情况，强化老井维护，积极排查异常井，通过加强常规巡检、现场观察油井出液、压力变化，调整油井生产参数，及时制订热洗、排蜡计划，有效提升油井“健康指数”。为确保油井摸产起到实效，针对措施井加强跟踪，摸清措施情况，实施过程中，严格监督各项操作是否按照方案执行；实施后，持续监测油井的产量、压力等关键指标，并根据各井措施后的效果，采取针对性措施，提高开井数及生产时率，确保每口井都能取得良好的增油效果。
各班组加强员工巡检，一方面，制定了详细的巡检标准和流程，要求巡检人员按照标准进行操作。巡检人员需要对设备的运行状况、参数指标等进行全面检查，并做好记录。另一方面，通过定期检查巡检记录、现场抽查等方式，对巡检质量进行评估，如果发现巡检人员存在漏检、误检等情况，及时进行纠正和培训。
在现场管理上，各班组压实巡检责任，制定详细巡检标准和流程，要求巡检人员全面检查设备运行状况、参数指标并做好完整记录；通过定期核查巡检记录、现场随机抽查等方式，及时纠正漏检、误检问题，强化巡检人员专业培训。实行随机抽查机制，对重点井和拉油车辆实施全程跟踪监控，确保油量点滴入库、颗粒归仓。此外，作业区强化隐患闭环管控，一线生产单位督促员工全面排查作业车辆灭火器等消防安全设施，重点检查设备仪器运转、基础恢复及薄弱环节，建立完善隐患台账，详细记录隐患位置、类型、等级，明确整改责任人、整改期限和具体措施，全程跟踪整改进度，确保隐患整改落细落实。
通过“跟踪先于回头看”的实践模式，作业区推动管理关口前移，实现从被动整改向主动预防的转变，为原油生产任务高效完成提供了坚实保障，以精细化管理赋能油田高质量发展。#奋进的石油人# （素材 李晔 编辑 杨凯虹）