绩效通

2026-06-29 21:01来自 iPhone客户端

感情拉近距离，机制决定去留。 不要试图用感情去对抗人性，而要用科学的分配机制去顺应人性，留住人才[努力][努力][努力] ​

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2026-06-07 13:06来自 iPhone客户端

识人[心]观全貌，辨本心 识‮不人‬能只看一时表现。 评判一个人，要‮完看‬整经‮与历‬长‮行期‬事。 ✅遇‮看事‬担当，有‮看功‬胸襟，许诺‮兑看‬现。 ✅拉长时‮观间‬人，优‮自劣‬现，远‮投离‬机‮巧取‬者，重‮踏用‬实‮干肯‬人。 ​

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绩效通

2026-04-16 16:09来自 iPhone客户端

【老板思维[心]布局 “驱动”】 1.搭建薪酬绩效体系 2.用薪酬吸引优秀人才 3.用绩效挖掘员工潜力 4.靠激励激活团队动力 5.以价值定薪酬标准 6.用机制打造竞争力 7.在分配中寻找创新 8.用薪酬推动企业突破 ​

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2026-04-06 02:41来自 生日动态

http://t.cn/AXID3ZME ​

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2026-03-15 08:05来自 iPhone客户端

一年之计在于春。 3月，正是企业定人、定岗、定机制、定全年的黄金时间。 选对一批人，一年好管理； 建对一套机制，全年好盈利。 ​

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2026-03-03 23:04来自 iPhone客户端

元宵🏮喜乐[耶][耶][耶] 愿大家在新的一年： 人才精准“配”置，志士来归 绩效稳步递“增”，成果喜人 管理万事亨“通”，运转顺畅 宏成咨询，愿与您携手，在马年一马当先，决胜千里！ ​

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绩效通

2026-02-10 12:09来自 iPhone客户端

四大增效，驱动增长新动力！ 聚焦价值与成果，精进效率与品质。 通过优化结构、严控成本、提速增效，实现增收增利、扩增市场份额，助推企业持续优质增长。 ​

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2026-02-06 10:12来自 iPhone客户端

致老板：团队是公司最宝贵的财富。 ✅理解、认同与信任，是凝聚人心的基石； ✅激励与成就，则是点燃潜能的火种。 2026年深耕，五个层次层层进阶，不仅打造卓越团队，更与员工共筑未来。 ​

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2026-02-05 07:39来自 iPhone客户端

管理向内走，人性向上走。 高效团队的五个善意支点： ❶理解员工的核心需求 员工渴望的不仅是薪酬，更是自主、公平、发展、认可与快乐。满足这些需求，才能激发内在动力，提升组织活力。 ❷警惕员工反感的管理行为 避免过度批判、监视、强制加班、言语威胁与区别对待。这些行为会挫伤员工尊严，破坏信 ​

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2026-02-04 09:29来自 iPhone客户端

🌸·立春 ᵕ̈ ѕprιиg 🌱 草木萌动，满是朝气 春启新程，万事顺意 是既往不咎，亦是来日方长 愿一切美好 ，都像春天一样如期而至～ ​

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绩效通

2026-01-29 12:40来自 iPhone客户端

企业欲卓越，团队须共进。 竞争在当下，核心学习力。 成就团队之日，方是企业行稳致远之时。 薪酬绩效管理，免费答疑 段老师：15989787996（V信同号） ​

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绩效通

2026-01-23 23:03来自 iPhone客户端

很‮人多‬以为‮本降‬增效就是“省‮裁钱‬员”，其‮大实‬错特错。 真‮的正‬降本增效，是‮目把‬标拆‮成解‬激励、增长、精进、降‮四费‬件事： ✅ 3维激励：激‮人活‬才、组织、机制，让‮工员‬从“要我干”变“我要干” ✅ 4个增长：增值、增效、增量、增利，用‮果结‬说话 ✅ 4大精进： ​

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2026-01-18 11:16来自 iPhone客户端

[心]人效低迷的解药，不是骂员工、扣工资，而是修复管理漏洞，给员工创造一个“有方向、有效率、有动力、有能力”的工作环境。 ​

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2026-01-15 14:52来自 iPhone客户端

愿力[心]是精神的内核！ ​​• 能力，决定你“能做什么”； • 心力，决定你“能坚持多久”； • 愿力，决定你“为什么而做”，以及“能走多远、能成多大事”。 ​

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2026-01-13 12:04来自 iPhone客户端

薪酬案例🏆芝加哥公牛队智慧薪资体系，让拼搏看得见回报，让每一份热血都值得！ 真正的冠军，不只赢在场上，更赢在制度与远见。 ​

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2026-01-13 11:10来自 iPhone客户端

投入2天[心]理顺全年！ 《盈利破局》您将收获： 一套科学的选人搭配方法 一个平衡利益的KSF绩效系统 一个能留住核心的OP合伙人机制 一套数据化管控成本的工具 1月17-18日上海站，年前最后一期，与远见老板同行、破局[努力][努力][努力] ​

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2026-01-12 23:12来自 iPhone客户端

能说服一个人的， 从来不是道理，而是南墙； 能点醒一个人的， 从来不是说教，而是磨难。 成年人只能筛选，不能教育。 人教人，教不会； 事教人，一次就够。 吃亏和吃饭一样， 吃多了自然会成长。 ​

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2026-01-10 21:08来自 iPhone客户端

落‮快地‬讯[心]生产制造 落‮时地‬间：2026年1月6-9日 会‮企员‬业：**电子科技（广东）有‮公限‬司 落地模式：全‮绩优‬效-KSF薪‮绩酬‬效模式 公‮专司‬注连接线束、连‮器接‬的加工定制、研‮及发‬销售‮务服‬于一体的‮新高‬技术企业。在‮注专‬企业‮展发‬的同时‮重注‬人才的培养 ​

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2026-01-09 21:49来自 iPhone客户端

不要怕给员工高薪酬， 要怕的是薪酬与贡献脱节。 固定高薪养懒人，弹性高激励才养能人、赶庸人。 2026，你打算如何给员工加工资呢[微笑] ​

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2026-01-09 11:01来自 iPhone客户端

人才为什么会流失？ 因为没有一套好机制‼️ ▶︎月度靠固定工资，干多干少差别不大； ▶︎年底靠模糊年终奖，给多给少都是抱怨。 ✅推荐“KSF+OP合伙人”：月度KSF让绩效说话，年度OP让贡献变现。机制公平了，人心就稳了！ ​

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2026-01-09 07:08来自 iPhone客户端

💯员‮出工‬来打工，就‮为是‬了“赚”到些什么，如‮赚果‬不到‮些这‬东西，他‮可不‬能有忠诚度、积‮性极‬和创造力。 ❶如‮你果‬想让‮工员‬全力以赴，就‮须必‬让他‮快能‬速赚到钱。 ❷如‮你果‬想让员工‮真认‬负责，就应‮让该‬他赚‮认到‬可和鼓励。 ❸如‮你果‬想让员‮忠 ​

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2026-01-08 12:41来自 iPhone客户端

▶︎劳‮报动‬酬分的越多，企‮的业‬成本‮能可‬会越高。 ▶︎经‮报营‬酬分的越多，说‮企明‬业的盈‮水利‬平越高。 ㊙️懂‮分得‬钱的老板，既‮懂要‬得分劳动‮酬报‬的钱，还‮掌要‬握如‮分何‬经营‮酬报‬的钱。 所以，老‮们板‬要懂‮通得‬过经营‮酬报‬的再分配，让‮工员‬参与 ​

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2026-01-08 09:15来自 iPhone客户端

[心]员‮工工‬作报酬=劳‮报动‬酬+经营报酬 如‮员果‬工只有工资，没‮奖有‬励，不‮与参‬经营分红，员‮就工‬不会‮注关‬成本、费用‮经和‬营成果，还‮失会‬去动力、自‮性发‬和积极性。 ◆劳‮报动‬酬属‮人于‬力成本，劳‮报动‬酬越高，公‮盈司‬利可能会变少。 ◆经‮报营‬酬属于 ​

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2026-01-07 21:55来自 iPhone客户端

关键时刻，一次选择，影响全年！ [心]告别“拍脑袋”，《盈利破局》用系统方法帮您解决「加薪、年终奖、留人、战略」等问题[给力][给力][给力] ​​​

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2026-01-06 22:23来自 iPhone客户端

期待我们创始人李太林导师的千人专场[烟花] ​明天为跨境大卖们传授针对人才选人用人，以及薪酬机制搭建落地[打call][打call][打call] ​

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2026-01-06 15:08来自 iPhone客户端

年底，不止是总结，更是布局未来的关键节点。 1月13-14日 · 深圳「盈利破局」训练营2天时间，帮你： ✅ 设计“加薪不加成本”的KSF激励体系 ✅ 制定让团队主动降本增效的OP分红规则 ✅ 锁定2026年增长破局点，明确落地路径 2天时间带你跳出日常琐碎，把方向厘清，把机制建好，把钱分明白。 年前布局 ​

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2026-01-04 22:23来自 iPhone客户端

老‮心板‬怀员工，敬‮爱天‬人 通过‮理合‬的薪‮激酬‬励机制 当‮工员‬不再‮心担‬收入，主动‮入投‬业绩与‮场现‬管理，才能实‮企现‬业与员‮共工‬同成长。 ❶HR法则：客‮是户‬左手，员‮是工‬右手 ❷倍‮法加‬则：关‮客爱‬户‮员和‬工，那‮市么‬场就会‮你对‬倍‮关加‬爱 ❸ ​

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2026-01-02 09:21来自 iPhone客户端

企业要给员工做哪些赋能？ 1、愿力：由内而外、向上向善的力量。 2、潜力：埋藏在骨子里、无可限量的力量。 3、动力：调动热情、激发活力的力量。 4、压力：通过考核、挖掘潜力的力量。 5、聚力：融入团队、忠于职守的力量。 6、能力：自我成长、技能变现的力量。 ​

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2026-01-01 20:10来自 iPhone客户端

元启新程，马到功成！ ​

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2025-12-23 20:49来自 iPhone客户端

[心]李太林导师《绩效核能》方案落地班 [心]6大承诺，让您的企业落地无忧 ❶咨询师全程辅导： 咨询师一对一现场指导方案设计。 ❷软件产出专属方案： 现场用全优绩效软件设计自己企业的专属落地方案，高效无误。 ❸课程所有PPT全部赠送。 ❹一次报读，可免费复训同一课程。 ❺原创导师亲授： 李太林导 ​

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2025-12-23 12:24来自 iPhone客户端

[心]如何衡量企业的人效水平？ 1、人效水平明显低于行业。 2、员工工资偏低，加薪幅度小。 3、企业利润率低（10%以下）。 4、团队创新少，凝聚力差，氛围差。 5、人力成本与各种费用偏高。 ​

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2025-12-20 16:21来自 iPhone客户端

惩‮机罚‬制⭕的‮向指‬和问题 1、惩‮机罚‬制的指向 1）着‮于眼‬如何避‮员免‬工偷懒、犯错、违规 2）划‮边定‬界，规范与‮控管‬员工的行为 3）定‮原立‬则，维护‮司公‬重要规‮得则‬予执行 4）员‮不工‬能触碰‮线红‬与底线 2、惩‮机罚‬制带着的问题 1）员‮的工‬工作‮机动‬是 ​

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2025-12-16 10:51来自 iPhone客户端

[努力]【御‮有才‬道】第四天ing 🌟 年‮人底‬才盘‮怎点‬么做？ 岗位‮质素‬模型如‮落何‬地？ 第四天‮战实‬课堂，带‮从你‬理论‮向走‬实操！ ▌上午场：现‮演场‬练 剖‮常析‬见岗位‮质素‬模型 发‮企现‬业用人‮律规‬与短板 系‮掌统‬握人才标‮构准‬建方法 ▌下午场：人‮盘 ​

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2025-12-16 09:58来自 iPhone客户端

从‮手人‬到人才，是‮变量‬到质变的跃升； 从‮才人‬到人效，是‮理管‬到经‮的营‬跨越。 围绕这一体系，企‮需业‬聚焦两大‮键关‬任务： ❶精‮选准‬人，控制‮大三‬成本 招错人，带‮沉来‬没成本 招不到，形‮机成‬会成本 用错人，推‮管高‬理成本 ❷机‮驱制‬动，全力提‮人升‬效 ​

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2025-11-28 11:23来自 iPhone客户端

核心骨干流失，人才招不来留不住⁉️ 症结常在薪酬缺乏竞争力与公平性。科学的薪酬绩效体系，是吸引和激励优秀人才的终极法宝。 ​

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2025-11-21 09:39来自 iPhone客户端

年终季，最怕钱花了，人心散了。 发年终奖不是分蛋糕，而是亮态度。 模糊、不公，就是亲手把核心骨干推向对手。一定不要考验老板的格局，一定要用分钱机制考核员工的贡献。 ​

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2025-11-19 16:11来自 iPhone客户端

年终奖❌发放公平难、激励效果差、老板员工都纠结。 ✅解决方案：「OP合伙人模式」 ◆对我们老板来说： 省心：规则透明，按结果分配，无需纠结。 增效：驱动团队自运转，业绩持续增长。 ◆对员工伙伴来说： 公平：多劳多得，收入与价值深度绑定。 动力：为自己创业，激发内驱力。 💯利出一孔，力出 ​

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2025-11-16 22:28来自 iPhone客户端

第177期《盈利破局》训练营•圆满落幕！ 两天沉浸，一路成长，同行共创 思维破局，行动落地，盈利可期 期待下一次上海站，与更多追光者相遇！✨ ​

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绩效通

2025-11-16 19:34来自 iPhone客户端

关‮股于‬权[心]老板‮突要‬破的重‮思要‬维： 1）很多‮小中‬企业并‮适不‬合推‮股行‬权激励，可‮先以‬采用合‮人伙‬模式更有效。 2）很‮员多‬工并不‮合适‬股权激励，合‮人伙‬模式‮符更‬合他们‮需的‬求。 3）股权‮励激‬并没有‮大多‬的激‮价励‬值，但‮公是‬司治理却‮不离 ​

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2025-11-14 08:40来自 iPhone客户端

一个企业中 老板很忙，员工一定很闲， 员工很闲，老板一定很忙。 ✅老板只有制定好机制激发员工的生产力，从而让团队能够实现自动运转，老板才能解放出来！ ​

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2025-11-13 10:22来自 iPhone客户端

企‮最业‬大‮成的‬本，从‮是不‬工资，而‮无是‬效管理 1、流‮浪程‬费：卡在 “审批里” 的效率 2、组‮内织‬耗：漏在 “部门墙” 的价值 3、机‮缺制‬失：困在 “沉睡里” 的人才 4、目‮离标‬散：散在 “各为战” 的资源 5、人‮错才‬配：耗在 “用错人” 的成本 6、效‮低能‬下：失在 ​

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2025-11-10 22:48来自 iPhone客户端

老板其实是很矛盾的 ⭕给员工加工资，人力成本就会上升，从而影响自己的盈利； ⭕不给员工加薪，造成人才流失、动力不足，会让经营管理都极为被动。 薪酬设计，如何才能做到员工和老板共赢？11月15-16日《盈利破局》深圳站，全干货案例分享+实操练习+咨询师一对一沟通辅导 ​

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2025-11-08 20:36来自 iPhone客户端

[心]搭建企业的数据管理系统，先从做好内部管理报表开始，价值无限： ❶体检表：‬反映企业经营实况，发现异常问题 ❷数据源：为绩效激励提供数据来源 ❸花销清：清晰明了企业的各项成本、费用支出 ❹经营分析：为企业战略定位提供决策 ❺预算检测：关‬注预算管控执行偏差 ❻目标梳理‬：如何分解、落 ​

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2025-11-05 12:32来自 iPhone客户端

宏成独创KSF薪酬绩效模式，颠覆传统思维： ◆ 告别“老板决定薪资”，转向“员工为自己加薪” ◆ 不只关注表现与能力，更看重量化结果与真实效果 ◆ 不做固定加薪，推行弹性加薪，收入与价值直接挂钩 从思维重塑到方法设计 从实操练习到专业点评 ——咨询师一对一咨询辅导，助你打通管理关键点 宏成 ​

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绩效通

2025-11-04 22:06来自 iPhone客户端

分钱，是‮术技‬更是艺术。 分错了，企‮亏业‬本、员‮离工‬心； 分对了，人‮汇才‬聚、利‮倍润‬增。 ◆KSF薪酬‮效绩‬模式，教您一套“员‮加工‬薪、企‮增业‬利”的科学‮赢共‬公式。它不‮于同‬传统的KPI考核，而‮将是‬员工‮薪的‬酬与‮创其‬造的‮值价‬直接挂钩，让‮工员‬清晰 ​

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绩效通

2025-11-04 12:05来自 iPhone客户端

学员分享：落地PPV薪酬模式后，合并了13个人…… ‼️许多企业人效浪费巨大：职责重叠、忙闲不均、流程繁琐。员工潜能被束缚，企业成本虚高。这不仅是资源的巨大消耗，更是竞争力的致命流失，转型迫在眉睫。 ​

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2025-11-03 08:29来自 iPhone客户端

[努力]如‮让何‬企业变‮更得‬强大？ 1、向内经营：从‮营经‬产品‮经到‬营人。 2、弹性薪酬：从‮薪固‬转向‮薪弹‬激励。 3、合‮经伙‬营：让‮工员‬深度参‮经与‬营。 4、降‮增本‬效：降低‮担负‬资源最优化。 5、绩‮考效‬核：结果导‮促向‬绩效增长。 ​

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2025-10-31 12:43来自 iPhone客户端

‼️现‮的在‬职场，员工‮再不‬是“听话的‮丝螺‬钉”，而是“理‮的性‬合伙人”。他‮要们‬的不是‮幻虚‬的承诺，而‮透是‬明的规则、公‮的平‬分配‮确和‬定的回报。 ‼️聪‮的明‬企业家，已‮不经‬再是‮个那‬站在高‮上台‬指点‮山江‬的“画饼人”，而‮躬是‬身入局，和团队一起 ​

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2025-10-28 22:32来自 iPhone客户端

没有用对薪酬模式，人才不出力，绩效出不来。不是企业没有人才，而是没有盘活人才的机制和模式。浪费人才，就是损耗企业的生命！ ​

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绩效通

2025-10-28 20:45来自 iPhone客户端

感谢一帮同学这么认同和信任我们，一起为宏成全优绩效系统的实践和落地而努力。我们相信，爱学习求改变的人运气一定更好，因为大家的每一份努力都是对自己、对事业最好的加持！2026，若要如何，全凭自己！ ​

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绩效通

2025-10-28 12:11来自 iPhone客户端

李太林导师：没有一劳永逸的制度，也没有完美无缺的机制。你要接受这个日新月异的时代，也要认可与时俱进的改变。你要不断修订与完善各种机制，也要包容他们可能存在的瑕疵。就象有斑点的珍珠，虽不完美却光彩依旧！ ​

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绩效通

2025-10-28 08:16来自 iPhone客户端

[心]《绩效核能》课程持续更新迭代，永葆前沿！欢迎新同学加入，老同学回炉，让我们一起成长，共赴新高。 ​

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绩效通

2025-10-27 23:01来自 iPhone客户端

第150期《绩效核能》方案落地班·第3天，都在奋斗自己企业的【管理层的KSF薪酬绩效方案+二线基层的PPV量化薪酬方案】，加油[努力][努力][努力] ✅【KSF薪酬模式】 通过岗位分析，找到价值点，让管理者面对结果； 通过数据梳理，找到平衡点，让数据说话; 通过力度测算，找到激励点，为效果付费。 ✅【P ​

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绩效通

2025-10-25 13:04来自 iPhone客户端

第150期《绩效核能》方案班广州站，今天开讲，欢迎来自全国各地的学员[鼓掌][鼓掌][鼓掌]全国30000+企业验证的绩效变革方案，四天三晚落地见效。 ✅课程主讲四大模式+定制四大方案！ 1】KSF增值增效工资与绩效考核（K计划） 2】PPV产值量化工资 3】ASE人效考核方案 4】C分增值激励系统 唯有正确的变革 ​

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绩效通

2025-10-24 22:39来自 iPhone客户端

内怀和气以修身，外行顺遂以致远。和顺顺和，内和外顺，是一种力量，更是一种境界。 ​

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绩效通

2025-10-15 08:25来自 iPhone客户端

解决“员工推卸责任”的管理铁律： ❶薪酬设计决定责任边界 固定薪酬，只能购买到员工的时间、能力和表面服从。 ❷利益焦点决定思维路径 员工的注意力永远追随利益指向，时间的投入终将验证成果的归属。 ❸团队本质是利益的共同体 一致的目标、行动与价值观，根植于共同一致的利益基础。 ❹激励必须顺 ​

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绩效通

2025-10-13 22:18来自 iPhone客户端

华南区✅今年最后一期！ 《绩效核能》10月25-28日广州开课，全方位破解💯全员薪酬绩效设计的组织变革适配问题。 咨辅升级/拿到四套方案 ⬇⬇⬇ ❶一套KSF薪酬全绩效落地方案（管理层） ❷一套PPV产值量化薪酬落地方案（执行层） ❸一套ASE人效考核方案（过程管理） ❹一套C积分激励方案（及时激励） ​

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2025-10-12 15:17来自 iPhone客户端

⭕中小企业绩效的核心逻辑，不是考核与管控，而是构建“利益共同体”。 ——让员工为自己干，最终实现“员工多赚钱、企业多盈利”的共赢局面。 ​

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2025-10-12 11:32来自 iPhone客户端

【团队[心]同频、同欲、同心】 首先要做到”同频“，即相同的价值观和发展定位。然后是”同欲“，即通过变革机制实现利益共同体。最后才能”同心“，即共同的目标、使命和责任。 不同频，非同志。未同欲，难同心。 ​

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2025-10-11 22:57来自 iPhone客户端

一步一脚印，珠海团队徒步20公里。就像工作中的每个挑战，途中想过放弃，但携手并肩便所向披靡。终点回望，所有的“累”都沉淀为“值得”。 ​

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2025-10-11 12:26来自 iPhone客户端

增量利润=增量奖励！超额利润分红、项目提成、成本节约奖，让员工的每一份贡献都看得见回报。你增收，公司增长，共赢未来！ 奖励‼️不能拍脑袋、凭感觉决定……方案如何设计，咨询[握手]段老师：15989787996（V信同号） ​

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2025-10-07 09:23来自 iPhone客户端

[心]全面预算管控机制： 不是拍脑袋花钱扩张，而是用数据管控好成本和收益。花钱有规划，浪费有人关注！资源用在刀刃上！ ​

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2025-09-22 20:30来自 iPhone客户端

领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。应该比什么？ ❶比眼光：比他看得远； ❷比胸怀：谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁； ❸比实力：在所有人都没办法的时候你还有办法。 ​

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2025-09-09 16:25来自 iPhone客户端

◆员工的状态，由他的角色决定的！ ◆员工的角色 ，由相应的报酬模式决定！ ◆企业怎么给员工计算报酬，他就会呈现对应的状态！ ‼️如果员工不努力不付出，只有两个问题：人的问题和机制的问题。 所以，老板和领导不要过多埋怨你的员工，要做的就是，要么换人，要么变革机制。 ​

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2025-09-08 22:33来自 iPhone客户端

员工最关心的五样东西（五星团队管理）： ❶是否有增长性的工资和奖金（薪） ； ❷企业文化与团队氛围（欣）； ❸自我的价值存在感、需求获得感（心）； ❹获得领导与同事的鼓励和认可（星） ； ❺公司持续发展带来的成长和机会（兴）其实，带团队比做产品难多了。 ​

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2025-09-03 11:03来自 iPhone客户端

企业管理从混乱到有序，靠这 4 步： ✅1. 复杂事简单化：把宏大任务拆成傻瓜步骤。比如 “提升客户满意度”，拆成整理差评、对接原因、列改进办法、定执行人，实习生也能上手。 ✅2. 简单事流程化：重复工作靠流程兜底。如客服回复建话术库、画处理流程图、定响应规则，新人顶班好评率也稳。 ✅3. 流程 ​

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2025-08-26 09:50来自 iPhone客户端

在求知的道路上狂奔，《绩效核能》课堂每一天都充满挑战与突破！虽然大家的学习强度拉满，但做出自己公司绩效方案的瞬间、收获新知的喜悦，让每一份付出都充满快乐。学得投入，笑得开心，这就是我们最好的状态……💪✨ ​

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2025-08-22 12:59来自 iPhone客户端

致敬负责任的老板、高管： 路虽远，行则必至 责很重，不辱使命 分好钱，担当共赢 今天的绩效变革，是为了凝聚能量，突破挑战、提升创造力，在未来变得更强大！ ——李太林导师 ​

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2025-08-19 10:20来自 iPhone客户端

[心]员工核心需求是什么？ ❶薪酬激励： 合理的薪酬增长与有效的激励回报。 ❷认可赞赏： 对贡献的及时认同与真诚鼓励。 ❸发展晋升： 清晰的职业通道与成长机会。 ❹公平机会： 制度透明、机会均等的组织环境。 ❺自主快乐： 适度的工作自主性与积极愉悦的氛围。 ​

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2025-08-15 16:05来自 iPhone客户端

深圳**科技在宏成咨询团队的持续赋能下，继KSF薪酬绩效改革后，再次升级组织动力引擎，成功落地OP合伙人模式！本次辅导通过深度数据分析与目标拆解，实现员工从“打工者”到“经营者”的思维转型，为企业长效增长注入新动能。 ⭕合伙人机制搭建： 围绕企业增量价值，设计OP合伙人方案，核心团队签约参 ​

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2025-08-14 16:07来自 iPhone客户端

许多外企必设两大核心机构： 一是预算委员会，保障投资者利益； 二是薪酬委员会，保障员工利益。 两者核心都在“分钱”。但有钱不等于拥有一切——生命的本质是追求快乐。因此，员工管理的精髓，在于让员工快乐地赚钱。 ​

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2025-08-14 08:11来自 iPhone客户端

你不需要等所有条件完 美，也不需要等别人来推你一把。 人生想有出路，先得有破局的勇气。 别忘了，每一次走出来的你，都会比留在原地的你更强大。 ​​​

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2025-08-13 20:48来自 iPhone客户端

💯参加红军的分好田…… 土地革命时期，明确利益（分好田）吸引、凝聚力量（群众参加红军） 。 公平清晰的利益分配是基石，让员工共享成果，目标一致，方能凝聚力量，同心向前！ ​

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2025-08-07 21:02来自 iPhone客户端

⁉️采购降本奖励该怎么设置呢？ 有学员咨询：我们给采购有降价奖励的政策，本来采购去购买最优惠的价钱产品回来是本职工作，现在却变成了需要另外花钱给采购去谈最优惠的价钱。该如何优化呢？↓↓ ​

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2025-08-04 20:24来自 iPhone客户端

KSF薪酬绩效4大核心优势： ✅共赢分配 通过销售额/毛利额等指标设计，实现员工增收⇄企业增利的闭环。 ✅零成本高激励 独创算法使薪酬激励幅度可达100%，却不增加企业总成本。 ✅消除管理对立 指标设计天然规避劳资矛盾（如：产量提升直接关联员工收益）。 ✅持续价值创造 融合80%薪酬的强关联性，推动 ​

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2025-07-31 12:33来自 iPhone客户端

请加V信：15989787996 [老师爱你][老师爱你]//@Y君J:怎么报名

当前市场正在淘汰没有能力经营的企业，靠红利、靠资源的时代已经过去，未来经营要靠实力，降本增效不是特殊手段，而是日常要求，企业已没有条件再允许浪费…… ​

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2025-07-31 12:30来自 iPhone客户端

✅推行KSF薪酬全绩效模式、PPV价值量化薪酬模式，让员工干出好的结果、为自己干、自动自发地干。 一手为员工加薪，一手促进员工增值。实现产值计薪、增值加薪。 ​

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2025-07-30 11:50来自 iPhone客户端

泉州贸易有限公司，通过3个月的KSF/PPV绩效方案试运行，以及整个团队的努力，公司总销售额、毛利额提升70%以上，尤其是几位新员工，业绩都取得了突破性的增长[老师爱你][老师爱你][老师爱你] 管理量化，一切用数据和规律说话； 目标清晰，一切以超越目标为指向； 费用管控，一切为实现利益最大化！ ⭕ ​

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2025-07-29 20:54来自 iPhone客户端

当前市场正在淘汰没有能力经营的企业，靠红利、靠资源的时代已经过去，未来经营要靠实力，降本增效不是特殊手段，而是日常要求，企业已没有条件再允许浪费…… ​

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2025-07-28 20:46来自 iPhone客户端

⁉️如何改变员工角色单一、低人效难题？ ❶中小企业少讲专业化，很多岗位要做到一专多能，一个萝卜几个坑。 ❷职能重叠只会拉低人效，推高人力成本，要做复合型岗位设计。 ❸丰富员工的职务角色，员工每多一重身份，就能减少岗位配置、促使贡献更多的工作价值。 ❹改变员工的角色定位，从打工人变成奋 ​

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2025-07-20 10:49来自 iPhone客户端

2025宏成咨询高端峰会盛大启幕[老师爱你][老师爱你] 首日聚焦“人才战略”，赋能企业精准选育用留……热烈欢迎全国优秀企业家齐聚上海，共探人才驱动增长的新纪元[心][心] ​

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2025-07-17 09:30来自 iPhone客户端

[心]企业的成败不在于人数多少，而在于找对的人，做对的事，专注在对的方向，有对的愿景。 [给力]‼️【找对的人】是一切的大前提。 没有对的人，就像盖房子，地基用了劣质材料，再精巧的设计、再明确的图纸，最终也会坍塌。 ✅对的人，自带“适配基因”： 能看懂事的价值，能跟上方向的节奏，能认 ​

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2025-07-14 12:17来自 iPhone客户端

思考‼️人力成本高的根源是什么？ 拿着高工资的员工，不能创造高价值 拿着低工资的员工，不愿意贡献价值 老员工拿着不低的工资，却在磨洋工 新员工来去匆勿，损失公司沉没成本 ​

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2025-07-13 08:40来自 iPhone客户端

不重视【人效】的企业有哪些具体表现？ ❶缺乏人效思维： 不知道什么是人效，不理解人效的价值和意义。 ❷没有统计人效数据： 包括人创营业额、人创毛利、人均小时产值、工资人效比等。 ❸预算粗糙执行差： 重编制轻预算，没有做工资费用率预算，预算执行不严谨。 ❹人效浪费严重： 人浮于事，部门众多 ​

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2025-07-09 12:00来自 iPhone客户端

随着时代发展，人才越来越贵，提升人效、人力资本化就是化解人力成本最有效的出路。 ⭕员工要的薪酬与老板要的绩效，必须融为一体，才能打造真正的利益共同体，这就是团队强大的坚韧基石，也才是向内盈利的真正核心所在。 ⭕因此老板要懂得一边给员工加工资，一边促进员工增值、企业增效，让利益驱动与 ​

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2025-07-09 11:20来自 iPhone客户端

比你优秀的人，还在比你努力！ 这不是内卷和内耗，而是提醒和砥砺[努力] ​

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2025-06-29 23:36来自 iPhone客户端

💯在企业管理中，KSF薪酬全绩效模式与PPV量化薪酬模式是两大有力“武器”。 ✅KSF专为管理层打造，打破传统薪酬局限，让管理层成为主动经营者，收入与企业关键指标挂钩，“为自己干”，全力推动企业发展； ✅PPV则是执行层的福音，以工作量和价值为导向，让执行人员为创造价值而努力，付出及时变现， ​

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2025-06-24 15:02来自 iPhone客户端

[努力]"底薪+提成"模式？ ❶激励效果单一： 员工只关注业绩，并不关注开发费用、客户体验 ❷强化短期行为： 业务员只关注当下结果，缺乏综合和长期考量 ❸结果主义后遗症： 当业务员做不到业绩时，只能拿低底薪，业务团队的稳定性必然成为问题。 [给力][给力][给力]今晚8点教你3步搭建《高绩效薪酬体系 ​

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2025-06-10 11:56来自 iPhone客户端

高人效[心]企业有哪些特征？ ❶员工自动自发的工作 ❷员工流失率远低于行业水平 ❸员工收入整体偏高，有较强的竞争力 ❹激励机制强大有力 ❺老板经营企业相对轻松 ❻团队凝聚力与战斗力很彪悍 ​

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2025-06-07 10:54来自 iPhone客户端

固定工资、相对固定工资的弊端…… 关注【KSF薪酬全绩效】模式，建议详细看完下图文字…… ​

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2025-06-07 09:06来自 iPhone客户端

[努力][努力]愿每一位考生： 落笔生花，圆梦今夏！ ​

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2025-06-03 17:06来自 iPhone客户端

6月14-15日《盈利破局》上海开课 从科学选人用人，到月度薪酬绩效设计；从成本费用管控，到年度留人激励，全方位为你剖析……还有大量实战案例解析和实操辅导，助你打破管理瓶颈。 段老师：15989787996（V信同号） ​

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2025-06-02 20:54来自 iPhone客户端

[心]企业未来靠什么做强做大？ ❶靠人才：产品是人才研发和打造的，客户是人才开发和维护的。 ❷靠组织：人才是组织培养和裂变的，运营是组织协作和优化的。 ❸靠机制：人才的动力是机制赋予的，组织的活力是机制构建的。 ❹靠系统：人才、组织和机制，应该是一个系统性的工程！ ​

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2025-06-02 09:26来自 iPhone客户端

不懂6效， 肯定做不好绩效管理❗❗ ​

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2025-05-27 08:04来自 iPhone客户端

顺应人心[心]凝聚人心 ❶顺应人性：把人当成机器是走不远的 ❷凝聚人心：人心齐，才能产生1+1>2的效果 ❸情感关怀：玩在一起，才能战斗在一起 ​

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2025-05-26 16:36来自 iPhone客户端

[心]将一件事做到极致， 胜过平庸的做一万件事。 有道无术，尚可求之， 有术无道止于术。 ​

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绩效通

2025-05-26 11:40来自 iPhone客户端

深圳**科技有限公司，一家深耕【跨境电商】行业的企业，在宏成咨询团队的持续辅导下，正在一步步迈向更高效、更激励的管理体系。本次第二阶段上门辅导，宏成咨询团队重点优化了提成方案，并完成了KSF薪酬绩效指标的落地和员工面谈工作，为公司进一步激活团队动力提供了有力支持。 ❶优化提成机制： 针 ​

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2025-05-26 10:38来自 iPhone客户端

所有绩效改进只瞄准一个靶心： 让员工更值钱！→收入增长→企业倍增 ​

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2025-05-25 17:33来自 iPhone客户端

企业精细化管理就是数据与流程的精细化！ 没有预算就没有科学的资源分配，浪费就不可避免！ 《预算管控》第二天，全面预算帮你实现： ◆向外开源：发现更多增收渠道和增值点 ◆向内节流：管控支出和节约浪费 ◆目标分解：责任到人和目标层层分解 ◆数据说话：从精细化的数据中找到经营规律 ◆全面经营 ​

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绩效通

2025-05-24 22:32来自 iPhone客户端

制造业[心]东莞XX模具塑胶实业有限公司，自2024年4月与宏成合作导入全优绩效，转眼已落地1年。在过去这1年，员工从过去的接触→理解→认可，从过去不愿意接活→主动找老板要活→业绩创历史新高。我们欣喜员工们的思维、行动的转变如此明显，更从员工提出的调整建议发现员工对KSF薪酬绩效的深入理解及正 ​

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