姚璐FC

2026-06-30 17:17来自 荣耀500 超级标准版

今天听睿超讲了一个不明觉厉的观点，他说仓储不只是服务于制造，更是服务于市场，不是刚性的存储空间，而是可以根据客户需求随时调整的柔性容器…我很喜欢“服务于市场”和“柔性”这两个词，想来HR不也一样么，我们的最终目标都是让客户满意，无论需求如何调整，只要能接得住，就是价值。 ​

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姚璐FC

2026-06-30 16:44来自 荣耀500 超级标准版

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持续向内求，用未来场景和画面定义自己的今天行为和思考！ ​

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姚璐FC

2026-06-28 21:33来自 荣耀500 超级标准版

所有的部门都要有自己养家糊口的能力，并且所有部门价值的大小都可以被明确地衡量。这就是海尔“人、单、酬合一”的理念，是指人的能力、为客户服务的数量和通过为客户提供服务所获得的报酬三者合一。这样下来，实际上是自己给自己发工资，所有人的工资都是自己挣的，而不是老板发的。（摘抄） ​

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姚璐FC

2026-06-28 13:47来自 荣耀500 超级标准版

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回首三年前的6月27早晨，从成都启程一路向东，在2023年的今天抵达南通工厂，时光如梭，一晃也已是三年的老富创了。 这三年和伙伴们战斗的每一个场景都历历在目，仿若昨日，我们一起参与交付了事业部42.6亿中的32.7亿产品，我们一路从一个季度2亿不到爬到近4.4亿，虽然身边的伙伴有来有往，感谢一路走 ​

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姚璐FC

2026-06-27 12:49来自 荣耀500 超级标准版

6月富创沈阳读书会共读的是《团队协作的五大障碍》，书中反复印证一个朴素的真理——信任，是团队协作的入场券，而团队协作失调的根因，恰恰就藏在“缺乏信任”这四个字里。 可为什么我们会缺乏信任？说到底，是因为我们并不真正了解彼此。沈阳总经理教了我们一个快速破冰的方法，今天，当大家轮流讲起 ​

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姚璐FC

2026-06-26 19:52来自 荣耀500 超级标准版

一定要让自己团队里的小伙伴们都能信得过、吵得开、定得下、担得起、看得见！ ​

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姚璐FC

2026-06-26 16:23来自 荣耀500 超级标准版

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匠心富创拓南粤，精工致远耀湾区。 2026.06.26富创沈阳点亮新坐标——深圳[比耶] 今天是个好日子[打call][打call][打call] ​

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姚璐FC

2026-06-23 14:50来自 荣耀500 超级标准版

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以前做齿轮加工深有体会：齿轮啮合只有每颗齿受力均匀，才能长久运转，一旦单侧过载，极易断齿停摆。 就像鸡蛋单手难捏碎，弧形结构会均匀分散外力，道理放在团队管理同样适用。 若长期把重担压在单一部门，其余环节缺位分担，负重的团队迟早承压崩盘，最终拖累整个组织。 真正合格的管理者，核心是搭 ​

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姚璐FC

2026-06-21 22:08来自 荣耀500 超级标准版

接受人才的不完美，不是纵容短板，而是理性区分“核心优势”与“次要短板”；抓住“贡献”这一核心，不是忽视短板，而是优先实现人才价值的最大化；尊重人才个性，不是放任自流，而是为人才搭建适配的舞台；坚守价值底线，不是苛责人才，而是确保人才能为企业创造实质性价值；构建差异化人才管理体系， ​

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姚璐FC

2026-06-20 21:38来自 荣耀500 超级标准版

在组织中，人的行为会受到人对环境的心理感受所影响。用我们的语言，就是搭场子。勒温认为，造势比培养员工更重要。在一个好的环境之下，坏人自然变好；而在一个坏的环境下，好人也会变坏。由此看来，孟母三迁不无道理…所以，组织建设的核心是造势。（摘抄） ​

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姚璐FC

2026-06-20 17:53来自 荣耀500 超级标准版

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学习稻盛塾长很多年，“作为人何为正确”深深印记脑海，但还是出手即利益，起心动念处难有原理原则，唯有常常自省，事上磨练。伙伴们，我们信了“作为人何为正确”也难做到，况且还有很多人没有建立这样的判断标准，基本停留在常人的“对错”标准阶段，生命怎能立在高处呀？ ​

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姚璐FC

2026-06-20 17:53来自 荣耀500 超级标准版

[威武][威武][威武]//@孙可心-FC:35℃高温，蚊虫叮咬，没有办公地点，在最关键的项目收尾阶段，兄弟们辛苦啦[作揖][good]

端午佳节为富创的拼搏者点赞，将富创精神传递到海外 ​

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姚璐FC

2026-06-18 13:06来自 荣耀500 超级标准版

未来不是AI淘汰人，而是善用AI的人淘汰不用AI的人。它正在重构“能力”的定义。过去我们说这个人厉害，是指他肚子里有货，现在厉害的人，是知道怎么问AI要货，还能分辨AI给的对不对。 ​

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姚璐FC

2026-06-18 11:52来自 荣耀500 超级标准版

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SP会议后，我们要针对会议上的方向性决策同步给团队，不能让SP开成一场团建，是真的要有行动落地来支撑未来的战略方向 ​

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姚璐FC

2026-06-15 13:34来自 荣耀500 超级标准版

//@朱鸿祥FC:转发微博

什么精神都可以丢，维度拼搏精神要持续，这是魂，是一切的起源。 ​

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姚璐FC

2026-06-14 21:48来自 荣耀500 超级标准版

想要快速对齐认知，问题和解决方案必须同步出现。不是说你必须有完美的方案，但必须有一个经过推敲、可以讨论的方向。哪怕是一个雏形，哪怕你心里也在打鼓，也要把它摆出来。 ​

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姚璐FC

2026-06-13 18:32来自 荣耀500 超级标准版

对自己对组织负责至少要做到：不做反馈黑洞，不能“我以为”，不说“以前就这样”。我们不是等别人喂确定性的学徒，而是能处理混乱或问题的可信节点。 ​

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姚璐FC

2026-06-13 18:23来自 荣耀500 超级标准版

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不要在意出身和过去，落脚在此刻和当下，以终为始，指引自己前行。 ​

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姚璐FC

2026-06-12 07:12来自 荣耀500 超级标准版

//@赵长春FC:转发微博

从2025年0起步到2026年6月8日超越去年全年：感恩每一位攀登者，下一站6000万新高！ ​

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姚璐FC

2026-06-11 17:49来自 荣耀500 超级标准版

一位前辈点拨：失去底线的善良，不是美德，而是对恶的纵容，本质上就是一种“无良”。 ​

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姚璐FC

2026-06-08 15:31来自 荣耀500 超级标准版

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今日与郑总谈话后感悟，管理之所以成为“补丁”，本质上是权力在组织中的不当运用产生了若干“原罪”。去管理化，正是为了消除这些原罪，让系统回归服务本质。 原罪一：信息扭曲——权力层级过滤真相，下级报喜不报忧，决策者永远看不到真实数据。 原罪二：责任稀释——层层推诿，人人有责变成人人无 ​

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姚璐FC

2026-06-07 20:01来自 荣耀500 超级标准版

考核什么，紧贴业务解码，量身定制；怎么评价，结果过程履职三位一体，用数据不用感觉，用周边反馈补足单一视角；如何激励，跟奖金挂钩、跟晋升挂钩、跟机会挂钩，拿结果说话。（摘抄） ​

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姚璐FC

2026-06-06 16:40来自 荣耀500 超级标准版

人才没有绝对的“好”与“坏”，只有“合适”与“不合适”；用人没有绝对的“完美”标准，只有“价值”导向；管理没有绝对的“统一”模式，只有“适配”原则。个体的天赋与精力有限，决定了“完美人才”不存在于现实中；企业的核心需求是创造价值，决定了用人的关键是“放大长板、包容短板”；而人才价 ​

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姚璐FC

2026-06-05 15:38来自 荣耀500 超级标准版

在实现团队目标的过程中，管理者能“立德、立言、立行”，做公司目标的忠实执行者，而不囿于个人的好恶、得失 ，内心坦荡荡，自然会赢得大家的信任，大家共同攻关，承受压力，团队就能产生巨大的能量。古人讲，“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，强调的就是这样一种修炼的方法。干部在管理团队 ​

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姚璐FC

2026-05-31 19:47来自 荣耀500 超级标准版

一个人一旦从内心认同了一个目标，他会自己找方法，自己解决问题。帮员工构建价值感，不是讲大道理，也不是喊口号，而是明确告诉我们的员工，你现在手头这件事，谁在用、谁在受益、会解决了什么真实问题，会给组织带来什么效益。（摘抄） ​

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姚璐FC

2026-05-30 20:27来自 荣耀500 超级标准版

进入AI时代，不必总想着AI会替代什么，而应思考如何用好AI，借助它的优势，结合自己的实际工作场景，才是拥抱AI的正确姿势。 ​

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姚璐FC

2026-05-29 21:18来自 荣耀500 超级标准版

复盘做错了什么，不是为了陷入自责，而是为了看清我们究竟输在哪里。真正的价值在于止损，很多失败，并非被对手打败，而是被自己反复踩中的同一个错误拖垮。想清楚错在何处，就等于在地图上标出了雷区。 ​

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姚璐FC

2026-05-29 13:22来自 荣耀500 超级标准版

//@韩永武RC:转发微博

战略报告不仅仅是一份材料，它承载的是对未来的深度思考，准备时是思考的过程，看其他人汇报是见贤思齐的过程，学习提升的过程，现在看差距还非常大，提升战略眼光任重而道远，加油吧 ​

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姚璐FC

2026-05-24 21:04来自 荣耀500 超级标准版

执行就是跳过情绪，直接做事，理解的就在理解中执行，不理解的就在执行中理解，行动力不足的问题，都来源于精确性不足。把事拆得越细，越容易执行。 ​

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姚璐FC

2026-05-23 09:15来自 荣耀500 超级标准版

钟老师每周精益小课堂，游戏中讲解6S[good][good][good] ​

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姚璐FC

2026-05-22 17:54来自 荣耀500 超级标准版

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奖励的算法，评价的表格，领导的解读都要公开，随时能读，随地能查，人资要走到员工当中，如果再发生员工不懂的奖励制度，员工不知道的评价体系，人资要担责了，这可是强调二次以上的事情了。 ​

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姚璐FC

2026-05-22 17:54来自 荣耀500 超级标准版

工资从来不是对时间的回报，而是对价值的认可。若停滞不前，你的价值终将被时间稀释；只有持续成长，才能让每一刻的时间都产生更大的价值。 ​

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姚璐FC

2026-05-17 20:44来自 荣耀500 超级标准版

彭凯平老师提到，如今的物质水平比过去高很多，大家对情绪价值的关注，远高于使用价值。这时候，企业管理者需要调整心态和管理思路。筑起安全感的地基，指出使命感的方向，提供掌控感的动力。用这三者，构建你的“幸福流场”。这个过程，需要你的耐心，你的智慧，和你的勇气。很快你会发现，你不再焦虑 ​

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姚璐FC

2026-05-16 22:10来自 荣耀500 超级标准版

痴迷者不见得都能做好，但是要想做好，必须得痴迷，这样才能钻进去。一个人是痴迷者，很痴迷这个事业，就一定能做成。人只要肯钻进去，世界上就没有什么难事。 ​

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姚璐FC

2026-05-15 20:08来自 荣耀500 超级标准版

一个组织的生命力，不在于没有问题，而在于敢于直面问题；一个管理层的价值，不在于维持表面的和谐，而在于敢于坦诚发声、勇于解决问题。 ​

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姚璐FC

2026-05-13 15:00来自 荣耀500 超级标准版

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把合适的人放在合适的位置，发挥出他的最大优势，创造最大的价值，是管理者永恒的课题，不要盯着人的劣势看，说他那里不行，要挖掘对方的优点并给予平台和展示的机会 ​

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姚璐FC

2026-05-10 21:18来自 荣耀500 超级标准版

市场变化的不确定性，决定了组织决策不可能完全一帆风顺，难免出现偏差。充满活力的组织，不会因决策失误而陷入内耗或停滞，而是具备快速识别偏差、及时纠偏的能力。一方面，建立健全决策反馈机制，实时跟踪决策执行效果，及时发现问题、分析原因；另一方面，打破层级壁垒，鼓励不同岗位、不同层级的员 ​

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姚璐FC

2026-05-10 21:18来自 荣耀500 超级标准版

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我们总是尽一切努力避免冲突，在我们基因里写满了明哲保身，所以我们的性格里堆满了苟且，是不是有点可怜？为人生目标实现有一小部分对安全有隐患的事情应该绕开，但绝大部分事项我们要据理力争，要坚守原则，对工作如此，家庭生活亦应如此，如果冲突可以让我们看到自己的认知盲区，如果冲突更有利于实 ​

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姚璐FC

2026-05-09 17:59来自 荣耀500 超级标准版

继续保持热爱，奔赴下一场山海[努力][努力][努力] ​

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姚璐FC

2026-05-08 19:19来自 荣耀500 超级标准版

一个政策，如果业务部门不认可、不打心里觉得这是帮他打胜仗的工具，这个政策就压根出不了会议室。如此一来，人力资源永远被一股来自业务端的强需求“倒逼”着，必须贴着地皮走。这就确保了人力资源永远是业务的战略伙伴，而不是自娱自乐的官僚衙门。 ​

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姚璐FC

2026-05-06 19:18来自 荣耀500 超级标准版

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非单一的复杂难题，从不是单打独斗就能解决。唯有跨越部门隔阂，每个人以不同视角、专业所长彼此互补，同心奔赴同一目标；既看见每个人的努力与闪光点，更拥有并肩同行的归属感与价值感。 ​

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姚璐FC

2026-05-03 21:03来自 荣耀500 超级标准版

既不高估AI带来的短期变化，更不低估AI带来的长期变化。技术可以一日千里，但人性亘古难变。无论AI如何发展，只要公司里还有一个员工，招聘、激励、目标、考核、文化这些管理的基本功，就永远不会过时。AI时代，企业最大的护城河，从来不是你用了多少先进的AI工具，而是你能否打造一个以客户价值为中心 ​

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姚璐FC

2026-05-02 17:24来自 荣耀500 超级标准版

组织好与坏最大的区别在于，目标实现的有效性。能更有效完成目标的组织就是好组织，而需要人盯着才能完成目标的组织，不一定是好组织。同理，一支军心涣散的队伍一定不是好的队伍，基本上是逢战必败。比如，在辽沈战役的塔山狙击战中，东北野战军第四纵队的战损达到了1/4甚至1/3，但该部队并没有溃散， ​

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姚璐FC

2026-04-30 22:16来自 荣耀500 超级标准版

正因为生命有起点，也有终点，才提醒着我们要珍惜当下。在起点和终点之间，过好每一个今天，尽兴地投入地做好眼前的事，不纠结、不抱怨、不焦虑，才能过好自己想过的人生。 ​

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姚璐FC

2026-04-30 10:21来自 荣耀500 超级标准版

[鲜花][鲜花][鲜花]//@梁倩倩FC:孩子长大了，已经扛大旗了，期待更优秀的你～[鲜花][鲜花][鲜花]

2026是承上启下的一年，承担了更多责任，付出了更多心血，阶段性答卷已经交付，进入听天命的阶段[顶] 从2月开始，每一天都感受到了从基层转身的生长痛，每一步也都走的很艰辛，有时候累惨了也会问问自己做的这些值不值得，一直都没想出答案。 但是今天让小伙伴点击提交50多份年报材料的一瞬间 ​

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姚璐FC

2026-04-24 20:19来自 荣耀500 超级标准版

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公司重点项目推进进度，季度总结排名倒数，我要和团队共勉的是：要有压力但不要沮丧 我们从复盘报告可以看出，我们没有NT做的细，没有BJ思考的深，原来处于领先位置的我们现在已经到了末尾，不要强调困难，要找解决方法，所以应该要有压力，要知耻而后勇 但是，也不要沮丧和灰心，转量产也好，项目制也 ​

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姚璐FC

2026-04-24 20:09来自 荣耀500 超级标准版

管理能力不是学出来的，是练出来的，不是靠理论堆砌，是靠实战淬炼。脱离项目硬仗的管理，都是空中楼阁，没有在炮火中摸爬滚打过，永远练不出真正的管理底气，以战养兵，用项目硬仗锻造自己的管理铁军。 ​

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姚璐FC

2026-04-22 18:53来自 荣耀500 超级标准版

//@李国辉-FC:转发微博

富创高速发展过程中，一定要记住为富创拼搏担当的人和事，这些事奠定了我们发展的基础，这些人是富创的英雄！有必要进行必要的记录和整理，比如，李博士作为半导体技术领路人，第一位大学生宋洋，开创富创智能制造新模式的宋院士，开创气体传输事业的张向龙和林雪松，开创早期介入协同创新业务模式的刘 ​

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姚璐FC

2026-04-20 15:38来自 荣耀500 超级标准版

[努力][努力][努力]

《富创沈阳篮球赛》 周六的球场，周一的工位。🏀💻 进攻、防守、默契配合——两天前是队友，今天还是战友。 玩得尽兴，拼得痛快；娱乐时全心投入，工作时也全力以赴。 输赢不重要，一起流汗的时光最珍贵！带着这份默契，开启新一周！ ​

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姚璐FC

2026-04-19 16:14来自 荣耀500 超级标准版

选人第一条：价值观先于能力，特别是关键岗位。我们把人放在一个二维坐标里看：横轴是能力，纵轴是价值观。价值观不对的人，能力越强，破坏力越大。这种人就像铁锈，看着硬实，实际上会从内部慢慢腐蚀整个组织。什么叫价值观不对？不是说他这个人坏，而是他和团队信奉的东西不在一个频道上。你们讲客户 ​

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姚璐FC

2026-04-18 13:58来自 荣耀500 超级标准版

上下一致，环环相扣 ​

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姚璐FC

2026-04-17 19:00来自 荣耀500 超级标准版

//@梁倩倩FC:越是瓶颈期，越容易迸发新生的力量～

工作是最好的修行，逆境炼心、低谷炼人，步履不停，终会破局重生。 ​

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姚璐FC

2026-04-17 19:00来自 荣耀500 超级标准版

警惕死气沉沉的井井有条，当外部环境不断变化，竞争日趋激烈时，每个人都应当承担起闭环的责任，而不是甘做一颗被动的螺丝钉。 ​

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姚璐FC

2026-04-17 18:23来自 荣耀500 超级标准版

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目的目标原则，要成为我们自觉的思维模式，行动本能，一旦如此，不只是工作成果提升，整个人不论是认知还是点滴的生活细节都会脱颖而出。 ​

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姚璐FC

2026-04-12 22:19来自 荣耀500 超级标准版

一个人长久的竞争力，或者说不趋于平庸的能力，并不在于如何地躲避风险，而在于敢于迎战不确定性，也不在于维持表面的稳定，而在于主动拥抱持续的进化。任何不确定性和变化都必然发生在舒适圈之外，所以真正的成长，也只能在舒适圈之外实现。只有主动迈出这个圈，才能在不断的变化中锻造出有竞争力的内 ​

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姚璐FC

2026-04-12 13:08来自 荣耀500 超级标准版

[鲜花][鲜花][鲜花]

入职三周年，感恩相遇，感恩同行，感恩平台。三年的成长，离不开平台的支持与团队的并肩。新的起点，保持热爱，继续深耕，为公司高质量发展贡献力量！ ​

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姚璐FC

2026-04-11 21:18来自 荣耀500 超级标准版

只有我们能随时发现差距，积极面对差距，而不害怕、不隐藏、不合理化时，才说明值得不断培养。因为只有这样，我们才能快速进步。 ​

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姚璐FC

2026-04-10 22:09来自 荣耀500 超级标准版

公平的文化与相互信任至关重要，只有做到奖罚分明，大家才会相信游戏规则真实存在，进而敢于挑战自我、追求更高回报，同时也摒弃任何侥幸心理。 ​

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姚璐FC

2026-04-05 21:22来自 荣耀500 超级标准版

真正的团结是敢于发表并尊重专业上的不同意见，把“争议”转化为优化方案的建设性力量；清晰认知自己的职责边界，主动宣告“我擅长什么、需要什么帮助”，也愿意在同事需要时主动补位；乐于为团队成功铺路，明白“组织的成功才是个人的成功”，更清楚企业的发展成果，终将惠及每一个为之奋斗的人。这正 ​

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2026-04-04 17:31来自 荣耀500 超级标准版

务虚和务实是一体两面，务实是具体问题，务虚，是具体问题背后的本质、观念和指导原则。所有的务虚都是务实。要真正想透，必须结合具体冲突、具体问题、具体场景、具体行动来谈，谈具体不是为了解决一个具体问题，而是为了厘清、解决这类具体问题背后的本质、观念和指导原则。（摘抄） ​

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2026-04-03 18:07来自 荣耀500 超级标准版

将关注的焦点从内部的“投入”，转向外部的“产出”，用创造的价值来定义和衡量自己的工作。 ​

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姚璐FC

2026-04-01 09:29来自 荣耀500 超级标准版

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别听任何人说啥，看他做啥，做成啥。任何人，包括但不限于上级领导、平级伙伴、下属员工。领导天天夸你，不给你创造成长的平台，不带你挑战目标，不在目标达成后给你晋级加薪，那就是大忽悠。平级伙伴嘴上常说配合、协同，关键节点不出活，赶紧加到不靠谱的序列。下属员工说珍惜平台好好努力，交办的任 ​

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2026-03-29 22:13来自 荣耀500 超级标准版

机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。（摘 ​

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姚璐FC

2026-03-28 20:39来自 荣耀500 超级标准版

面对压力的时候，我们会感到紧张，焦虑甚至想要退缩，但是更多时候，压力激活了自己的适应能力，随着适应周期的持续，这一过程沿着螺旋上升的轨迹反复演进，实现了新的成长，一旦适应这个压力，就会感受到很兴奋和自信，会驱动我们迎难而上，追寻想要的东西，达成目标。 ​​​

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2026-03-28 16:33来自 荣耀500 超级标准版

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感恩公司，感恩平台，感谢团队； 新的征程，新的起点，拼搏奋斗； ​

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2026-03-28 16:33来自 荣耀500 超级标准版

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十年同行，感恩平台！ 不负时光，不负自己！ 从一人三餐，到一家四口，公司给予关怀除了未退休已在公司全部实现[嘻嘻] ​

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姚璐FC

2026-03-26 18:17来自 荣耀500 超级标准版

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之前做评优体系，一直陷在“评优”本身里打转，虽然心里知道评优和文化、激励、经营是一体的，但陈述的角度没找对，讲出来就总觉得逻辑不够顺。 今天终于把整个体系的脉络串明白了——不是从“评优”说“评优”，而是把它放在整个经营闭环里去看，逻辑一下子就通了。 角度对了，事情就顺了。 ​

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姚璐FC

2026-03-25 14:27来自 荣耀500 超级标准版

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人出于生存的本能，为了吃饱穿暖，为了避风遮雨，为了生活过得更好，常怀利己之心；同时每个人心中的大爱和悲悯之心，想让别人不那么痛苦，想让别人过得更好一些，又时常怀有利他之心。人都拥有两个我，一个充满私欲的我，一个善良、常怀利他之心的我。 两个我都是正常的，关键是如何共存。 ​

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2026-03-24 10:09来自 荣耀500 超级标准版

听XY姐讲文化是内心的一次洗礼，文化是公司的魂也是每个个体的魂！ ​

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姚璐FC

2026-03-23 16:02来自 荣耀500 超级标准版

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一般来讲，正式组织里的讨论会是要有靶向，有立场，有观点的，这样才有讨论的基础。当一个人在自己专业领域迷惘想不明白时，可以发起一场讨论，这个时候是找到几个自己能触及的大专家来一场头脑风暴，先把自己思路厘清晰；或者和AI来一场共建，基本上就有正解了；当自己有一基础立场基础判断时，可以发 ​

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姚璐FC

2026-03-22 21:37来自 荣耀500 超级标准版

个人凭借平台提供的资源、机会、舞台，发挥自己的才华，实现自我价值；平台通过个人的贡献、创新、拼搏，不断发展壮大，创造更大价值，健康长久的关系，是平台与个人彼此成就。 ​

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姚璐FC

2026-03-21 21:57来自 荣耀500 超级标准版

人生的差距就是在自我感觉良好中拉开 ​

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姚璐FC

2026-03-18 18:09来自 荣耀500 超级标准版

昨天和沈阳总经理聊天，聊完后背是发凉的，有一种长久以来模糊的感知，发生了某种变化，简单点来说，是对“培养”这个词祛魅了，这一波项目上的锻炼，更让我认定将军不是培养出来的，真真是打出来的！那些渴望被公司全面培养的人，本质上是在转嫁成长风险。以前总想设计一套培训方法，把刚毕业的“孩子 ​

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姚璐FC

2026-03-18 14:07来自 荣耀500 超级标准版

//@郑广文FC:烧不死的鸟才是凤凰～

项目交付压力越来越大，人员心理也开始陆续出现问题，只想和大家说一下，烧不死的鸟才是凤凰，现在各位承担的压力才是开胃小菜，如果以后对自己的职业有期待有规划，就咬牙挺过去，以后这些伤疤都会变成胜利后的勋章 ​

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姚璐FC

2026-03-16 16:36来自 荣耀500 超级标准版

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看到一个非常深刻的视频：奖励让喜欢画画的孩子不喜欢画画了，无偿献血的国家献血比例和质量远远高于有偿献血的国家，内在动力被外在动力所替代的时候，当行为被市场化，一种因为纯粹好奇而产生的探索都会被替换掉，公民的责任感会消失。 一个好的激励是用好外部动力，保护甚至滋养内在动力，好的激励 ​

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姚璐FC

2026-03-15 20:02来自 荣耀500 超级标准版

理解业务逻辑 -> 掌握专业方法论 -> 动手实践落地 -> 复盘总结经验 -> 形成可复制的方法论（摘抄） ​

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姚璐FC

2026-03-15 19:42来自 荣耀500 超级标准版

再难啃的骨头，也一定会拿下[努力][努力][努力]

当周末的三坐标间里边，大家看到又一个数据被点绿（合格），兴奋的怒吼和鼓掌，引来了空调维修师傅们异样的眼光时，理解他们的不解，一个数据，怎么会让一帮老爷们那么兴奋的相互击掌，只有我们自己知道，为了这一个数据，我们团队付出多少精力，没有节假日，没有白天黑夜，从一次次自认为无限接近成功 ​

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姚璐FC

2026-03-14 11:11来自 荣耀500 超级标准版

保持对事不对人的坦荡，与人为善的原则，能踏踏实实做事，就是最幸福和快乐的事。 ​

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姚璐FC

2026-03-14 09:22来自 荣耀500 超级标准版

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不要有感性的烦恼，被客户拒绝、被领导批评，与其沉浸在沮丧里内耗，不如立刻复盘总结，不让昨天的情绪，影响今天前进的步伐。 ​

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姚璐FC

2026-03-12 20:27来自 荣耀500 超级标准版

以客户为中心不是一个口号，重要的在于使这一理念落地，使这一理念从口上到手上。我们从来不缺理念，缺少的是化理念为实践的执行力，说起来容易做起来难。 ​

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姚璐FC

2026-03-08 20:31来自 荣耀500 超级标准版

观念就是行为，行为就是观念。成功的观念，就是成功的行为，就会导致成功。 ​

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姚璐FC

2026-03-06 18:47来自 荣耀500 超级标准版

几次需求对齐之后，心里的紧迫感越来越强。项目即战场，我们现在就在战场上，必须时刻保持战斗状态。过去的经验固然宝贵，但战局瞬息万变，旧的“作战地图”找不到新的“大陆”，战机稍纵即逝，谁反应慢，谁就会被淘汰。从上战场那一刻起，就是全员皆兵，需求变了，人才画像就得跟着变，打法换了，激励 ​

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姚璐FC

2026-03-04 16:41来自 荣耀500 超级标准版

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文字的力量真是伟大，看到“买不来，要不来，讨不来，那就干出来，前进的路上有落石，有陷阱，有荆棘，有蛇蝎，到没有什么阻碍能阻止我们前进的步伐”的瞬间，热血沸腾，可能是年轻人容易上头，但没有点血性还能叫年轻人么，为我们能有幸参与一项伟大的事业感到骄傲和自豪，加油 ​

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姚璐FC

2026-03-03 07:56来自 荣耀500 超级标准版

[打call][打call][打call]

一不小心，请叫我，李十一！！！ ​

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姚璐FC

2026-03-02 15:11来自 荣耀500 超级标准版

旺盛的行业生命力是你我共同的巨大机遇 这是时代带给我们的幸运，更是时代带给我们的使命 你每一天的工作都将影响这个时代的进程 2026年让我们共同铸就高速增长，共同为拼搏者加冕 未来每一块国产芯片，都将拥有富创人的印记 ​

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姚璐FC

2026-03-01 22:24来自 荣耀500 超级标准版

实力是根基，它是能力与责任心的共同体。能力使人“能干事”，而责任心则使人“想干事”并“干成事”。那种“把信送给加西亚”的主动性与担当精神，是团队穿越险阻的可靠保障。 ​

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姚璐FC

2026-02-28 17:58来自 荣耀500 超级标准版

由尊重与信任激发的组织活力，实则来之不易。很多管理者陷入一个误区：认为管理就是“我是领导、你是下属”的层级划分，只要严格要求、严密考核、强制推动，就能让下属把事情做好。但真正高级的领导力，恰恰是由尊重与信任生发的，它极具思想感染力，能唤醒员工内心的自驱力，让员工发自内心地认同目标 ​

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姚璐FC

2026-02-28 17:56来自 荣耀500 超级标准版

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致敬我们功勋大工匠张海际，面对旁人无法胜任的工作，挺身而出、亲力亲为，赴现场定标准、带团队传技能，有力保障产品协同交付，真正彰显工匠担当！ ​

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姚璐FC

2026-02-28 17:05来自 荣耀500 超级标准版

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人力资源，企业第一资源！顺着人性做管理，逆着人性修自己。这二句话都听过，但不会用。我简单粗暴地说说，顺着人性就是顺着自己的本能，因为自己是一个人的具象；贪是第一人性，所以多给他，但要给到公司想要的关键点上，也就是奖励要奖在价值创造点上，满足了人性又促进了公司的价值创造。还有点绕， ​

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姚璐FC

2026-02-27 17:58来自 荣耀500 超级标准版

当思考人力资源的考评维度时，实际上是在考核企业的“免疫力”和“生命力”：考核人工成本，是在管今天的账本；考核人才流量和组织能力，是在管明天的竞争力；考核心理状态和成长速度，是在管后天的生存概率。 ​

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姚璐FC

2026-02-25 18:15来自 荣耀500 超级标准版

在这片场域里的一群人，心越来越近，劲儿越来越强[加油][加油][加油]

26年沈阳各部门每月要提报先进个人及事迹，我们要让默默耕耘在各个工作岗位的员工被看见，被认可，这些点滴的拼搏和感动，应该被记录下来，应该被更多人看到，文化的建设不是一句句口号，是我们实实在在的在表扬什么，在鼓励什么，对先进的拼搏的践行企业文化的员工的漠视，才是对企业文化最大的亵渎， ​

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2026-02-22 20:07来自 荣耀500 超级标准版

不怕犯错，善于自省，不断改进，这样的人，没有天花板。 ​

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2026-02-22 12:55来自 荣耀500 超级标准版

[努力][努力][努力]

26年尝试不再被情绪牵着走，被夸不飘，被骂不乱，即使环境改变也能稳住心；2026年质量更是如此，如定海神针，静而有力。 ​

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姚璐FC

2026-02-21 19:54来自 荣耀500 超级标准版

文化是组织的一切选择与行为的“土壤”。价值观一致会大幅降低沟通成本，无需反复解释“我们为何这样做”；价值观一致减少内耗与博弈，团队在原则问题上天然对齐；价值观一致吸引同频人才，优秀的人才会为意义与认同而聚集和留下；价值观一致赋予组织韧性，在危机或迷茫时，文化会成为指引方向的“罗盘 ​

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姚璐FC

2026-02-20 11:13来自 荣耀500 超级标准版

[good][good][good]

果然百术不如一诚，让人感动的从来都是最朴素的人和事，早上在车间，看到了我们的功勋大工匠在产线干活，为了一个客户加急产品，他们没有因为职级的升高，头衔的提升，而脱离现场，反而更加深耕一线，言传不如身教，我们的工匠在用背影引领现场，拼搏一直是富创大工匠的底色，向拼搏者致敬，你们才是我 ​

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2026-02-18 08:59来自 荣耀500 超级标准版

这个必须赞[点赞][点赞][点赞]

假期不能只有吃吃喝喝～动起来 2026马力全开啦！ ​

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姚璐FC

2026-02-18 08:58来自 荣耀500 超级标准版

初二，正巧值班，也是另一种回娘家～[马上有福][马上有福][马上有福] ​

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姚璐FC

2026-02-16 13:02来自 HUAWEI Mate 50 Pro

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今天是大年三十，愿伙伴们在除夕良辰以敬颂祖德、弘扬家风之心凝聚亲朋，欢乐畅饮之际饱含明德之愿。祝福大家以德敬祖，以德旺族！子子孙孙德才兼具，福运延绵。 ​

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姚璐FC

2026-02-15 14:56来自 HUAWEI Mate 50 Pro

有生命力的组织，源于一群人的内心认同与乐在其中的全力奔赴。当努力不再是外在的驱赶，而是每个人对自我成长的内在渴求时，我们便能无惧任何风浪。新的一年，愿我们在奔跑中不仅追求效率，更用心浇灌彼此信任的土壤。2026年，让每一步都走得坚定而有意义。一起加油，共勉！ ​

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姚璐FC

2026-02-14 19:14来自 HUAWEI Mate 50 Pro

经济周期下行时，市场弥漫的悲观情绪本身就成为最大的"认知陷阱"。多数讨论聚焦于“失去了什么”，而非“可能创造什么”。但所有结构性调整期都伴随着旧模式失效、新需求萌发和资源重新配置，这恰恰是善于创新者最好的机会。 破局者首先完成的是认知框架的重置：不问“为什么这么难”，而问“客户哪些 ​

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